通信工程項(xiàng)目施工成本管理的研究

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　　【摘要】施工企業(yè)成本管理是企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化、獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在控制成本和降低成木方面所采取的重要手段。搞好施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理，具有重要意義。通信工程施工企業(yè)是技術(shù)密集型的企業(yè)，通信工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理是影響企業(yè)成本和企業(yè)盈利能力的重要因素，有效的通信工程成本管理是降低成本的必要手段。文章分析了通信工程項(xiàng)目施工成本管理內(nèi)容，對(duì)其現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并提出了一些提高通信工程項(xiàng)目施工成本管理水平的措施。http://keekorok-lodge.com/

　　1通信工程項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)容service

　　1.1建立成本管理責(zé)任體系

　　當(dāng)然，目前由于成本管理這一過(guò)程并不完善、還沒(méi)有一個(gè)可供參考的體系，同時(shí)上級(jí)部門(mén)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)對(duì)成本管理的重要作用認(rèn)識(shí)不足，思考的更多的是如何在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理，避免出現(xiàn)安全事故或者責(zé)任事故的情況，本著無(wú)過(guò)即是功的心態(tài)控制項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)然這在一定程度上對(duì)項(xiàng)目本身完成質(zhì)量是有益的，但也因此浪費(fèi)了許多不必要的成本和資源，不利于建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　因此，成本管理的實(shí)施最主要的就是由上而下的推行過(guò)程中，每一層都有負(fù)責(zé)人員，建立一個(gè)成本管理責(zé)任體系，并從項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人開(kāi)始，都要重視成本管理問(wèn)題，并注意成本核算，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題按規(guī)定處理。service

　　1.2統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　在建立好成本管理責(zé)任體系之后，在通信工程項(xiàng)目的具體操作過(guò)程中，根據(jù)每一項(xiàng)具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況建立統(tǒng)一成本計(jì)劃形式，針對(duì)各項(xiàng)不同成本，包括會(huì)議費(fèi)用、調(diào)研費(fèi)用、出差費(fèi)用、實(shí)驗(yàn)費(fèi)用等，各項(xiàng)費(fèi)用在內(nèi)容和格式上保證統(tǒng)一，便于歸檔、核算、年終總結(jié)，以及后續(xù)相關(guān)項(xiàng)目的參考。http://keekorok-lodge.com/

　　1.3建立企業(yè)內(nèi)部施工定額泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)總體的把握，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算等相關(guān)信息，建立企業(yè)內(nèi)部施工定額，對(duì)不同的項(xiàng)目成本投入進(jìn)行控制，同時(shí)預(yù)留一部分突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)資金，保證項(xiàng)目順利有序進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少浪費(fèi)，保證?？顚Ｓ?。當(dāng)然，也要結(jié)合責(zé)任體系，確保不會(huì)發(fā)生因?yàn)橘Y金不夠充裕而以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。PgMp

　　1.4建立已完成的成本資料、報(bào)告報(bào)表等管理制度PgMp

　　項(xiàng)目資料整理一般是很多通信類企業(yè)的短板所在。對(duì)于已經(jīng)完成的成本資料、報(bào)告報(bào)表等資料，應(yīng)當(dāng)建立完善的管理制度。一般來(lái)說(shuō)，在審核批準(zhǔn)或修改之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)注意妥善保管資料并存檔保留。項(xiàng)目完成之后，根據(jù)實(shí)際施工用費(fèi)情況，結(jié)合成本報(bào)表進(jìn)行核算，對(duì)于其中存在的問(wèn)題(如有遺漏、修改、誤差等)提供相應(yīng)的資料并提交報(bào)告，所有文件在項(xiàng)目結(jié)題之后留檔，檔案管理部門(mén)對(duì)其進(jìn)行入檔管理。后續(xù)如有遇到相關(guān)財(cái)務(wù)審核或其他有關(guān)項(xiàng)目需要參考，則申請(qǐng)抽取檔案閱覽。blog

　　2通信工程項(xiàng)目施工成本管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.1項(xiàng)目施工成本管理現(xiàn)狀PgMp

　　自從中國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，通信工程類企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，也逐漸意識(shí)到要從根本上降低生產(chǎn)成本，就需要重視項(xiàng)目施工成本管理;但是由于傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)間對(duì)實(shí)際過(guò)程的重視仍然超過(guò)對(duì)成本管理的重視。當(dāng)前處于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要階段，很多企業(yè)也處于發(fā)展的瓶頸期、轉(zhuǎn)型期，進(jìn)一步控制成本、節(jié)約資源成了關(guān)鍵。針對(duì)這種情況，很多單位逐漸采取了部分項(xiàng)目實(shí)施成本管理的方案，從人力資源、材料采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)上分別實(shí)施預(yù)算、核算等管理。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.2項(xiàng)目施工成本管理存在的問(wèn)題www