監(jiān)理工程師《案例分析》歷年真題詳解（1）

　　通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標，就必須對原有進度計劃調(diào)整，以形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。

　　問題

　　1.施工進度計劃調(diào)整的具體方法有哪兩種？

　　答案：一是通過縮短某些工作的持續(xù)時間來縮短工期；二是通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系來縮短工期（2分）。

　　2.通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期的具體措施有哪幾種？具體做法是什么？

　　答案：具體措施包括以下幾項。

　　（1）組織措施。組織措施分以下幾種：①增加工作面，組織更多的施工隊伍（1分）；②增加每天的施工時間（如采用三班制等）（1分）；③增加勞動力和機械的數(shù)量（1分）。

　?。?）技術(shù)措施。技術(shù)措施分為以下幾種：①改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間（1分）；②采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量（如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案）（1分）；③采用更先進的施工機械（1分）。

　?。?）經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施分為以下幾種：①實行包干獎勵（1分）；②提高獎金數(shù)額（1分）；③對所采用的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償（1分）。

　　（4）其他配套措施。具體內(nèi)容包括：①改善外部配件條件（1分）；②改善勞動條件（1分）；③實施強有力的調(diào)度等（1分）。

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