關(guān)于項(xiàng)目成本管理的思考

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摘 要：項(xiàng)目管理的主要控制要素是質(zhì)量，進(jìn)度和成本。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案，確保對成本、進(jìn)度進(jìn)行有效地控制。 項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是項(xiàng)目成本管理，本文介紹了一種有效的項(xiàng)目成本管理方法——掙值分析法。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本管理；成本；進(jìn)度；掙值分析法

一、引言泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　項(xiàng)目成本管理是指在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動。現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)不再僅限于計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)表的生成，管理人員在質(zhì)量、成本、工期滿足必須要求的前提下，時(shí)刻面對著一系列無法預(yù)料的難題，項(xiàng)目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的情況下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　成本、進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，以往的情況是對它們分別管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這帶來了很多的問題。例如當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段時(shí)，僅僅將實(shí)際發(fā)生的成本與總預(yù)算相比，容易引起誤解，即只要實(shí)際成本低于總預(yù)算成本就是滿意的，但實(shí)際已完成的工作量（進(jìn)度）并沒有達(dá)到計(jì)劃量。到了項(xiàng)目預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工作量要完成時(shí)，要完成項(xiàng)目就必須增加更多的費(fèi)用，此時(shí)要打算在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，進(jìn)行成本控制就為時(shí)已晚。這說明實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較只能說明一個(gè)側(cè)面，并不能真實(shí)的反映項(xiàng)目的成本控制狀況。PgMp
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項(xiàng)目成本與進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密。成本支出、資金消耗量的大小與進(jìn)度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來說，項(xiàng)目成本支出是與項(xiàng)目進(jìn)度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對成本趨勢、進(jìn)度狀態(tài)做出完全準(zhǔn)確有效的估計(jì)。進(jìn)度超前、滯后或者成本超支、節(jié)余都會影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必須連續(xù)監(jiān)督消耗在項(xiàng)目上的資金量并與工作進(jìn)度對比。本文討論一種成本、進(jìn)度綜合控制的方法 —— 掙值分析法。

二、掙值分析法泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　項(xiàng)目成本管理和控制的基本原理是根據(jù)預(yù)先制訂的項(xiàng)目成本計(jì)劃和控制基準(zhǔn)，實(shí)施工作后，定期比較分析，然后調(diào)整相應(yīng)的工作計(jì)劃并反饋到實(shí)施計(jì)劃中去。有效地進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度管理的關(guān)鍵是監(jiān)控實(shí)際成本及進(jìn)度的狀況，及時(shí)、定期地與控制基準(zhǔn)相比照，并結(jié)合其它可能的改變，及時(shí)采取必要的糾正措施，修正或更新項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測出項(xiàng)目完成時(shí)成本是否超出預(yù)算、進(jìn)度會提前或落后。這種監(jiān)控必須貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過程之中。http://keekorok-lodge.com/
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　　在項(xiàng)目進(jìn)行過程中的某一時(shí)間點(diǎn)，僅僅監(jiān)控計(jì)劃成本支出與實(shí)際成本消耗無法判斷投資是否超支或有節(jié)余，因?yàn)槌杀鞠牧看蟮脑蚩赡苁沁M(jìn)度超前，也可能是因?yàn)槌杀境鲱A(yù)算；反之亦然。因此有必要引入掙值分析法對項(xiàng)目的成本、進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)行有效的監(jiān)控。

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　　掙值分析法（Earned Valued，簡稱“EV”）是實(shí)際完成的工作量及其相應(yīng)的預(yù)算成本，也就是實(shí)際完成工作取得的預(yù)算成本。它是一種能全面衡量項(xiàng)目進(jìn)度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替實(shí)物量來測量項(xiàng)目的進(jìn)度，它不以投入資金的多少來反映項(xiàng)目的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目成果的量來衡量，是一種完整和有效的項(xiàng)目監(jiān)控方法。 http://keekorok-lodge.com/
掙值分析法用三個(gè)基本值來表示項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)，并以此預(yù)測項(xiàng)目可能的完工時(shí)間和完工時(shí)的可能費(fèi)用，三個(gè)基本值是：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
①計(jì)劃成本（PV）： 截至到當(dāng)前日期，計(jì)劃應(yīng)該完成的工作對應(yīng)的預(yù)算 項(xiàng)目管理論壇
成本；club
②實(shí)際成本（AC）： 截止到當(dāng)前日期，實(shí)際已完成工作的實(shí)際成本；項(xiàng)目經(jīng)理博客
③掙值（EV）：截止到當(dāng)前日期，已完成工作對應(yīng)的預(yù)算成本。 service
掙值分析法用二個(gè)差異值指標(biāo)和二個(gè)指數(shù)指標(biāo)來衡量項(xiàng)目成本、進(jìn)度的績效和狀況：項(xiàng)目管理論壇
1、掙值分析法 —— 2個(gè)差異值指標(biāo)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
① 成本偏差（CV）：已經(jīng)完成的工作是超過預(yù)算還是低于預(yù)算。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
CV = EV – AC 即：掙值減去實(shí)際成本http://keekorok-lodge.com/
② 進(jìn)度偏差（SV）：比較PV與EV的大小，得出當(dāng)前進(jìn)度是提前還是滯 club
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SV = EV – PV 即：掙值減去計(jì)劃成本泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2、掙值分析法 —— 2個(gè)指數(shù)指標(biāo)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
① 成本績效指數(shù)（CPI）：每開支一個(gè)貨幣單位所帶來的價(jià)值項(xiàng)目經(jīng)理博客
CPI = EV / AChttp://keekorok-lodge.com/
②進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）：EV 和 PV之間的比率泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
SPI = EV / PV

兩個(gè)差異值指標(biāo)、兩個(gè)指數(shù)指標(biāo)在實(shí)際項(xiàng)目成本管理中的含義：項(xiàng)目經(jīng)理博客