施工項目成本管理芻議

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　　隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，成本管理也變得越來越重要。施工項目成本管理是企業(yè)一項重要的基礎(chǔ)管理，它是在保證工期和質(zhì)量的情況下，采取相關(guān)管理措施如組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工項目成本管理主要包括以下一些方面：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、施工項目成本預(yù)測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工成本預(yù)測就是依據(jù)成本的歷史資料和有關(guān)信息，在認(rèn)真分析當(dāng)前各種技術(shù)經(jīng)濟條件，外界環(huán)境變化及可能采取的管理措施的基礎(chǔ)上，對施工項目未來的成本與費用及其發(fā)展趨勢所作的定量描述和邏輯推斷。通過成本預(yù)測，可以在滿足業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、施工項目成本計劃泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工項目成本計劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上進行的，它是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項目進行中的施工生產(chǎn)耗費的計劃總水平，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。通常一個施工項目成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工成本計劃的編制方式有：1.按施工成本編制。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。2.按子項目組成編制。大中型工程項目通常由多個單項、單位工程及分部、分項工程構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。3.按工程進度編制。以上三種方式并不是相互獨立的。在實踐中，往往是將幾種方式結(jié)合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果。service

　　三、施工項目成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工項目成本控制，指項目成本在成本發(fā)生和形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)，以達到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的目的。施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，可分為事先控制、事中控制和事后控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工成本控制的依據(jù)主要包括：工程承包合同、成本計劃、進度報告、工程變更。除此之外，還有施工組織設(shè)計、分包合同文本等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工成本控制的步驟：1.比較。通過比較可以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。2.分析。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。3.預(yù)測。目的在于為決策提供支持。4.糾偏。它是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到控制施工成本的目的。5.檢查?？梢约皶r了解工程進展?fàn)顩r及糾偏措施的執(zhí)行情況，為今后的工作積累經(jīng)驗。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　四、施工項目成本核算泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　施工項目成本核算包括兩個環(huán)節(jié)：第一，按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額。第二，根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?font class='insert'>www

　　施工成本核算的基本內(nèi)容包括：人工費核 算、材料費核算、周轉(zhuǎn)材料費核算、結(jié)構(gòu)件費核算、機械使用費核算、其他措施費核算、分包工程成本核算、間接費核算、項目月度施工成本報告編制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　五、施工項目成本分析

　　施工項目成本分析是根據(jù)成本計劃對施工過程中實際消耗進行技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對比，檢查計劃的完成情況，分析差異產(chǎn)生的原因，進一步改進施工方法與管理手段。training