全過程控制成本不是傳說——中國二冶項目施工全過程成本控制的實踐

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　　隨著工程建設行業(yè)市場的日趨規(guī)范，施工企業(yè)間競爭加劇，業(yè)主方壓縮造價，施工方墊資情況嚴重，施工項目利潤空間愈來愈狹小。作為施工企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟立于不敗之地，就必須既要為業(yè)主提供**工程和優(yōu)質(zhì)服務，又要采取措施有效控制成本，在確保工程項目質(zhì)量的前提下，實施降本增效，實現(xiàn)項目預期效益，這是施工企業(yè)成功經(jīng)營的根本所在。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　同時，施工項目固有工期長、作業(yè)范圍點多面廣、重疊交叉、工藝復雜程度、工序合理與否等特點，都給項目實施過程中的成本控制增加了難度。如何有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性和成本最優(yōu)，也是擺在施工企業(yè)面前的首要問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　如何在項目施工過程中實現(xiàn)成本的有效控制呢，中國二冶的實踐為施工企業(yè)提供了良好的啟示和借鑒。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、 中國二冶企業(yè)概況

　　中國第二冶金建設有限責任公司(簡稱中國二冶，英文縮寫：CSMCC)，成立于1956年，是國家特級建筑企業(yè)，現(xiàn)為世界500強企業(yè)中國冶金科工集團的全資子公司。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　中國二冶是內(nèi)蒙古和我國西北地區(qū)最大的綜合施工企業(yè)，主營各種工業(yè)、能源、交通、民用等工程建設項目的施工總承包。公司具有國家冶煉工程施工總承包特級資質(zhì)和房屋建筑工程、機電安裝工程、礦山工程、市政公用工程、化工石油工程、公路工程等施工總承包資質(zhì)和壓力管道GA1級安裝資質(zhì)，同時還有鋼結(jié)構(gòu)工程、冶煉機電設備安裝工程等多個專業(yè)承包資質(zhì)，并具有國際工程承包資格及對外勞務派遣資質(zhì)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　中國二冶成立以來，獨立完成了整個包鋼的基建技改工程建設任務，使包鋼成為國家大型鋼鐵生產(chǎn)基地之一和全國最大的稀土生產(chǎn)科研企業(yè);與此同時，還相繼參與承建)了寶鋼、武鋼、首鋼等幾十個大型冶金、有色工程和二十幾個省市自治區(qū)的數(shù)百項重點工程，涉及輕紡、機械、石油化工、煤炭、交通、水利、電力、民用等多個領域，援建了阿爾巴尼亞、坦桑尼亞、伊拉克、俄羅斯等國的大型工業(yè)、鐵路、水利和市政、民用工程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　從1999年起，中國二冶連續(xù)被評為全國冶金建設行業(yè)優(yōu)秀施工企業(yè)，多次被評為全國用戶滿意施工企業(yè)和全國優(yōu)秀建筑企業(yè)，是中國工程建設社會信用AAA級企業(yè)，被國家建設部授予“十五”全國建筑業(yè)技術創(chuàng)新先進企業(yè)和創(chuàng)魯班獎工程特別榮譽企業(yè)。近十余年中，公司已有60多項工程獲得國家級、省部級優(yōu)質(zhì)工程獎和用戶滿意工程，曾榮獲1999年度、2001年度和2002年度國家建筑工程最高獎——魯班獎。項目經(jīng)理博客

　　2009年，在國際金融危機的沖擊和嚴峻考驗下，中國二冶發(fā)展頑強挺進，超額完成了中冶集團下達的多項指標，全年新簽合同66.3億元，完成營業(yè)收入41.7億元，實現(xiàn)利潤5000多萬元。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、中國二冶施工項目成本的全過程控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本管理必須實現(xiàn)全過程、全員控制，對實際成本形成過程有效地進行控制，使施工生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍內(nèi)，實現(xiàn)降本增效的目的。中國二冶認為，施工項目要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是工程預算人員、財務人員的工作，也不僅僅是財務部門和項目部的事，而是全體員工的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全員成本控制意識。這也是當前施工企業(yè)急需解決的一個問題。http://keekorok-lodge.com/

　　項目成本意識必須貫穿整個項目管理的始終。中國二冶在項目成本管理上通過以下三個階段性目標來進行項目成本的過程控制管理：施工準備階段通過優(yōu)化設計，合理分配項目部各部門的成本管理職能，達到成本管理的目的;施工實施階段依據(jù)合同但不唯合同，將其原則性與靈活性統(tǒng)一起來，使得施工管理與成本控制的一致性有效增強，從而達到過程管理的主要目的;施工結(jié)算階段通過對結(jié)算資料的全面收集、整理，及時與甲方辦理簽證結(jié)算手續(xù)從而強化收支關系，這也是對成本控制影響較大而又行之有效的重要方面。training

　　(一) 項目前期的成本管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.從成本管理源頭進行控制。中國二冶從簽訂工程承包合同開始就重視成本的管理，在簽訂工程合同時要深入細致研究，既考慮合同價格，從源頭消除虧損，又考慮業(yè)主資信程度和合同條款的嚴謹性，避免因簽訂合同失誤而造成資金和成本雙重損失。付款方式盡量在協(xié)議中明確約定，按照施工進度與結(jié)算同期、同比例付款，以規(guī)避合同風險，對材料款、人工費、機械費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理，杜絕付款比例失調(diào)。

　　中國二冶在2009年的內(nèi)蒙大唐國際天然氣管路項目線路(試驗段)工程項目投標中，為了準確報價，采用GPS定位系統(tǒng)對管線沿線地區(qū)進行實地勘測，全面分析對比和考察，掌握管線上的林地、耕地及其它建筑的具體情況。同時，對周邊環(huán)境、人文地理等地域因素納入全方位的工程成本預算，確保在源頭上有效控制成本。當時中標段屬于低價中標，預期收益空間不大，但是中國二冶通過對管線沿線周邊現(xiàn)場的提前勘測及整個工程圖紙的細化測算，并且在施工過程中與甲方積極溝通、洽商，努力將損失降到了最低。同時，中國二冶堅持向優(yōu)質(zhì)工程要效益，用科學、先進的施工能力得到甲方認可，為實現(xiàn)后續(xù)工程就地滾動發(fā)展奠定基礎，并在后續(xù)工程中爭取更大的盈利空間，實現(xiàn)成本的有效控制和項目預期效益。club