探究建筑項目的全過程造價管理

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　　關(guān)鍵詞：建筑項目 全過程 造價管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　摘要：工程造價是建設項目最重要的組成部分，最直接反應建設項目的資源運用情況。本文分析了建設項目全過程造價管理的概念，重點研究建設項目各階段造價管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　一般而言，項目的開工與建設是按照一定的程序與步驟進行的，而每個步驟又存在著密切的聯(lián)系，也存在其自身的特點，項目建設的主體也可能會不同，但一直參與其整個項目的單位就是建設單位，起到投資決策監(jiān)督的作用。因此，項目投資單位必須參與全過程造價管理，只有這樣才能發(fā)揮更大的作用。而建立項目全過程造價管理體系，必須從制度和機構(gòu)上著手來完善全過程造價管理的組織結(jié)構(gòu)，再由此，針對項目建設的不同階段，構(gòu)建造價管理組織，有目的有秩序的對各個階段進行造價管理，并協(xié)調(diào)各個階段造價管理，使之成為一個有機整體，發(fā)揮巨大的作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 建設項目全過程造價管理的概念泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設項目全過程造價管理是指建設單位、或工程造價咨詢機構(gòu)接受項目法人、建設單位或其他投資者的委托，對建設項目從項目可行性研究、項目設計、項目招投標、項目施工實施、項目竣工結(jié)算、項目后評價的各個階段、各個環(huán)節(jié)的工程造價進行全過程的監(jiān)督和控制。造價是指建設一項工程所花費的全部費用，包括前期工作費用、勘測設計工作費用、建筑安裝工作費用、設備工器具購置費用、建設單位管理費用以及其他工程建設費用等。pmp

　　造價的合理確定和有效控制，是一種復雜的辨證關(guān)系。造價的合理確定是有效控制的前提;而有效控制反過來又能保證合理的造價順利實施，二者是辨證統(tǒng)一的。這就要求一個項目的全過程造價是由一個單位統(tǒng)一負責，這樣才能在全局上做好建設項目的造價管理。這才可以避免由于多方管理造成的管理混亂、責任不清、計量單位和評價標準不一樣等弊端。同時，這也有利于劃分責任、經(jīng)驗積累，從而有利于整個項目工程造價工作的順利而有效的開展。因此，投資者和業(yè)主是全過程造價管理的核心所在。只有他們的全力配合，整個造價管理才會成功進行。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3 建設項目各階段造價管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設項目在建設的過程中，存在著不同的生命周期，即建設項目的幾個階段。即按照建設項目的實施過程和管理特點，可以將全過程造價管理分為五個階段：項目評估、項目設計、招投標、項目實施和竣工驗收。本文將從這五個方面對造價管理的體系進行展開。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.1評估階段的造價管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程造價管理人員在項目評估階段對可行性研究報告的編制一定要客觀，不能帶有個人的感情色彩，客觀地選擇市場前景好、技術(shù)可行、經(jīng)濟效益高的方案，并認真編寫項目投資估算，相應部門也應嚴格監(jiān)督，控制項目的成本。項目管理培訓

　　3.2設計階段的造價管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程設計階段是項目的關(guān)鍵階段，每一項工程的施工都必須有一個完整的設計方案，設計的結(jié)束也就意味著項目的工程量和工程的造價成本基本確定。所以，建設工程的設計水平，直接決定了這個項目的造價水平。如果設計單位由于某些原因，出現(xiàn)了一些不合理的設計，將會嚴重的影響工程項目的造價。http://keekorok-lodge.com/

　　并且目前設計概預算人員通常都是按照圖紙編制概預算，并沒有主動去研究去深入，并沒有從建設投資單位的角度去考慮問題，他們往往只是考慮設計的水平，而不是考慮成本的因素。所以，對建設項目的設計進行招投標制度，有助于提高項目的設計水平和標準，淘汰一些不適用、不切實際的設計，保證施工工藝和質(zhì)量標準，同時降低工程造價完成造價控制的目標。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.3招投標階段的造價管理項目管理論壇