淺談建設單位如何做好建設工程的造價控制

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　　關鍵詞：建設單位 工程造價有效控制動態(tài)管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　摘要：隨著現(xiàn)代建設工程項目規(guī)模的日益巨大化和復雜化，工程造價控制逐漸演變?yōu)楣こ探ㄔO中的核心問題。本文首先分析了目前建設工程造價控制存在的問題，其次，就如何對工程造價進行有效控制進行了深入的探討，具有一定的參考價值。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　從建設單位的角度，在工程建設的各個階段，采取一定方法和措施，把工程項目的造價控制在合理的范圍內。項目管理論壇

　　隨著國家擴大內需的整體形勢要求，基本建設總體發(fā)展勢頭十分迅猛，各家大型企事業(yè)單位又進入新一輪的建設高潮，這就帶給我們建設單位提出了新的要求：如何在工程建設的全過程中做好管理工人，合理控制工程的造價。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、貫徹重點在設計階段有效控制工程造價的原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程設計就是指對建設工程實施的計劃和安排，決定建設工程的輪廓與功能，一個工程將來能否達到既安全，又滿足功能要求，能否取得最佳經濟效益，在設計階段就己經定型了。所以工程的設計階段是造價控制的重中之重。一直以來，長期存在一個輕設計，重施工的概念，一提到“設計”，就自然想到設計院，是技術設計人員的責任;一提到“造價控制”，那自然是概預算人員的職責。這就把設計和造價兩者割裂開來，而根據相關分析，設計費用雖然只占建設工程全部費用的1%以下，但這少于1%的費用卻對項目造價的影響度達到75%以上。在設計階段節(jié)約投資的可能性為88%，而施工開始后節(jié)約投資的可能性僅為12%。一個優(yōu)秀的設計方案，一定是一個性價比最高的方案。然而很多建設單位卻認識不到這點，往往將控制工程造價的主要精力放在預決算的審核等方面。這樣往往是撿了芝麻丟了西瓜，不能有效地控制造價。

　　加強設計階段的審查，確定合理的設計方案，采用成熟的工藝，減少在施工階段重大設計變更和方案性變化的發(fā)生，對有效地控制工程造價將起到決定性的作用。一個工程的設計，在監(jiān)理和跟蹤審計的協(xié)助配合下，根據設計院提供的設計圖紙和說明，對不同的設計方案進行審核并對各項經濟指標進行比較，排除錯誤，制定出資金支出的初步估算，并估算出不同設計各自需要的材料和設備量，以便進行成本分析和研究，并向設計人員提出成本建議，協(xié)助他們在投資限額范圍內進行限額設計，并在不同方案中尋找并設計出投資少且經濟性較高的設計方案，計算出最合理的經濟指標，以保證投資能得到最有效的運用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、堅持杜絕非必要的變更的原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　隨著工程公開招標制度的不斷完善，在考慮到不平衡報價等投標技巧的因素中，工程投標報價一般會較市場水平低。在施工過程中，隨著變更的出現(xiàn)和增加，施工方必然會提出相應的工期、資金等方面的索賠，而這些往往是合同或招標時未明確的部分，這對造價的控制是相當不利。所以在設計階段將工作細致落實，方案的比較、修改時間放充裕些，將不確定因素盡量減少到最低，也就能將工程合同價與竣工結算價之間的相差控制在合理的范圍內。pmp

　　3、項目建設實行全過程監(jiān)理和跟蹤審計pmp

　　工程監(jiān)理和跟蹤審計是市場經濟高度發(fā)展，建設項目管理專業(yè)化、社會化、精細化程度不斷提高的產物。由于各個建設單位的人員不是專業(yè)人員，業(yè)務水平參差不齊，對定額、規(guī)范的理解也不能達到專業(yè)的要求，所以在工程施工的全過程中實行監(jiān)理和跟蹤審計是一種較好的方法，通過專業(yè)的監(jiān)理工程師和造價工程師，從組織和管理的角度采取科學的措施，確保建設項目工程造價目標、工期目標和質量目標合理地實現(xiàn)，對工程全過程的質量、進度等各方面把關，能有效地控制工程造價，保障工程的順利實施。實踐證明，實行工程監(jiān)理和跟蹤審計制度是控制工程造價的有效途徑。雖然需要支出一定的費用，但這與整個建設過程中節(jié)約的資金相比，而言只是極小的一部分，這種投入是必須的。項目經理博客

　　4、合理安排工期，加快工程建設速度泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在工程造價的控制上，工程建設進度對造價的影響也十分重要。工程早一天完工投入使用，也就能為業(yè)主早一天帶來收入?？梢詮奶岣呤┕挝坏姆e極性的角度，鼓勵施工企業(yè)不斷進行工藝改革，加強施工組織，合理安排勞動力及設備，在工程施工中合理安排流水作業(yè)，將每一個環(huán)節(jié)從細抓起，合理優(yōu)化，并給予適當?shù)莫剟畲胧?，確保工程按期或提前交付使用，從而達到雙贏的目的。PgMp

　　同時根據工程的進度，建設單位應提前作好各分項驗收計劃，并分解落實到每個環(huán)節(jié)，在與人防、質監(jiān)、消防、規(guī)劃等相關部門的驗收前做好各項溝通和準備工作，確保驗收工作順利進行。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　5、各種新型建設材料和工藝的運用泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)