造價控制應貫穿工程全過程

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　工程造價是指完成一個建設(shè)項目所需費用的總和，它決定著建設(shè)工程的規(guī)模、標準，并影響到投資效益。對工程造價的管理和控制是基本建設(shè)投資管理的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)，對建設(shè)事業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。長期以來在控制工程造價上存在的突出問題是預算超概算，決算超預算，科學的工程造價管理要達到的目標即是控制投資，預算造價合理，實現(xiàn)造價不超預算。要達到上述目標，工程造價的管理和控制就必須從建設(shè)工程的前期開始，從投資、設(shè)計、施工到竣工貫穿于建設(shè)中的全過程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、可行性研究階段的造價控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在建設(shè)項目的可行性研究階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策對建設(shè)工程造價以及項目建成后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價控制的重要階段。在該階段，工程經(jīng)濟人員應協(xié)助業(yè)主編制可行性研究報告，對擬建項目進行經(jīng)濟評估，認真優(yōu)選技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的建設(shè)方案。在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上通過調(diào)查研究，分析比較，核算論證，編制投資估算。投資估算是工程造價控制的“龍頭”。工程造價的全過程管理必須從估算抓起，切實把好估算關(guān)，不能只顧概算、預算而忽視估算。編好定好投資估算，使其在項目建設(shè)中真正起到控制項目總投資的作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、設(shè)計階段的造價控制建設(shè)項目www

　　在技術(shù)設(shè)計階段造價控制，這是工程造價控制投資的重頭戲。認真控制施工圖設(shè)計積極推行限額設(shè)計，以促進設(shè)計優(yōu)化，防止通過施工圖設(shè)計抬高建設(shè)標準，擴大建設(shè)規(guī)模，大幅度增加工作量。限額設(shè)計即按照批準的設(shè)計任務書及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，保證總投資限額不被突破，只限制在各部分之間作相應的調(diào)整。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在工程設(shè)計階段正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關(guān)系，是控制項目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既要反對片面強調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使建設(shè)項目達不到使用功能的傾向，又要反對重技術(shù)、輕經(jīng)濟、設(shè)計保守浪費、脫離國情的傾向。設(shè)計人員應加強經(jīng)濟觀念和工程經(jīng)濟人員密切配合，嚴格按照設(shè)計任務書規(guī)定的投資估算做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，在批準的設(shè)計概算限額以內(nèi)，在降低和控制項目投資上下功夫，工程經(jīng)濟人員在設(shè)計過程中及時對項目投資進行分析對比，反饋造價信息，能動地影響設(shè)計，以保證有效地控制投資。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、施工招投標階段的造價控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　依據(jù)工程造價有關(guān)的計價標準，編制施工招標的標底，保證標底能反映招標工程的基準價。按招標報價規(guī)定確認工程造價在該浮動范圍內(nèi)的報價。業(yè)主從中標的范圍中選擇適合中標單位，以確保中標價的合理性，避免各種形式的不合理壓價、抬價行為，保證正當競爭。bbs

　　施工招投標使工程造價得到了合理而有效的控制，從根本上改變了長期以來造成投資失控的局面，必須堅決杜絕假招投標，使招投標流于形式。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　四、施工階段的造價控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工階段的工程造價的控制是實施建設(shè)工程全過程造價控制的最后一部分。在實際工程管理中，采取有效措施加強施工階段的造價管理，對管好用好資金，提高投資效益有著十分重要的意義。施工階段的造價控制應著眼于以下幾個方面：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)優(yōu)化施工組織設(shè)計。工程造價管理人員應結(jié)合工程項目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長短、工人的數(shù)量、機械裝備程度、材料供應情況、構(gòu)件生產(chǎn)情況、運輸條件等各項具體的技術(shù)經(jīng)濟條件，對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案組織施工，做到人盡其力，物盡其用，優(yōu)質(zhì)、低耗、高速度地取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　(2)加強對設(shè)計變更的管理工作。對影響工程造價的重大設(shè)計變更，要用先算帳、后變更的辦法解決，使工程造價得到有效的控制，對施工過程中出現(xiàn)的變化如地質(zhì)條件的變化，工程量的增減、材料的代換等，應建立第一手資料管理庫，為日后辦理竣工結(jié)算或者一旦發(fā)生工程索賠處理提供依據(jù)。在施工階段，也可實行造價監(jiān)理委托制，由咨詢機構(gòu)向業(yè)主負責提供第一手資料和結(jié)算清單。由建設(shè)單位逐級審核，改變過去工程結(jié)束審計查帳、審價結(jié)算的現(xiàn)象，變事后算帳為事先控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)嚴格按工程合同價對造價進行“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”。在施工過程中對工程造價跟蹤管理，制訂合理的資金使用計劃，管好用好建設(shè)資金，保證資金合理有效使用，減少利息支出和損失。施工階段的造價控制應與進度控制相互協(xié)調(diào)，客觀地分析投資偏差產(chǎn)生的原因，采取針對性的糾偏措施，力求造價目標的實現(xiàn)。training

　　五、竣工結(jié)算階段的造價控制http://keekorok-lodge.com/