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監(jiān)理工程師知識點輔導：組織設計（2）

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　?。ǘ┙M織設計原則

　　1.集權與分權統(tǒng)一的原則

　　所謂集權，就是總監(jiān)理工程師掌握所有監(jiān)理大權，各專業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者。

　　所謂分權，是指在總監(jiān)理工程師的授權下，各專業(yè)監(jiān)理工程師在各自管理的范圍內(nèi)有足夠的決策權，總監(jiān)理工程師主要起協(xié)調(diào)作用。

　　項目監(jiān)理機構是采取集權形式還是分權形式，要根據(jù)建設工程的特點，監(jiān)理工作的重要性，總監(jiān)理工程師能力、精力及各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作經(jīng)驗、工作能力、工作態(tài)度等因素進行綜合考慮。

　　2.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則

　　3.管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則

　　在組織機構的設計過程中，管理跨度與管理層次成反比例關系。

　　4.權責一致的原則

　　5.才職相稱的原則

　　6.經(jīng)濟效率原則

　　7.彈性原則

　　組織機構既要有相對的穩(wěn)定性，不要總是輕易變動，又要隨組織內(nèi)部和外部條件的變化，根據(jù)長遠目標作出相應的調(diào)整與變化，使組織機構具有一定的適應性。

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發(fā)布：2007-07-06 09:56    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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