施工項(xiàng)目成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)

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　　引言泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　自從由定額計(jì)價(jià)模式逐漸過(guò)渡到工程量清單計(jì)價(jià)模式，我國(guó)施工項(xiàng)目的成本管理有了較快的發(fā)展。由于企業(yè)有了較大的自主報(bào)價(jià)權(quán)，施工企業(yè)可以根據(jù)自己企業(yè)水平、技術(shù)力量、經(jīng)濟(jì)狀況合理的報(bào)價(jià)。從而使項(xiàng)目的施工成本有了較為充分的競(jìng)爭(zhēng)，從而形成一個(gè)較為合理的施工合同價(jià)。而對(duì)于施工項(xiàng)目的成本管理效果如何，卻很少有人做具體的研究。因?yàn)椴豢偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，導(dǎo)致事故項(xiàng)目成本管理發(fā)展不利。在這樣的狀況下，就亟需一個(gè)具體的對(duì)施工項(xiàng)目成本管理效果的評(píng)價(jià)方法，這個(gè)評(píng)價(jià)方法就是施工項(xiàng)目成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)。club

　　1 我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)的不足項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　分析當(dāng)前情況，我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)有以下幾個(gè)方面的不足：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.1 管理評(píng)價(jià)方法落伍，缺少系統(tǒng)思想 對(duì)與施工項(xiàng)目成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)非常復(fù)雜、需要考慮因素眾多的系統(tǒng)工程，如果要取得立項(xiàng)的管理結(jié)果，我們就需要對(duì)該系統(tǒng)包含的所有子系統(tǒng)、以及系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致而必要的協(xié)調(diào)。對(duì)成本管理者來(lái)說(shuō)，要對(duì)如此復(fù)雜、因素眾多的系統(tǒng)進(jìn)行卓有成效的管理，和時(shí)代相符具有先進(jìn)思想和理念的管理方法和切合實(shí)際的成本管理則成為非常必要卻不能沒(méi)有的工具。但就目前我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，很少有施工單位采用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理理念和方法。更不用說(shuō)采用系統(tǒng)的管理思想了。這種狀況就造成了我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法的落伍，管理手段落后，缺乏系統(tǒng)的成本管理思想。service

　　1.2 成本規(guī)劃缺失，成本管理評(píng)價(jià)混亂 有些項(xiàng)目對(duì)于成本開(kāi)支沒(méi)有詳細(xì)的計(jì)劃，一開(kāi)始認(rèn)為項(xiàng)目資金充足，一點(diǎn)點(diǎn)小錢(qián)不足以節(jié)約，這就造成了在前期一些項(xiàng)目成本開(kāi)支大手大腳，毫無(wú)顧忌。到最后造成資金情況緊張，損失浪費(fèi)現(xiàn)象非常的嚴(yán)重。在項(xiàng)目的前期，公司不重視前期的成本規(guī)劃，有些根本沒(méi)有成本規(guī)劃，就是有成本規(guī)劃的項(xiàng)目，成本規(guī)劃也形同虛設(shè)。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金使用和成本管理也起不到多大的指導(dǎo)作用。最后導(dǎo)致成本開(kāi)支失控，最終造成公司的虧損、企業(yè)效益滑坡。training

　　1.3 經(jīng)驗(yàn)積累忽視，績(jī)效評(píng)價(jià)不足 我國(guó)對(duì)項(xiàng)目成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)積累不夠重視，造成了我國(guó)成本管理水平長(zhǎng)時(shí)間得不到提高的重要原因?，F(xiàn)階段，我國(guó)施工企業(yè)對(duì)成本管理經(jīng)驗(yàn)的積累，僅僅限于項(xiàng)目成本管理者的自我總結(jié)和提高。很少有企業(yè)對(duì)所完成的工程項(xiàng)目建立相應(yīng)的成本管理的數(shù)據(jù)庫(kù)。這就使得完成的項(xiàng)目沒(méi)有相應(yīng)的數(shù)據(jù)作為支撐。所謂的經(jīng)驗(yàn)只是一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)。另外我國(guó)現(xiàn)階段，基本不存在對(duì)施工項(xiàng)目成本管理水平進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的狀況。這就使得項(xiàng)目完成后不能夠及時(shí)準(zhǔn)確地找出項(xiàng)目成本管理過(guò)程中問(wèn)題的所在。讓項(xiàng)目的成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)一直處在停滯不前的水平上。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2 施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)耗散結(jié)構(gòu)特性泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　研究發(fā)現(xiàn)，施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)具有耗散結(jié)構(gòu)特性的基本的特性。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.1 開(kāi)放性 施工項(xiàng)目成本管理通過(guò)與外界保持著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系來(lái)保持系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能的相對(duì)完整和穩(wěn)定。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　它需要根據(jù)施工項(xiàng)目成本管理各階段的管理需求，不斷地搜集項(xiàng)目的各種信息，并進(jìn)行整理加工，為有效進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理提供合理的判斷依據(jù)。從而將項(xiàng)目的成本控制在既定的成本目標(biāo)之內(nèi)。bbs

　　2.2 遠(yuǎn)離平衡態(tài) 如何判斷系統(tǒng)是不是遠(yuǎn)離平衡的狀態(tài)，我們主要的根據(jù)是看這個(gè)系統(tǒng)是不是一個(gè)開(kāi)放并且具有流動(dòng)性的系統(tǒng)，非平衡則說(shuō)明系統(tǒng)持續(xù)不斷地對(duì)外進(jìn)行著開(kāi)放的交流，其對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部則進(jìn)行著積極的相互之間的流動(dòng)。既施工項(xiàng)目成本管理活動(dòng)是一個(gè)具有嚴(yán)密計(jì)劃且其有組織性的還有它目標(biāo)非常鮮明的開(kāi)放的系統(tǒng)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.3 非線(xiàn)性相互作用特性 非線(xiàn)性相互作用是說(shuō)施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中的每個(gè)元素都存在著相互影響，并彼此改變對(duì)方的特性。一個(gè)動(dòng)作必然會(huì)引發(fā)另一個(gè)動(dòng)作，而這些動(dòng)作之間存在著相互的影響，前面的一些的行為必然要么直接要么間接地對(duì)后面的行為產(chǎn)生影響，這個(gè)影響的過(guò)程呈現(xiàn)出非線(xiàn)性。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.4 漲落性 一個(gè)系統(tǒng)要是包含了很多子系統(tǒng)，那么這個(gè)系統(tǒng)就肯定有漲落性。從這個(gè)認(rèn)識(shí)角度來(lái)看的話(huà)，施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)在施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)內(nèi)部和外部不同的兩個(gè)方面因素的非線(xiàn)性復(fù)雜化的互相產(chǎn)生影響的條件下，放大的偏離自組織起來(lái)，讓系統(tǒng)從沒(méi)有秩序朝著有秩序發(fā)展，從比較低級(jí)有序程度到高級(jí)有序程度的變化過(guò)程。在擁有了上面所說(shuō)的條件的情況下，應(yīng)促使施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)逐漸變成耗散結(jié)構(gòu)，也就是是通過(guò)積極的作用，使施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)發(fā)展到一個(gè)有序的基本態(tài)勢(shì)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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