建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與合理控制

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　　摘要：建筑工程造價(jià)的管理與控制貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段與結(jié)算階段。為使有限的資金創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，力爭做到工程造價(jià)的合理控制與動態(tài)管理。service

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;動態(tài)管理;合理控制;造價(jià)pmp

　　隨著我國基本建設(shè)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，投資主體已實(shí)行多元化，原有的工程造價(jià)管理方式已很難適應(yīng)投資方的要求，工程造價(jià)的動態(tài)管理及合理控制作為一種更有效的造價(jià)控制方式被越來越多的投資方所采用。如何合理有效地控制工程造價(jià)，使有限的資金創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，一直是從事造價(jià)管理工作者不懈努力與力爭達(dá)到的目標(biāo)。合理有效地控制工程造價(jià)，貫穿于投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)及實(shí)施階段、結(jié)算階段。工程建設(shè)各個(gè)階段造價(jià)的管理與控制各有其特點(diǎn)，在工程建設(shè)的全過程中所起的作用和意義也有所不同。blog

　　縱觀工程項(xiàng)目的全過程，對工程造價(jià)影響最大的雖然是投資決策階段和設(shè)計(jì)階段，但工程項(xiàng)目的真正投資主要發(fā)生在施工階段，施工階段在工程建設(shè)全過程中占了很長的時(shí)間，施工階段的造價(jià)控制是工程造價(jià)全過程控制中不可缺少的一部分。因此，在工程建設(shè)管理中，采取有效的措施加強(qiáng)實(shí)施階段的工程造價(jià)管理對管好、用好有限的建設(shè)資金，提高投資效益有著十分重要的意義。工程造價(jià)的管理與控制要實(shí)施“合理控制、動態(tài)管理”。筆者擬從設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段與工程結(jié)算階段等幾方面就工程造價(jià)的管理與控制作以下探討。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、設(shè)計(jì)階段pmp

　　從設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度看，合理控制工程造價(jià)，要從可研、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)做起。項(xiàng)目管理論壇

　　1.1 可研階段service

　　首先要從用戶的需求出發(fā)，多方面收集本工程的相關(guān)資料，在符合國家的政策、法律、法規(guī)和滿足安全、環(huán)保的情況下對本工程進(jìn)行多方案分析比較，提出最優(yōu)方案，此最優(yōu)方案不僅在技術(shù)上要先進(jìn)、可行，而且在經(jīng)濟(jì)上要合理、節(jié)約，滿足投資方的要求，使其達(dá)到最佳收益率。在設(shè)計(jì)上，既要滿足顧客及規(guī)范要求，又要用錢合理，不因設(shè)計(jì)失誤而造成浪費(fèi)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.2 初步設(shè)計(jì)階段轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，初步設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的可能性為75%～95%，由此可見，控制造價(jià)的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段。因此，在初步設(shè)計(jì)階段，一定要認(rèn)真調(diào)查、分析、研究，將節(jié)省投資的思想植根于設(shè)計(jì)人員的頭腦中，通過科學(xué)的方案論證，選擇恰當(dāng)?shù)慕ㄖO(shè)計(jì)方案，將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.3 施工圖設(shè)計(jì)階段泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　施工圖是編制施工圖預(yù)算、實(shí)行招投標(biāo)、簽訂工程承包合同、控制工程進(jìn)度撥款的依據(jù)，同時(shí)也是工程結(jié)算的基礎(chǔ)資料。因此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)主動深入現(xiàn)場了解情況，依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范盡可能地合理設(shè)計(jì)，爭取做到在保證使用安全、功能齊全的情況下，項(xiàng)目投資控制在最小范圍內(nèi)。除此之外，應(yīng)洞察全局，考慮周全，爭取把設(shè)計(jì)變更控制在最小范圍內(nèi)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2、招投標(biāo)階段泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　建設(shè)工程招投標(biāo)是控制工程造價(jià)的有效手段，它的根本目的就是要引入競爭機(jī)制，降低工程成本，而要想有效地控制工程造價(jià)，就必須充分重視建設(shè)工程的招投標(biāo)工作。通過招投標(biāo)，不僅可以選擇實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的施工企業(yè)，而且可以迫使施工企業(yè)為了競爭而做出一定程度的讓利。我國目前建設(shè)工程招投標(biāo)推行的是工程量清單報(bào)價(jià)的方式，是加入WTO后為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并逐步與國際市場接軌的做法。這就要求建設(shè)單位在進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)，在招標(biāo)文件中不僅要包括通常的內(nèi)容，如圖紙、圖紙修改、相關(guān)材料要求、招標(biāo)須知、技術(shù)規(guī)范等，還必須提供工程的工程量清單，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)參考文件的重要組成部分。因此，工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則，每一子目的工作內(nèi)容與工作要求的描述應(yīng)準(zhǔn)確、完整，盡量做到不多算、不少算、不漏項(xiàng)、不留缺口，這就要求清單編制人員在編制清單時(shí)，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，分析招標(biāo)文件中所包含的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，認(rèn)真踏勘現(xiàn)場，把清單編制得全面、合理、準(zhǔn)確。要達(dá)到此目的，就要求編制人員具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識，具備一定的工程設(shè)計(jì)知識和施工經(jīng)驗(yàn)，以及材料與機(jī)械施工技術(shù)等知識，而且一定要按照國家規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則以及工程子項(xiàng)劃分、工程計(jì)算單位等規(guī)定，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、圖紙修改意見的要求進(jìn)行計(jì)算。對工程量清單中的工程項(xiàng)目應(yīng)具有概括性，條目要簡明。另外，應(yīng)明確中標(biāo)價(jià)中的綜合單價(jià)為不變價(jià)，清單中的數(shù)量按實(shí)際數(shù)量計(jì)取。評標(biāo)過程中，對投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的評審不應(yīng)只看總報(bào)價(jià)，還應(yīng)對單項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行評審總價(jià)，輔之施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的綜合評審，以合理低價(jià)擇優(yōu)選擇合適的施工單位。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3、簽訂施工合同階段泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)