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如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)的人工成本管理
研究數(shù)據(jù)表明:2007年中國企業(yè)的人工成本含量和人事費(fèi)用率在歐美企業(yè)的1/3-1/6之間,而人工成本利潤率卻僅為歐美企業(yè)的1.3-1.7倍之間,這表明中國企業(yè)競爭優(yōu)勢往往是以“較低的人工成本”來獲取的,但企業(yè)的實(shí)際創(chuàng)利能力卻較差。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
人工成本控制成為關(guān)注焦點(diǎn)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
自《勞動合同法》頒布以來,國家加強(qiáng)了對企業(yè)員工社保福利支出的監(jiān)控,企業(yè)人工成本占比明顯上升。同時(shí),由于能源、糧食等基礎(chǔ)物資價(jià)格的上漲,自2010年以來,全國出現(xiàn)了較為普遍的工資上漲:在某些服務(wù)行業(yè)企業(yè)人工成本甚至?xí)嫉娇偝杀镜?0%以上;即便在人工成本占比較低的加工制造業(yè)也占到總成本的10%左右;更值得注意的是,數(shù)據(jù)顯示,人工成本上升速度明顯快于原材料成本。因此,企業(yè)界對人工成本的重視程度逐漸提高,如何合理分配、分析、利用人工成本成為當(dāng)前人力資源管理的熱點(diǎn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
莫陷入低人工成本誤區(qū)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
企業(yè)要進(jìn)行成本控制時(shí)首先考慮的往往是原材料成本、管理成本與人工成本。但原材料成本剛性較強(qiáng),尤其是中小型企業(yè)缺乏議價(jià)能力,同時(shí)原材料成本與質(zhì)量緊密相關(guān),成本控制風(fēng)險(xiǎn)很大,而管理成本控制又很難短期見效,只有人工成本的降低是立竿見影,并且負(fù)面效果不會很快顯現(xiàn)出來,似乎人工成本壓縮成為企業(yè)成本控制手段的首選。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
那么人工成本是不是越低越好呢?這是人工成本管理首先面臨的誤區(qū)。很多企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了低人工成本的優(yōu)勢,但單純的低人工成本會導(dǎo)致諸多問題:http://keekorok-lodge.com/
低人工成本惰性。即企業(yè)管理者會形成一種思維惰性——壓縮人工成本而不是提升企業(yè)效率。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
后發(fā)管理劣勢。這是一個(gè)惡性循環(huán):低人工成本——員工管理素質(zhì)偏低——企業(yè)效率不高——企業(yè)利潤稀薄——無法支付有競爭力的薪酬吸引優(yōu)秀人才加盟。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
帕金森定律。即低人工成本會導(dǎo)致人員數(shù)量增加,而人員數(shù)量的增加又會自動制造“事務(wù)”,“冗員”嚴(yán)重,企業(yè)的運(yùn)營效率低下。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
格雷欣效應(yīng)。即“劣質(zhì)人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才”,企業(yè)成為優(yōu)秀人才的“沼澤地”。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
因此,人工成本管理絕不應(yīng)該是簡單的壓縮控制,而應(yīng)該考慮如何合理分配讓人工成本更有效地發(fā)揮價(jià)值。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
人工成本分析的基本維度blog
當(dāng)前,大多數(shù)企業(yè)仍然處于“人工成本分析”階段,為了分析而分析,只是對歷史數(shù)據(jù)的總結(jié)與盤點(diǎn),即使與行業(yè)、區(qū)域或標(biāo)桿數(shù)據(jù)比較后,也只能得出簡單的高或低的結(jié)論,無法給出改進(jìn)建議。我們認(rèn)為,要進(jìn)行有效的人工成本管理,首先要將人工成本與企業(yè)經(jīng)營聯(lián)系起來:泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
1、人工成本的投入流向www
人工成本的投入流向在一定程度上反映了企業(yè)的運(yùn)營效率,同時(shí)反過來又對企業(yè)的運(yùn)營效率產(chǎn)生影響。要重點(diǎn)回答如下問題:人工成本在不同業(yè)務(wù)線、不同產(chǎn)品、不同區(qū)域之間如何分配?各部門、各業(yè)務(wù)單元之間如何分配?各崗位序列之間應(yīng)該如何分配?泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
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