建筑項目工程實(shí)施階段造價的控制要點(diǎn)和措施

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　　1 項目工程建設(shè)實(shí)施階段的造價控制要點(diǎn)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1. 1 在設(shè)計階段中的控制要點(diǎn)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目工程設(shè)計是建筑工程項目進(jìn)行具體描述施工目的和全面規(guī)劃的過程,是控制和確定項目工程造價的重要階段,同時也是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié).要充分的展現(xiàn)圖紙審查中心的作用,加強(qiáng)對設(shè)計圖紙以及設(shè)計單位質(zhì)量的外部審查和監(jiān)督.對于工程的設(shè)計要經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)定額的造價管理進(jìn)行全面的設(shè)定,用規(guī)范的設(shè)計概算方法確定設(shè)計的概算,降低人為擴(kuò)大的規(guī)范以及冒算的費(fèi)用.要建立"限額設(shè)計"的標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計的獎懲制度.在工程項目建設(shè)的過程中限額設(shè)計是一個較為有效的控制造價的方法,可以有效控制投資的規(guī)模.pmp

　　1. 2 在招標(biāo)過程中造價控制的要點(diǎn)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　為了保證工程的質(zhì)量,節(jié)約項目的投資,可以通過競爭的方法選擇實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好、報價合理、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的施工單位來建造.對招標(biāo)文件的編制要重視,確定一個合理的標(biāo)底,重視定標(biāo)的合理性,以防止片面的追求減少造價而一味的壓低其標(biāo)價,要選擇合理的報價,全面綜合的考慮施工團(tuán)隊的質(zhì)量以及信譽(yù)保證、措施等的條件.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1. 3 在施工過程中控制造價的要點(diǎn)PgMp

　　項目的施工過程是合同落實(shí)、控制投資的操作階段,是工程設(shè)計目的最終實(shí)現(xiàn)的階段,因?yàn)槭┕るA段的周期比較長,其影響因素也較多,一定要采取一定的措施加強(qiáng)對這一過程中投資造價的控制,這對投資效益的提高有著十分重要的意義.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　合理的安排工程施工現(xiàn)場的有限空間場地,對技術(shù)的措施費(fèi)用進(jìn)行有效控制,提高其勞動效率,確保施工的安全,是合理的組織施工設(shè)計過程中必不可少的; 要充分的了解市場的行情,要熟悉市場上每一種資源的供求動態(tài)以及價格的變化,選擇有保障的供應(yīng)源; 加強(qiáng)對現(xiàn)場簽證以及工程變更的控制,做好記錄,尤其是隱蔽簽證與工程記錄,在結(jié)算的時候要減少扯皮的現(xiàn)象,以減少沒有必要的損失; 簽訂施工合同時要嚴(yán)謹(jǐn),在施工的過程中要加強(qiáng)對合同的管理,只有這樣才能夠確保合同造價的合法性與合理性,不僅維護(hù)了雙方的共同利益,還能夠有效地控制項目工程的造價.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1. 4 在竣工結(jié)算過程中造價控制的要點(diǎn)http://keekorok-lodge.com/

　　在竣工結(jié)算的過程中要認(rèn)真的核對每一項合同條款,認(rèn)真檢查是不是達(dá)到了合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以及合同所規(guī)定的全部內(nèi)容.http://keekorok-lodge.com/

　　認(rèn)真檢查工作的聯(lián)系單以及隱蔽簽證等資料是不是真實(shí)有效的,簽證部分有沒有和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容出現(xiàn)了重復(fù),是否出現(xiàn)簽證包干的項目而乙方又把費(fèi)用計算在內(nèi)的情況.在工程量核實(shí)的過程中要嚴(yán)格的按照竣工圖,有沒有出現(xiàn)項目已經(jīng)取消了但是乙方又把它列入計算中的現(xiàn)象,有沒有出現(xiàn)把甲方獨(dú)自承擔(dān)的分包專業(yè)工程也被列入到工程項目結(jié)算中.training

　　對招標(biāo)過程中所依據(jù)的施工圖之外的工程量變更與設(shè)計的變更所造成工程項目的增減應(yīng)進(jìn)行調(diào)整,在調(diào)整的過程中,對原有工程量清單中的項目,要按照報價時的綜合單價; 如果原工程量清單中所有的相似項目,也應(yīng)該要參照報價時的綜合單價; 對于原工程量清單中不涉及的項目,要按現(xiàn)行的預(yù)算定額以及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,或者由承包雙方一起承擔(dān).

　　2 建筑工程實(shí)施階段造價的控制措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2. 1 要做好施工合同的簽訂工作泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工合同是承包人與發(fā)包人完成工程項目,明確相互之間的責(zé)任、權(quán)利以及義務(wù)關(guān)系的合同,它是項目工程建設(shè)的主要合同,同時也是控制工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資三個方面的主要依據(jù).在簽訂合同的過程中要按照合同中的內(nèi)容明確協(xié)議、條款,特別是合同中所涉及的工期、費(fèi)用、價款結(jié)算的方式及如何處理違約的爭議等.在合同簽訂時,對于招標(biāo)文件與設(shè)計中不具體、不明確的內(nèi)容,可以通過談判,爭取低價合理的合同條款.