項目成本費用的歸集與分配

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　摘 要：為了有效地控制費用成本支出，應(yīng)嚴格按照權(quán)責發(fā)生制的原則，比較正確、科學、合理地進行項目成本計算。根據(jù)生產(chǎn)費用核算和項目成本計算的需要，一般應(yīng)設(shè)置若干帳戶進行成本的核算。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：控制 成本 核算 分配泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　為了有效地控制費用成本支出，應(yīng)嚴格按照權(quán)責發(fā)生制的原則，比較正確、科學、合理地進行項目成本計算。根據(jù)生產(chǎn)費用核算和項目成本計算的需要，一般應(yīng)設(shè)置若干帳戶進行成本的核算。實際上就是對各成本項目進行歸集和分配。項目成本的歸集是通過一定的會計制度以有序的方式進行成本數(shù)據(jù)的收集和匯總;而項目成本的分配是將歸集的間接成本分配給成本對象的過程，或稱間接成本的分攤或分派。因此，對于不同性質(zhì)的成本項目，分配的方法也不相同。training

　　1、材料費的核算泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目成本中的“材料費”包括在項目生產(chǎn)過程中耗用的、構(gòu)成項目實體或有助于項目形成的各種主要材料的實際成本，以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費用。項目消耗的材料，應(yīng)根據(jù)限額領(lǐng)料單、退料單、報損報耗單，大堆材料消耗計算單等，由項目材料員(主任)編制“材料消耗匯總表”，據(jù)計入項目成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在采購材料時，要提高材料核算的透明度，做到明碼標價。對于自行采購的材料，按實際采購價結(jié)算，由此產(chǎn)生的材料成本差異節(jié)約或超支，應(yīng)增減項目成本。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、周轉(zhuǎn)材料費核算泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本中的“周轉(zhuǎn)材料費”是“材料費”項目的子項目，但周轉(zhuǎn)材料使用和攤銷及租賃費用對于項目成本有很重要的意義，因此，我們單列出來。周轉(zhuǎn)材料費的管理包括以下幾項：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1 周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實行內(nèi)部租賃制度，以租費的形式反映其消耗情況。按“誰租用誰負擔”的原則核算其項目成本。service

　　2.2 按周轉(zhuǎn)材料租賃辦法和租賃合同，由出租方與項目經(jīng)理部按月結(jié)算租賃費。租賃費按租用的數(shù)量、時間和內(nèi)部租賃單價計算計入項目成本。service

　　2.3 周轉(zhuǎn)材料在調(diào)入移出時，項目經(jīng)理部必須加強計量驗收制度，如有短缺、損壞，一律按原價賠償，計入項目成本。項目管理論壇

　　2.4 租用周轉(zhuǎn)材料的進退場運費， 按其實際發(fā)生數(shù)由調(diào)入項目負擔。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.5 實行租賃制的周轉(zhuǎn)材料，一般不再分配負擔周轉(zhuǎn)材料差價。退場后發(fā)生的修復(fù)整理費用，應(yīng)由出租單位做出成本核算，不再向項目另行收費。club

　　3、主材費核算泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　主材費的管理具體包括以下幾項：blog