建設項目跟蹤審計方法全過程控制工程造價

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　建設項目跟蹤審計是運用現(xiàn)代審計方法對建設項目決策、設計、施工、竣工結算等全過程的技術經(jīng)濟活動和固定資產(chǎn)形成過程中的真實性、合法性和有效性進行審計監(jiān)督和評價，維護國家、業(yè)主及相關單位的合法權益，有效控制和如實反映工程造價，促進管理和廉政建設，提高投資效益。如何通過審計手段將工程造價控制在設計概算范圍內(nèi)至關重要。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、跟蹤審計的作用泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程造價控制貫穿于工程建設的全過程，即體現(xiàn)在對工程建設前期可行性研究、投資決策、到設計施工再到竣工交付使用前所需全部建設費用的確定、控制、監(jiān)督和管理的全過程。近年來，建設項目全過程跟蹤審計作為工程造價控制的一種新方法被應用到建設項目造價控制中，建設項目全過程跟蹤審計是由事后結算審計向事前、事中、全過程延伸的一種審計方法，這種方法使整個工程實施處于受控狀態(tài)，能有效地克服事后監(jiān)督的局限性，在促進相關管理單位提高投資效益方面發(fā)揮重要作用，更好地達到控制造價的目的，并可以從源頭上遏制工程建設領域的腐敗，從而對廉政建設產(chǎn)生積極的作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、目前的投資控制的方法存在的局限性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目前的投資控制方法對節(jié)約使用建設資金，規(guī)范建筑市場起到了積極作用，但是在工程建設實施過程的各個環(huán)節(jié)中，往往是建設、監(jiān)理、審計、施工相互脫節(jié)，管理混亂，缺乏必要的事前預防、事中控制和事后監(jiān)督的全過程控制手段，在工作實際中投資控制顯得被動和滯后，對國家造成的損失浪費，只能是秋后算帳，于事無補，難以挽回。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、 建設項目造價控制克服事后監(jiān)督的局限性的對策泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設項目全過程跟蹤審計是由事后結算審計向事前、事中、全過程延伸的一種審計方法，這種方法使整個工程實施處于受控狀態(tài)，能有效地克服事后監(jiān)督的局限性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設項目全過程跟蹤審計要求合理確定審計跟蹤控制點，實現(xiàn)全過程造價管理blog

　　1、重視投資決策階段工程造價的確控。對建設項目進行投資決策階段的工程造價研究和論證，作出相對比較準確的工程造價，作出合理的選擇，進行工程造價控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、設計階段是建設項目工程造價控制的龍頭。在投資計劃得以合理確定以后，進入設計階段，它是把技術與經(jīng)濟有機結合在一起的過程。有效控制工程造價要求在施工圖設計中嚴密、全面。要求設計部門進一步提高圖紙設計的質量和深度，建立比較完善的圖紙會審制度，避免因設計圖紙原因而引發(fā)的錯、漏、缺現(xiàn)象，為招投標打好基礎。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、加強施工階段對工程造價的控制。在施工階段還要嚴格控制設計變更。雖然出于建筑工程的復雜性難免出現(xiàn)施工圖在會審中或在施工過程中會有這樣那樣的問題，但要求設計部門嚴格把關，避免先干后變的狀況，也是避免工程造價突破概算，有效控制工程造價的重耍環(huán)節(jié)。同時加強合同管理，保障發(fā)包方與承包方平等互利。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4、做好工程竣工結算工作。重視工程竣工結算工作，應建立工程量核對備案制度和內(nèi)部復核制度，定期跟蹤檢查、監(jiān)督管理。在進行工程竣工結算時，必須到工地現(xiàn)場核對，嚴格審查工程量計算是否準確，材料調(diào)價是否有依據(jù)等，使工程造價結算確切、合理。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　四、建設項目全過程跟蹤審計的主要內(nèi)容泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)在建設項目開工前階段，跟蹤審計的主要內(nèi)容主要包括：項目管理培訓

　　1、檢查建設項目的審批文件。包括項目建議書、可行性研究報告、環(huán)境影響評估報告、概算批復、建設用地批準、建設規(guī)劃及施工許可、環(huán)保及消防批準、項目設計及設計圖審核等文件是否齊全。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)