淺議項(xiàng)目法施工工程成本管理

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　　摘 要：項(xiàng)目法施工是施工企業(yè)以中標(biāo)的單項(xiàng)工程為基礎(chǔ)，組建一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)行全過(guò)程的管理。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，施工企業(yè)只有降低項(xiàng)目成本，才能使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力、具有更大的利潤(rùn)空間。顯然，有效的項(xiàng)目成本管理，對(duì)于施工企業(yè)的生存與發(fā)展，極其重要。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目法 成本管理 成本控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，項(xiàng)目法施工中如何加強(qiáng)施工成本管理對(duì)施工企業(yè)效益有舉足輕重的作用。PgMp

　　所謂的施工成本管理即使在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前題下，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用通過(guò)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本控制目標(biāo)，盡可能的降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)管理辦法，施工成本管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的施工期，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　筆者認(rèn)為，項(xiàng)目法施工中要做好施工成本管理，關(guān)鍵在于搞好施工前編制施工成本計(jì)劃，施工中施工成本過(guò)程控制，施工后施工成本分析總結(jié)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、施工前編制好施工成本計(jì)劃泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)性文件。項(xiàng)目部在一項(xiàng)工程施工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)選施工方案，施工方案主要包括四個(gè)方面內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同、所需機(jī)具也就不同。因此施工方案的優(yōu)化選擇是項(xiàng)目法施工中降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以臺(tái)同工期為依據(jù)，聯(lián)系工程的實(shí)際情況，同時(shí)制定幾個(gè)施工方案，從中優(yōu)選方案，同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)施工措施，列入施工組織設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素等配置情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃、確定項(xiàng)目的月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總計(jì)劃，計(jì)算出計(jì)劃目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、施工中進(jìn)行施工成本過(guò)程控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　施工階段是控制建設(shè)工程工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段，它通過(guò)確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本進(jìn)行資源配置，對(duì)項(xiàng)目部發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，具體控制方法如下：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、人工費(fèi)控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　人工費(fèi)控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法.施工項(xiàng)目部通過(guò)與有資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，按照成本計(jì)劃所含的人工費(fèi)將作業(yè)用工的零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)的過(guò)程總量控制。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2、材料費(fèi)控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目施工中材料費(fèi)占建設(shè)工程總造價(jià)的60%-70%，其重要程度自然是不言而喻。實(shí)際施工材料價(jià)格應(yīng)主要通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。材料用量可以采用消耗定額控制、計(jì)劃指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干總量等方法進(jìn)行控制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　合理選擇機(jī)械設(shè)備對(duì)成本管理是有十分重要的意義，尤其是高層建筑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，高層建筑地面以上部分總費(fèi)用中，機(jī)械費(fèi)約占6%-l0%。因此項(xiàng)目部應(yīng)從減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置、提高設(shè)備利用率、避免不正確使用造成機(jī)械設(shè)備停置等方面控制施工機(jī)械使用費(fèi)。項(xiàng)目管理培訓(xùn)