2015年監(jiān)理工程師考試《監(jiān)理概論》：加強免費項目管理系統(tǒng)

　　二、加強免費項目管理系統(tǒng)

　　強化免費項目管理系統(tǒng)，提高科學管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是監(jiān)理企業(yè)提高市場競爭能力的重要途徑。監(jiān)理免費項目管理系統(tǒng)應抓好成本管理、資金管理、質(zhì)量管理，增強法制意識，依法經(jīng)營管理，并重點做好以下幾方面工作：

　?。?）市場定位。要加強自身發(fā)展戰(zhàn)略研究，適應市場，根據(jù)軍企業(yè)實際情況，合理確定企業(yè)的市場地位，制定和實施明確的發(fā)展戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，并根據(jù)市場變化適時調(diào)整。

　　（2）完善服務功能，拓展服務范圍，著力開拓咨詢服務市場。監(jiān)理企業(yè)應注重企業(yè)經(jīng)營結(jié)構的調(diào)整，不斷開拓市場對工程咨詢業(yè)的相關需求，不斷提高和完善監(jiān)理企業(yè)的服務功能，拓展服務范圍，形成監(jiān)理企業(yè)服務產(chǎn)品多樣化、多元化的產(chǎn)品結(jié)構，化解企業(yè)在市場經(jīng)濟中的風險。

　　（3）培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。要廣泛采用現(xiàn)代管理技術、方法和手段，推廣先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，借鑒國外企業(yè)現(xiàn)代管理方法，以企業(yè)核心競爭力和品牌效應取得競爭優(yōu)勢。

　?。?）建立市場信息系統(tǒng)。要加強現(xiàn)代信息技術的運用，建立靈敏、準確的市場信息系統(tǒng)，掌握市場動態(tài)。

　　（5）開展貫標活動。要積極實行IS09000質(zhì)量管理體系貫標認證工作，嚴格按照質(zhì)量手冊和程序文件的要求開展各項工作，防止貫標認證工作流于形式。貫標的作用一是能夠提高企業(yè)市場競爭能力；二是能夠提高企業(yè)人員素質(zhì)；三是能夠規(guī)范企業(yè)各項工作；四是能夠避免或減少工作失誤。

　?。?）要嚴格貫徹實施《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定相應的《規(guī)范》實施細則，組織全員學習，在簽訂委托監(jiān)理合同、實施監(jiān)理工作、檢查考核監(jiān)理業(yè)績、制定企業(yè)規(guī)章制度等各個環(huán)節(jié)，都應當以《規(guī)范》為主要依據(jù)。

　?。?）要高度重視監(jiān)理人才培養(yǎng)。企業(yè)應建立長期的人才培養(yǎng)規(guī)劃，針對不同層次的監(jiān)理人員制定相應的培訓計劃，系統(tǒng)地組織開展監(jiān)理人員培訓工作，建立和完善多渠道、多層次、多形式、多目標的人才培養(yǎng)體系，實施人才戰(zhàn)略發(fā)展措施。

　?。?）加強企業(yè)文化建設。要提高企業(yè)本身在同行業(yè)中的社會影響，注重品牌效應，加強企業(yè)文化建設，爭創(chuàng)名牌監(jiān)理企業(yè)，從而加強企業(yè)的凝聚力、提高企業(yè)的市場競爭力、獲得社會公信力和強化企業(yè)執(zhí)行力。企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)各級經(jīng)營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)文化建設的主要目的是提高企業(yè)的整體素質(zhì)，樹立企業(yè)的良好形象，增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)文化既要體現(xiàn)行業(yè)共性，更要突出企業(yè)個性，才能使企業(yè)融人市場，發(fā)揮其獨具特色的市場競爭優(yōu)勢。建設先進的企業(yè)文化是企業(yè)提高管理水平、增強凝聚力和打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。

　?。?）建立健全各項內(nèi)部管理規(guī)章制度。監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度一般包括以下幾方面：

　　1）組織管理制度。合理設置企業(yè)內(nèi)部機構和各機構職能，建立嚴格的崗位責任制度，加強考核和督促檢查，有效配置企業(yè)資源，提高企業(yè)工作效率，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，完善制約機制。

　　2）人事管理制度。健全工資分配、獎勵制度，完善激勵機制，加強對員工的業(yè)務素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育。

　　3）勞動合同管理制度。推行職工全員競爭上崗，嚴格勞動紀律，嚴明獎懲，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性。

　　4）財務管理制度。加強資產(chǎn)管理、財務計劃管理、投資管理、資金管理、財務審計管理等。要及時編制資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表，真實反映企業(yè)經(jīng)營狀況，改進和加強經(jīng)濟核算……

　　5）經(jīng)營管理制度。制定企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、市場開發(fā)計劃。

　　6）項目監(jiān)理機構管理制度。制定項目監(jiān)理機構的運行辦法、各項監(jiān)理工作的標準及檢查評定辦法等。

　　7）設備管理制度。制定設備的購置辦法、設備的使用、保養(yǎng)規(guī)定等。

　　8）科技管理制度。制定科技開發(fā)規(guī)劃、科技成果評審辦法、科技成果應用推廣辦法等。

　　9）檔案文書管理制度。制定檔案的整理和保管制度，文件和資料的使用、歸檔管理辦法等。

　　有條件的監(jiān)理企業(yè)，還要注重風險管理，實行監(jiān)理責任保險制度，適當轉(zhuǎn)移責任風險。

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