對工程施工的成本管理分析

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　　摘要：本文對如何做好工程施工的成本管理進(jìn)行了分析，并從企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作、做好工程成本的預(yù)測、重視工程定額的確立、堅(jiān)持節(jié)約、進(jìn)度與成本、質(zhì)量與成本、完善組織結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行了成本管理的細(xì)化分析。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：成本;項(xiàng)目施工泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。面對激烈的建筑市場競爭，企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個方面，從項(xiàng)目簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。在這種情況下，先進(jìn)的成本管理和完善的成本管理體系就成為企業(yè)獲得市場主動權(quán)和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理論壇

　　一.在成本控制過程中，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理、規(guī)范、高效化，這是成本控制成功的基本前提。下面三項(xiàng)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作對做好成本控制很重要：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測定，為生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。PgMp

　　2.價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制過程中要制定兩個標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是內(nèi)部價(jià)格，即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進(jìn)行"商品"交換的價(jià)值尺度;二是外部價(jià)格，即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。

　　3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品最重要的屬性，如果產(chǎn)品質(zhì)量失去保證那么再低的成本也是徒勞的。成本控制是基于質(zhì)量控制下的成本控制，如果沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則成本控制就會失去方向，也毫無意義。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二.做好成本管理，首先需做好工程成本的預(yù)測。成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。加強(qiáng)成本控制首先要做好成本預(yù)測，這是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.工料費(fèi)的預(yù)測：分析工程項(xiàng)目的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平;材料費(fèi)占安裝費(fèi)的比重較大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分析主材、輔材、其他材料核定材料的采購地與供應(yīng)地以及運(yùn)輸方式，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用材料的規(guī)格的不同;機(jī)械使用費(fèi)跟工地實(shí)際實(shí)施是有一定差異的，因此要測算實(shí)際將要發(fā)生的器使用費(fèi)用，并算出可能發(fā)生的機(jī)器租賃費(fèi)及購置費(fèi)等。pmp

　　2.大型臨時設(shè)備的預(yù)測：大型設(shè)備的預(yù)測應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查，充分的比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。pmp

　　3.項(xiàng)目成本失控風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測：對項(xiàng)目實(shí)施中影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析：對工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識;對項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括實(shí)施設(shè)計(jì)、資源配備。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　通過對主要費(fèi)用的預(yù)測可以確定各種成本管理所要達(dá)到的目標(biāo)。因此成本預(yù)測可以說是成本控制的基礎(chǔ)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　三.加強(qiáng)成本控制首先需要重視工程定額的確立。pmp

　　做好定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本及控制制造費(fèi)用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本;同時定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在成本控制過程當(dāng)中首先應(yīng)該考慮的是工程的各種定額，因?yàn)樗钦麄€工程的重中之重。定額的確定要做到，多勘查，多計(jì)算。勘查就是指在工程施工前對施工來說可有可無的項(xiàng)目剔除掉。多計(jì)算，就要結(jié)合賣方市場的價(jià)值鏈，制定出比較合理準(zhǔn)確的材料費(fèi)用，并且要把各種失控費(fèi)用計(jì)算在內(nèi)，如施工現(xiàn)場臨時停電，大型設(shè)備的故障等。所以說定額的確定解決了施工前與施工中所出現(xiàn)的間接費(fèi)，其它直接費(fèi)與有關(guān)費(fèi)用的調(diào)增等的控制。