企業(yè)實施ERP項目的風險和成本分析

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　　在這個ERP概念、案例、方案普及的時代，絕大多數(shù)企業(yè)的決策者和管理層在考慮導入erp系統(tǒng)的時候依然會很關注以下問題：www

　　•企業(yè)目前的管理基礎和管理人員水平是否適合上ERP?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　•如何保證ERP項目的成功實施并取得效果?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　•以目前的企業(yè)規(guī)模，上一套ERP需要多大的投入?bbs

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　　從經(jīng)驗和教訓中得到的這些問題，說明現(xiàn)在的企業(yè)決策者和管理層更多地從解決管理問題、實現(xiàn)應用價值、風險與實施的角度去思考ERP項目。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　讓我們通過一些鮮活的案例，來分析一下企業(yè)ERP項目的風險和成本。www

　　ONE 原料滿倉為何停工待料training

　　國內(nèi)一家老國企轉(zhuǎn)制的大型機械設備制造企業(yè)A，遇到了一個突出問題：原材料存貨量很高，很多原料有明顯的積壓，同時卻有停工待料現(xiàn)象。1998年選擇了一個比較知名的ERP軟件，由國內(nèi)一家代理公司做實施。這家代理公司的技術人員既沒有對企業(yè)的業(yè)務模型和管理流程進行深入細致的調(diào)查，也沒有研究、分析企業(yè)經(jīng)營管理問題的癥結(jié)，基本上是用這套軟件來模擬企業(yè)原來的業(yè)務管理流程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　因為企業(yè)A這種存貨量的問題，很容易地會使ERP實施人員認為，按照MRP的原理，通過按訂單下生產(chǎn)計劃，進而做物料需求計劃(MRP)運算，可以得到準確的原材料和外購零部件的采購計劃，而且ERP系統(tǒng)會考慮庫存、在途、在制等因素，可以使積壓的原材料逐步消化，也就應該可以解決積壓和短缺并存的問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　但事實上，就企業(yè)A來說，“應該”發(fā)生的事情卻沒有發(fā)生!積壓的情況依然嚴重，而且有新的積壓產(chǎn)生。同一種原材料在倉庫里明明有積壓，但新的采購依然發(fā)生，甚至連最基本的“原材料與外構件進廠時間的信息共享問題”都沒有解決。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　先進的管理理念和管理方法泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　案例分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)ERP項目的風險主要不是來自于產(chǎn)品，而是來自于企業(yè)對ERP相關技術不夠精通。PgMp

　　對策1：找個好搭檔泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)