關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理工作有關(guān)事項(xiàng)的通知范本

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理工作有關(guān)事項(xiàng)的通知 公司各項(xiàng)目部：
為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司設(shè)備管理，強(qiáng)化設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，推進(jìn)公司設(shè)備管理上臺(tái)階，現(xiàn)將公司設(shè)備管理工作中有關(guān)事項(xiàng)的安排和要求下發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。
一、加強(qiáng)設(shè)備從業(yè)人員管理，著力推進(jìn)設(shè)備定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)。
公司將建立公司設(shè)備從業(yè)人員檔案和臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備從業(yè)人員實(shí)行公司和項(xiàng)目雙重管理，將設(shè)備從業(yè)人員的檢查納入項(xiàng)目檢查，參與項(xiàng)目考核。機(jī)械設(shè)備從業(yè)人員要按照定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)的“四定”要求，一旦確定，一般不得隨意變動(dòng)。項(xiàng)目需要變換設(shè)備從業(yè)人員，必須向公司提出申請(qǐng)，公司同意后方可進(jìn)行變換；對(duì)于計(jì)劃新購(gòu)設(shè)備的設(shè)備從業(yè)人員，由設(shè)備使用項(xiàng)目提出建議，公司審批后項(xiàng)目安排；對(duì)于新開項(xiàng)目，設(shè)備從業(yè)人員由公司與項(xiàng)目共同協(xié)商確定，公司備案。
設(shè)備從業(yè)人員包括設(shè)備管理人員、設(shè)備操作人員和設(shè)備維修人員。各項(xiàng)目部務(wù)必于五月底以前，將現(xiàn)在在崗的設(shè)備從業(yè)人員盡快以電子郵件報(bào)公司設(shè)備管理部（郵箱：XXX@sina.com）備案（從業(yè)人員登記表見附件）。
二、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維修管理，著力推進(jìn)設(shè)備維修保養(yǎng)的“四化”管理。
設(shè)備維修保養(yǎng)的“四化”管理內(nèi)容是：日常保養(yǎng)日常化，定時(shí)保養(yǎng)定時(shí)化，故障維修及時(shí)化，保養(yǎng)維修規(guī)范化。公司制定了統(tǒng)一的設(shè)備保養(yǎng)維修記錄（見附件），各項(xiàng)目要?jiǎng)?wù)必按規(guī)定要求認(rèn)真填寫。設(shè)備保養(yǎng)維修記錄每月向公司設(shè)備管理部報(bào)送一次，具備條件的項(xiàng)目以電子郵件形式發(fā)回XXXXX@sina.com郵箱，由公司統(tǒng)一歸檔管理。設(shè)備管理部將不拘形式每年對(duì)項(xiàng)目設(shè)備的管理乃至保養(yǎng)維修工作進(jìn)行兩次檢查和監(jiān)督，檢查結(jié)果納入項(xiàng)目考核。
對(duì)于設(shè)備一次修理費(fèi)用（包括修理費(fèi)和配件材料費(fèi)）超過(guò)5萬(wàn)元的大修，項(xiàng)目須向公司提出設(shè)備大修申請(qǐng)，公司審批后方可進(jìn)行修理，公司根據(jù)修理內(nèi)容確定修理費(fèi)用能否抵交設(shè)備折舊費(fèi)。設(shè)備大修申請(qǐng)應(yīng)包含設(shè)備的基本情況、設(shè)備故障現(xiàn)象、故障原因分析、修理方案、計(jì)劃資金、大修負(fù)責(zé)人和主修人員等內(nèi)容；大修完畢后要向公司報(bào)告情況，必要時(shí)申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)加入照片。
三、加強(qiáng)設(shè)備從業(yè)人員培訓(xùn)，逐步提高設(shè)備從業(yè)人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。
培訓(xùn)主要采取脫產(chǎn)和工學(xué)結(jié)合兩種形式進(jìn)行。公司計(jì)劃選派熱愛設(shè)備操作或維修的職工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，在職工志愿報(bào)名、項(xiàng)目審查舉薦的基礎(chǔ)上進(jìn)行，為公司設(shè)備管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。同時(shí)結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃通過(guò)聘請(qǐng)?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家技術(shù)人員或服務(wù)工程師，利用項(xiàng)目歇工或休假時(shí)間，分次分批對(duì)設(shè)備從業(yè)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)；對(duì)于設(shè)備數(shù)量較多或新設(shè)備集中的項(xiàng)目，組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；對(duì)于新購(gòu)設(shè)備、要求設(shè)備廠家技術(shù)人員，在交貨現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備從業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以提高現(xiàn)有從業(yè)人員的技術(shù)和管理水平。
四、加大表彰獎(jiǎng)勵(lì)和處罰力度，積極推進(jìn)公司設(shè)備管理上臺(tái)階。
公司將根據(jù)項(xiàng)目檢查情況以及項(xiàng)目上報(bào)的資料等，每半年對(duì)各在建項(xiàng)目的設(shè)備管理工作進(jìn)行一次綜合考評(píng)，對(duì)于考評(píng)比較優(yōu)秀的項(xiàng)目及時(shí)在全公司范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)考評(píng)差的項(xiàng)目通報(bào)批評(píng)。年終對(duì)全年考評(píng)優(yōu)秀的項(xiàng)目和人員，予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)管理過(guò)程中存在嚴(yán)重失誤的項(xiàng)目和人員，予以處罰。各項(xiàng)目每季度至少進(jìn)行一次設(shè)備大檢查和評(píng)比，并做好記錄。項(xiàng)目季度檢查與評(píng)比必須由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)主持、項(xiàng)目職能部門組織、相關(guān)人員參與。項(xiàng)目季度檢查與評(píng)比將作為公司年終考評(píng)的重要依據(jù)。
五、加強(qiáng)設(shè)備報(bào)廢的管理，積極推進(jìn)公司報(bào)廢設(shè)備處理的規(guī)范化。
設(shè)備報(bào)廢處置是個(gè)非常嚴(yán)肅的工作，各項(xiàng)目務(wù)必要審慎對(duì)待。對(duì)擬報(bào)廢的設(shè)備，必須通過(guò)一定的組織程序，對(duì)設(shè)備技術(shù)性能和使用經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行綜合分析評(píng)估，以此向公司提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)公司固定資產(chǎn)報(bào)廢鑒定小組評(píng)估鑒定同意后方可實(shí)施報(bào)廢；自批準(zhǔn)報(bào)廢的下月起，免收設(shè)備折舊費(fèi)。報(bào)廢設(shè)備處理必須由公司設(shè)備管理部組織，公司紀(jì)檢監(jiān)察部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部和項(xiàng)目共同完成；處理報(bào)廢設(shè)備所得款項(xiàng)，必須及時(shí)全額交回公司財(cái)務(wù)；對(duì)于報(bào)廢設(shè)備，項(xiàng)目可向公司提出處理建議，但不能自行處理。
六、加強(qiáng)閑置設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。
各項(xiàng)目要及時(shí)如實(shí)上報(bào)本項(xiàng)目閑置設(shè)備，以便設(shè)備管理部全面掌握全公司的設(shè)備閑置情況，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑調(diào)撥，從而提高設(shè)備利用率，降低項(xiàng)目的設(shè)備使用成本。項(xiàng)目之間不得私自調(diào)撥設(shè)備，否則設(shè)備折舊費(fèi)仍由原項(xiàng)目繳納。項(xiàng)目必須妥善保管暫存于本項(xiàng)目的閑置設(shè)備，至少每月對(duì)閑置封存設(shè)備啟動(dòng)熱車、檢查保養(yǎng)一次，并做好記錄。
特此通知
二○XX年五月十九日