某工程施工單位公司頒布的機(jī)械設(shè)備管理辦法

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機(jī)械設(shè)備管理辦法 第一章       總 則 第一條       為規(guī)范和促進(jìn)公司設(shè)備綜合管理水平，根據(jù)集團(tuán)公司《機(jī)械動(dòng)力設(shè)備管理辦法》，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本辦法。 第二條       第二條 設(shè)備管理堅(jiān)持技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；使用、修理、改造與更新相結(jié)合；內(nèi)部調(diào)節(jié)與市場(chǎng)租賃相結(jié)合的原則。 第三條       第三條 各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)要制定設(shè)備管理考核指標(biāo)，并納入管理責(zé)任目標(biāo)，定期考核，做到責(zé)、權(quán)、利及獎(jiǎng)懲分明。 第二章       組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第四條       設(shè)備管理實(shí)行公司、分公司（項(xiàng)目部）兩級(jí)管理體制。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，每級(jí)設(shè)一名領(lǐng)導(dǎo)分管設(shè)備工作，建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，配備高效、精干的設(shè)備管理人員。 第五條 公司設(shè)備管理部的職責(zé)： 1. 貫徹執(zhí)行上級(jí)的方針、政策，制定公司設(shè)備管理的管理辦法。 2. 負(fù)責(zé)本部門(mén)主管的與質(zhì)量、安全及環(huán)保體系有關(guān)的程序文件的編制、修改，并對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。 3. 建立并管理公司主管的設(shè)備、特種設(shè)備及大型自制設(shè)備檔案。 4. 組織設(shè)備選型論證及負(fù)責(zé)設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)。 5. 協(xié)調(diào)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的設(shè)備調(diào)配、租賃與供應(yīng)工作。 6. 編制并上報(bào)局管設(shè)備的購(gòu)置、改造、大修和報(bào)廢計(jì)劃，對(duì)公司主管的主要設(shè)備的購(gòu)置、改造、大修和報(bào)廢計(jì)劃進(jìn)行審批，并監(jiān)督落實(shí)。 7. 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用、管理、維護(hù)、保養(yǎng)等工作進(jìn)行檢查、評(píng)比。 8. 開(kāi)展設(shè)備經(jīng)驗(yàn)交流及技術(shù)推廣工作，協(xié)助相關(guān)單位做好設(shè)備人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及資格的認(rèn)可、鑒定。 9. 協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理。 10. 全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握設(shè)備固定資產(chǎn)、技術(shù)狀況和分布信息，按時(shí)匯總、上報(bào)設(shè)備管理報(bào)表。