項(xiàng)目成本管理分析

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　　0 引言泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理在實(shí)際工作中往往忽視了各部分的特點(diǎn)，未處理好各階段的關(guān)系，造成了項(xiàng)目控制的前緊后松或是前松后緊。其側(cè)重點(diǎn)基本上是對(duì)施工階段進(jìn)行控制，在設(shè)計(jì)和采購(gòu)方面的控制不夠，而設(shè)計(jì)和采購(gòu)是對(duì)項(xiàng)目成本影響最大的兩個(gè)階段，設(shè)計(jì)方案的選擇及設(shè)備的選型會(huì)對(duì)項(xiàng)目投資產(chǎn)生顯著的影響，因此，對(duì)這兩個(gè)階段的成本控制尤為重要，而不應(yīng)是簡(jiǎn)單地對(duì)施工費(fèi)用的控制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　本文較全面地論述了項(xiàng)目成本管理的過程，并結(jié)合具體案例分析了應(yīng)該注意的一些問題。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　1 項(xiàng)目成本管理概述泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　成本管理旨在預(yù)測(cè)和計(jì)劃項(xiàng)目成本，并控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目在估算的約束條件下完成。在項(xiàng)目管理中，成本控制處于極其重要的地位，成本控制必須首先是全過程的控制，不僅是對(duì)某個(gè)子項(xiàng)或某項(xiàng)工作的成本控制，而應(yīng)控制生命周期中各項(xiàng)成本的全部?jī)?nèi)容，實(shí)踐證明，只有當(dāng)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期成本得到了有效控制，成本才會(huì)顯著降低。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　成本控制是動(dòng)態(tài)地連續(xù)地對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，以便對(duì)工作中預(yù)計(jì)將要發(fā)生的問題，采取變更、調(diào)整等方法按程序及時(shí)予以恰當(dāng)處理。blog

　　2 項(xiàng)目成本管理的過程泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.1 資源計(jì)劃泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目成本管理主要與完成活動(dòng)所需資源成本有關(guān)，而資源計(jì)劃就是確定完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需的資源(人、設(shè)備、材料)以及這些資源的數(shù)量，因此，成本估算必然與資源計(jì)劃緊密相關(guān)。training

　　2.1.1 資源計(jì)劃過程的輸入training

　　(1)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。WBS確認(rèn)了項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作，是項(xiàng)目的各項(xiàng)工作之源。同樣，WBS是資源計(jì)劃過程的最基本的輸入。在項(xiàng)目實(shí)施中，要將所有任務(wù)列成清單，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員能夠清楚有多少工作需要處理。

　　在項(xiàng)目初期，一般將項(xiàng)目中的主要任務(wù)列出清單就可以滿足要求。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，逐步將項(xiàng)目WBS細(xì)化。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(2)歷史資料。即先前類似項(xiàng)目中有關(guān)資源需求及成本估算的資料。在孝感污水處理項(xiàng)目中，成本估計(jì)和成本目標(biāo)的確定有效地利用了已完工的潞城污水處理廠、良鄉(xiāng)污水處理廠和牙克石污水處理廠的相似單項(xiàng)工程成本結(jié)算資料。training

　　(3)資源庫(kù)的描述。對(duì)資源計(jì)劃而言，應(yīng)該知道什么資源(人、設(shè)備、材料)可供利用。資源庫(kù)里資源的詳盡程度前后不同，例如，在一個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的早期，資源庫(kù)也許是工程師與高級(jí)工程師，然而，在同一項(xiàng)目的后期，資源庫(kù)限定于對(duì)該項(xiàng)目有一定了解的工程師，要求這些工程師參加過早期的工作。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(4)人員及設(shè)備的組織策略。在資源計(jì)劃過程中，必須考慮項(xiàng)目人員及設(shè)備的組織策略。例如，在新的項(xiàng)目中是否要使用全新的設(shè)備和儀器，人員的配備是否還應(yīng)考慮給其他項(xiàng)目留有余地，是否為了培養(yǎng)人才要配備一些新人等，這些策略都可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本造成影響。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)