傳統(tǒng)成本管理的“三大斷層”

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　　傳統(tǒng)成本管理雖然在過去取得了一定的經驗和成就，但隨著制造環(huán)境的改變，隨著各種先進技術的廣泛應用和企業(yè)研發(fā)與生產戰(zhàn)略的變革，傳統(tǒng)成本管理的有效性受到制約，傳統(tǒng)成本管理開始陷入困境。筆者將其稱之為三大斷層和三大缺位，即“三斷三缺”，他們成為束縛我國企業(yè)成本管理水平提高的重要瓶頸。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　傳統(tǒng)成本管理的“三大斷層”泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.成本管理起點斷層泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　知識經濟下，產品生命周期日益縮短，而生產成本比重相應下降，于是研發(fā)、設計階段就成為企業(yè)增值、提高顧客滿意度的關鍵。管理學研究成果告訴我們，企業(yè)產品成本的60%在研發(fā)、設計階段已經確定，后續(xù)環(huán)節(jié)只能影響成本的40%。這迫使企業(yè)日益重視產品研發(fā)、設計階段的成本控制，努力達到目標成本，以在激烈的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，掌握主動權。因此成本管理的起點應定位于產品的研發(fā)、設計階段。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　而我國成本管理的起點和重點卻在生產環(huán)節(jié)，忽視了供應過程和銷售過程的成本管理，對產品研發(fā)、設計階段的成本控制更沒有考慮。只注意投產后的成本管理，忽視投產前產品研發(fā)、設計階段及生產要素合理組織的成本管理，必然使我國企業(yè)成本管理的有效性受到極大約束，造成企業(yè)產品成本的“先天不足”，產品缺乏競爭力。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.成本管理驅動斷層http://keekorok-lodge.com/

　　當今市場環(huán)境發(fā)生了劇烈變化，主要體現(xiàn)在：市場需求由大眾化向個性化轉變，單一品種生產向小批量、多品種生產轉變，這就迫使企業(yè)成本管理觀念也相應改變，成本管理視角應從只注重企業(yè)內部生產管理、股東財富最大化轉向注重顧客需求、顧客滿意度最大化來，注重產品生命周期成本的管理，提高顧客價值，使顧客滿意，才能達到企業(yè)獲利、股東財富最大化等“多贏”目的。這就要求企業(yè)成本管理緊緊圍繞市場，注重市場“無形的手”的作用，盡可能消除各種非增值作業(yè)，獲取市場競爭優(yōu)勢。因此，市場應該是成本管理的第一驅動要素。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　我國成本管理工作仍沒有完全擺脫計劃經濟體制的陰影，而標準成本、責任成本實際上體現(xiàn)的是一種差額管理思想，即根據氽業(yè)經營目標和經濟效益的要求，預先制定成本控制的標準和目標，核算后對產生的實際成本和標準成本之間的差異進行分析、評價、考核，以確保經濟效益目標的實現(xiàn)?？梢?，傳統(tǒng)成本管理仍立足于企業(yè)內部，核算的是企業(yè)內部資金運動中的耗費，成本管理目標是以盡可能少的價值犧牲換取利潤最大化。但利潤最大化容易導致企業(yè)管理人員的短期行為，忽略企業(yè)長期發(fā)展能力的塑造。因此，我國成本管理仍是一種“生產驅動型”管理模式，不能適應同益激烈的市場競爭。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.成本管理方法斷層泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　知識經濟中，高科技企業(yè)和服務業(yè)的產品(服務)的成本結構難以劃分，如某些高科技企業(yè)中，直接人工成本存總成本中的比例已降到5%以下，間接制造成本大幅上升，同時傳統(tǒng)制造業(yè)也已經由賣方市場逐步過渡到買方市場。我們小應該單純地把成管理工作看成一項管理工作，更把其看成一項“系統(tǒng)工程”——從工學角度進行成本規(guī)劃工作，由此形成新的成本管理理念諸如零存貨和適時生產制、全面質量管理、持續(xù)改進等成果不斷應用于企業(yè)日常管理工作中，形成一個完善的成本管理體系，為管理提供與新經濟環(huán)境相適應的信息。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)