工程物資核算中的重點(diǎn)是做好退庫(kù)和邊角料的管理

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在施工生產(chǎn)中，泛普軟件員應(yīng)認(rèn)真處理“假退料”及邊角料管理工作。
“假退料”是月末施工項(xiàng)目對(duì)已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫(kù)，但同時(shí)編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單的行為，這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運(yùn)，以及真實(shí)反映當(dāng)月材料實(shí)際消耗的常用方法。對(duì)項(xiàng)目施工中只完成制作尚未安裝的材料消耗，常常采用處理“假退料”的方法，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對(duì)平衡。具體操作時(shí)必須實(shí)事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把“假退料”當(dāng)成調(diào)整施工項(xiàng)目責(zé)任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。
邊角料管理常常是工程施工中容易忽視的一個(gè)問題，看似小事，其實(shí)也是工程施工過程中的一個(gè)不容忽視的重要管理問題。因?yàn)檫吔橇贤ǔ６际且恍﹥r(jià)值不大，用處不多的殘余物料，許多人對(duì)邊角料的管理都不太重視，處理起來就比較隨意。很多人認(rèn)為，只需要把主材的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、定額發(fā)料、節(jié)超分析相關(guān)工作做好就行了，所以長(zhǎng)期以來，有些項(xiàng)目習(xí)慣于直接把邊角料作為廢舊物資處理掉，為項(xiàng)目增加些收益，減少部分成本。但由于企業(yè)管理要求不斷提高，對(duì)企業(yè)實(shí)際物流監(jiān)管不斷加強(qiáng)，企業(yè)在管理好日常生產(chǎn)流程、物流進(jìn)出的同時(shí)，對(duì)邊角料的管理也應(yīng)該像對(duì)其他物料管理一樣的重視和關(guān)注，建立相關(guān)制度和相關(guān)單據(jù)與賬簿，切莫忽視對(duì)邊角料的日常管理與要求。