市政工程施工前、中、后的成本控制

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　　引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　隨著經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，眾多企業(yè)面臨著來自國內(nèi)與國際兩個市場的競爭，特別是施工企業(yè)，面臨的競爭局面更加嚴(yán)峻，市場“僧多粥少”的局面短時間內(nèi)難以改觀。企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存，求發(fā)展，就必須有強大的競爭優(yōu)勢。在諸多競爭優(yōu)勢中，最基本的是企業(yè)的信譽優(yōu)勢，最關(guān)鍵的是企業(yè)的施工技術(shù)優(yōu)勢，而最核心的則是企業(yè)的成本優(yōu)勢。項目管理培訓(xùn)

　　企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的是在市場經(jīng)濟中追求利潤最大化，在企業(yè)信譽優(yōu)勢、施工技術(shù)優(yōu)勢同等的條件下，成本的競爭是企業(yè)在競爭中取勝的根本。本文就如何加強項目成本的管理和控制，談?wù)勛约旱恼J識。

　　成本控制的關(guān)鍵是如何實現(xiàn)成本的全過程控制，必須結(jié)合工程實際情況，對成本的管理環(huán)境進行認真的調(diào)查分析，預(yù)測并控制從招投標(biāo)階段到竣工驗收階段整個過程中影響工程成本的各種因素，真正實現(xiàn)成本的事先預(yù)測、事中控制調(diào)整、事后考核分析，形成成本目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即 PDCA 循環(huán)。成本管理的對象除生產(chǎn)成本外，應(yīng)擴展到招投標(biāo)成本，施工組織設(shè)計成本和工程質(zhì)量成本、工程安全成本、竣工決算成本等，將成本管理的范圍伸展到項目的每個領(lǐng)域和整個過程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 施工前的成本控制項目管理培訓(xùn)

　　1) 投標(biāo)文件的編制，技術(shù)標(biāo)的編制前要認真閱讀招標(biāo)文件，熟悉設(shè)計圖紙，并對施工現(xiàn)場進行仔細調(diào)查研究，在此基礎(chǔ)上編制的內(nèi)容要涵蓋施工過程中的方方面面，但要注意重點突出和留有變更余地，技術(shù)標(biāo)不同于實施性施工組織設(shè)計，具有宏觀控制作用，不可避免地會隨各種因素的變化在局部出現(xiàn)一些變更，為避免中標(biāo)后的被動局面，在制定方案時，應(yīng)留有一定程度的調(diào)整余地，進行適當(dāng)?shù)奈淖痔幚?，為今后的施工措施和造價調(diào)整打下伏筆。如編制說明至少可以寫明以下幾條: a. 將收到的設(shè)計，招標(biāo)書等作為依據(jù)，這說明以后還有什么要求，則本標(biāo)書并未加以考慮; b. 對工程不詳?shù)牡胤?，也?yīng)說明: 因資料不全所定施工措施或方法僅是一種假設(shè)或建議，待以后再做詳細考慮等內(nèi)容。總之，施工企業(yè)在投標(biāo)階段對今后施工中的諸多問題，不應(yīng)放棄自己合理的權(quán)利，盡可能將承諾縮小到一定的時間、范圍內(nèi)和一定的程度上。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　商務(wù)標(biāo)編制時，在保證工程質(zhì)量、工期的前提下，在保證預(yù)期利潤及考慮一定風(fēng)險的基礎(chǔ)上確定最低成本價，在此基礎(chǔ)上采取適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)技巧提高投標(biāo)文件的競爭性，以既不提高總報價，不影響中標(biāo)，又能獲得較好的經(jīng)濟回報為原則，調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價。常用的投標(biāo)技巧是不平衡報價法，某些項目的單價可定的比正常水平高些，而另外一些項目的單價可定的比正常水平低些。如下幾種方法供參考:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　a. 對先拿到的項目( 如土石方工程) 的單價可定高一些，有利于改善資金周轉(zhuǎn)，減輕資金使用成本。對后期的項目單價可適當(dāng)降低。http://keekorok-lodge.com/

　　b. 估計到以后會增加工程量的項目，其單價可提高，工程量會減小的項目單價可降低。項目管理論壇

　　c. 圖紙不明確或有錯誤，估計今后會修改的項目單價可以提高，工程內(nèi)容說明不清楚的單價可降低，這樣做有利于以后索賠和調(diào)價。項目管理論壇

　　d. 沒有工程量，只填單價和項目，其單價宜高，這樣做既不影響商務(wù)標(biāo)的競爭力，以后發(fā)生時也可多獲利。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　e. 零星用工( 計日工) 一般可高于工程單價中的工資單價，因它不屬于承包總價的范圍，發(fā)生時實報實銷，也可多獲利。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2) 成本計劃，施工成本計劃是根據(jù)項目施工的具體情況制定的施工成本控制方案，既要包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又要包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)性文件。成本計劃是企業(yè)控制項目施工成本，追求經(jīng)濟效益最大化的重要手段; 企業(yè)事前控制，過程中監(jiān)督檢查，克服了事后發(fā)現(xiàn)成本失控，但已是既成事實的現(xiàn)象。項目管理論壇

　　項目部施工成本是與工程施工活動直接相關(guān)的成本。工程項目在施工前，應(yīng)對工程實際情況如資金、設(shè)備、人員、施工條件、現(xiàn)場自然環(huán)境等進行深入調(diào)查和研究，有備而戰(zhàn)，施工企業(yè)要在中標(biāo)價內(nèi)分析研究降低成本的措施，對各分項工程測出成本預(yù)測值，以此控制成本支出。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　編制項目施工成本的最基礎(chǔ)資料是企業(yè)定額和市場價格信息，如分項工程工序工、料、機消耗定額，分項工程人工費單價定額，材料市場價格，內(nèi)部機械使用臺班單價和外部機械租賃價格，工序分包價格等。以此作為測算項目成本的依據(jù)，并定期進行調(diào)整，以保證其時效性與實用性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)