建立總承包項目成本控制和統(tǒng)一控制體系

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　　企業(yè)最終目的是為了發(fā)展和盈利，通過現(xiàn)代系統(tǒng)控制方法，建立總承包項目的責任體系，運用管理的全新理論、方法，控制工程建設(shè)的成本是非常重要的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　作者結(jié)合工作實際，分析了總承包工程項目成本管控的特點，不當之處，請指正。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、建立高效的組織機構(gòu)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1. 明確崗位職責 工作內(nèi)容和工作標準。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建立直線制組織機構(gòu)，明確各崗位人員崗位職責、工作內(nèi)容和工作考核標準，有效防止了扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2. 管理重心下移。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　公司的管理人員，同時兼任項目部的重要崗位職務(wù)，有利于公司掌握控制現(xiàn)場情況，及時做出正確的決策，解決出現(xiàn)的難題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3. 黨政一把手齊抓共管。www

　　黨政一把手分工明確，齊抓共管，為項目的高效管控奠定基礎(chǔ)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、建立完善的總承包項目成本控制體系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1. 實行物資采購招標制度泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在承接到工程項目后，由預(yù)算部門或委托咨詢單位，根據(jù)工程合同及相關(guān)條件，結(jié)合相關(guān)標準，編制標底。向參與投標單位發(fā)出投標邀請函，招標方應(yīng)制定系統(tǒng)的招標、評標管理辦法，招標過程接受監(jiān)審人監(jiān)督，并邀請業(yè)主參加開標會議。招標過程嚴格有序，經(jīng)過綜合考慮在確定中標單位。評標的全過程體現(xiàn)了公正、公平、透明的原則，杜絕了暗箱操作、吃回扣等不良現(xiàn)象的發(fā)生。項目管理培訓(xùn)

　　2. 實行項目效益評審制度泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目中標后，項目經(jīng)理實行競爭上崗。項目評估領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項目的標底和項目部人員設(shè)置情況，與項目經(jīng)理面對面地對項目進行初期評估，簽訂《項目管理目標責任書》。工程開工運轉(zhuǎn)一段時間后，項目評估領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)工程項目施工內(nèi)容的變化、人員的增減、市場的影響等因素，進行中期再評估，使不確定的變數(shù)得到進一步確認。項目結(jié)束時，項目經(jīng)理向公司提交項目結(jié)束報告，根據(jù)成本考核結(jié)果及分析報告嚴格對項目實行獎罰。項目管理論壇

　　3. 實行統(tǒng)一的資金撥付審批制度service