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2015年監(jiān)理工程師考試《監(jiān)理概論》：投資使用計劃

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　　（2）投資使用計劃。

　　投資使用計劃可列表編制（表6-2）

圖6一3工程暫停及復工管理的基本程序

表6一2投資使用計劃表

　?。?）投資目標實現(xiàn)的風險分析。

　　（4）投資控制的工作流程與措施。

　　1）工作流程圖；

　　2）投資控制的具體措施。

　　①投資控制的組織措施。

　　建立健全項目監(jiān)理機構，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。

　?、谕顿Y控制的技術措施。

　　在設計階段，推行限額設計和優(yōu)化設計；

　　在招標投標階段，合理確定標底及合同價；

　　對材料、設備采購，通過質量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應單位；在施工階段，通過審核施工組織設計和施工方案，使組織施工合理化。

　?、弁顿Y控制的經(jīng)濟措施。

　　及時進行計劃費用與實際費用的分析比較。對原設計或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎勵。

　?、芡顿Y控制的合同措施。

　　按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。

　?。?）投資控制的動態(tài)比較。

　　1）投資目標分解值與概算值的比較；

　　2）概算值與施工圖預算值的比較；

　　3）合同價與實際投資的比較。

　?。?）投資控制表格。

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發(fā)布：2007-07-06 09:53    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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