施工項目管理與成本控制探討

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　　摘 要：施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，施工企業(yè)只有加強(qiáng)項目管理，嚴(yán)格成本控制，才能最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽的目的，從而使企業(yè)自身獲得更為廣闊的生存發(fā)展空間。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：項目管理;成本控制;特點泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為每個施工企業(yè)的根本目標(biāo)。成本在企業(yè)競爭中占據(jù)至關(guān)重要的地位，加強(qiáng)項目成本控制，對提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益具有重大的現(xiàn)實意義?，F(xiàn)結(jié)合項目管理的內(nèi)容、特點，探討項目成本控制的原則和措施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.正確理解施工項目管理的內(nèi)容和特點泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工項目管理的內(nèi)容是研究以高效率的實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目進(jìn)行有效地計劃、實施、協(xié)調(diào)和控制，合理配置資源要素，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。施工項目管理就是為了使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所核準(zhǔn)的預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。由于項目是一次性的，因此項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)確定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工項目的資源要素主要包括人力、物資、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等，這些資源具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互交叉的立體關(guān)系。加強(qiáng)施工項目管理，必須對各種資源進(jìn)行詳細(xì)分析，認(rèn)真研究，強(qiáng)化管理。對資源要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在三個方面：一是對資源要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時、適量、適當(dāng)配備或投入資源，達(dá)到人盡其才，物盡其用，各盡所能，滿足施工需要;二是對資源要素進(jìn)行動態(tài)管理，即按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各種資源要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡;三是合理、高效地利用各種資源，實現(xiàn)項目管理綜合效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.施工項目管理系統(tǒng)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目管理是一個系統(tǒng)工程，包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)三個方面，它們是施工項目管理系統(tǒng)的三個不同側(cè)面，關(guān)系密切，相互作用，相互影響。bbs

　　2.1技術(shù)系統(tǒng)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　技術(shù)系統(tǒng)是施工項目管理的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2社會系統(tǒng)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　任何施工項目都必須由人來完成，必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。施工項目的第一責(zé)任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，而衡量項目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)能力水平高低的關(guān)鍵在于能否充分調(diào)動勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標(biāo)的根本所在。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　2.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是施工項目管理的關(guān)鍵，因為一個項目的完成既是一個生產(chǎn)活動過程，同時也是一個經(jīng)濟(jì)活動過程。工程施工必需投入人力、物力和財力，投入太多會造成浪費，投入不足會影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。training

　　經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是隨技術(shù)系統(tǒng)和社會系統(tǒng)相伴而生的，是一個投入產(chǎn)出系統(tǒng)。對施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，對所有資源要素按施工節(jié)奏和順序進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證用最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。也就是說，工程項目在施工過程中的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行項目成本控制，使項目成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時間上保持一致，達(dá)到考核的同期性，這樣才能保證項目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。http://keekorok-lodge.com/