控制項目采購成本的策略

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　　策略一：集中采購———采購規(guī)模優(yōu)勢更大化泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　“漲”聲一片之中，考慮如何控制采購成本，很容易想到的解決之道是采取集中采購。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　以鋼筋、水泥、混凝土為主要原材料的房地產業(yè)，深受原材料價格上漲的拖累，已經開始采取措施，加強集中采購、集中管理進貨。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　北京一位地產公司的老總對記者講，目前我國建筑企業(yè)鋼材進貨還比較分散。一些企業(yè)的進貨權是分散到項目部甚至項目經理一級的，而且每批的進貨數(shù)量不大。如果公司統(tǒng)一采購鋼材，然后根據(jù)各工程的需要統(tǒng)一調配，不僅可以做到大批進貨節(jié)約成本，更可以通過分析市場趨勢決定是否應儲備鋼材，從而規(guī)避價格上漲帶來的風險。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　集中采購的優(yōu)勢在家電行業(yè)同樣顯現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　海爾集團采購部一位張姓經理告訴記者，整個集團光是通過對鋼板、化工物料、電子零部件等大宗原材料實行集中采購，就為公司節(jié)省成本達到20%到30%.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　針對本次漲價風潮，海爾集團特別提出了“四大”集中采購策略，即“大訂單、大客戶、大市場和大資源?！?font class='insert'>泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　然而，要做到集中采購，聽起來容易做起來難，有時不單單靠公司采購部一個部門能夠完成。bbs

　　張經理給記者舉了一個例子。電纜是海爾集團眾多產品都要使用的部件，為了做到集中采購，采購部門和產品設計部門通力合作，對空調、洗衣機、電冰箱等產品所用到的電纜進行了統(tǒng)一的重新設計，能夠標準化的標準化，能采用通用部件的盡量使用通用部件。通過這些措施，海爾集團所采購的電纜由原來的幾百種減少為十幾種。采購產品種類減少，才能順理成章地實現(xiàn)集中采購。據(jù)透露，僅此一項改進，就使得海爾集團在電纜采購上節(jié)約了大概20%的成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　策略二：聯(lián)合采購———中小企業(yè)聯(lián)合抵御風險泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　中集集團在集裝箱制造領域是行業(yè)里的領先者，記者采訪該集團采購部李小姐時，談到集中采購的問題，李小姐直言不諱地指出，集中采購基本是一個大企業(yè)把采購上的規(guī)模優(yōu)勢更大化的手段。沒有多品類的產品線，產品銷量沒到一定規(guī)模，根本不可能實現(xiàn)集中。所以，在集中采購方面，中集的競爭力相對比較強。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　這話聽起來有些殘忍，但眾多中小企業(yè)管理者比較認同。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　天合寧波電子緊固裝置公司黃經理告訴記者他的看法，“規(guī)模的大小直接決定了企業(yè)在產業(yè)鏈的話語權，大眾、神龍等客戶端的大企業(yè)拼命壓迫我們降低價格，我們只能唯唯諾諾地接受;但當我們要從比我們更小的零部件企業(yè)采購時，我們的腰板也是挺得硬硬的。”泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　“大魚吃小魚，小魚吃蝦米?！秉S經理仿佛一語道破。training

　　沃頓咨詢公司的陳司星則認為，黃的說法有失偏頗。他指出，在采購價格問題上，小企業(yè)的確處于絕對的被動地位，但這并不意味著眾多的中小企業(yè)在控制采購成本上無路可走。比如，跨企業(yè)的聯(lián)合采購就不失為一種降低成本的方法。在可能的情況下，中小企業(yè)尤其可以考慮組織或加入采購聯(lián)盟。http://keekorok-lodge.com/