以EVA為導(dǎo)向的全價(jià)值鏈成本管理研究

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　　【摘要】全價(jià)值鏈成本管理以價(jià)值鏈管理和戰(zhàn)略成本管理等理念為指導(dǎo)，以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，全面收集、分析和利用價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息以支持價(jià)值鏈的構(gòu)建和優(yōu)化。本文在對(duì)EVA和全價(jià)值鏈成本管理進(jìn)行理論綜述后，提出了EVA導(dǎo)向下的全價(jià)值鏈成本管理的原則、實(shí)施程序和措施。blog

　　【關(guān)鍵詞】EVA：全價(jià)值鏈;成本管理;研究泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、EVA與全價(jià)值鏈成本管理理論泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(一)EVA的含義與特點(diǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　EVA即Economic Value Added的簡(jiǎn)稱，經(jīng)濟(jì)增加值之意。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中又定義為經(jīng)濟(jì)利潤，指的是企業(yè)的稅后凈利潤在扣減了為產(chǎn)生利潤而投資的資本成本(機(jī)會(huì)成本)后剩下的利潤(即經(jīng)濟(jì)增加值)。是由美國斯特恩·司徒爾特(Stern Stewart)管理咨詢公司于1989年首創(chuàng)的。它是基于股東價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理和投資評(píng)價(jià)學(xué)說，基本理念是：資本獲得收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，也就是說，股東至少要賺取等于資本市場(chǎng)上類似風(fēng)險(xiǎn)投資回報(bào)的收益率。其計(jì)算公式如下：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　經(jīng)濟(jì)增加值EVA=企業(yè)的稅后凈利潤-資本成本泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　=企業(yè)的稅后凈利潤-總資本×加權(quán)平均資本成本率blog

　　上述公式的計(jì)算結(jié)果若是正數(shù)，說明企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，創(chuàng)造了財(cái)富，數(shù)額越大，創(chuàng)造的價(jià)值(財(cái)富)越多;反之，則表示企業(yè)發(fā)生價(jià)值損失。若結(jié)果為零，說明企業(yè)的利潤僅能滿足債權(quán)人和投資者預(yù)期獲得的最低收益。EVA具有以下幾個(gè)突出特點(diǎn)：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　1.EVA度量的是“資本利潤”，而不是通常的“企業(yè)利潤”。EVA從出資人角度出發(fā)，度量資本在一段時(shí)期內(nèi)的凈收益。只有凈收益高于資本的社會(huì)平均收益，資本才能“增值”，因而符合價(jià)值管理的財(cái)務(wù)目標(biāo)。而傳統(tǒng)的企業(yè)利潤所衡量的是企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出和消耗的差異，而不關(guān)注資本的投入規(guī)模、投入時(shí)間、投入成本和投資風(fēng)險(xiǎn)等重要因素。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.EVA度量的是資本的“社會(huì)利潤”，而不是“個(gè)別利潤”。不同的投資者在不同的環(huán)境下，對(duì)資本有著不同的獲利要求。EVA剔除掉資本的“個(gè)性”特征，對(duì)同一風(fēng)險(xiǎn)水平的資本，對(duì)其最低收益要求并不因持有人和具體環(huán)境而異。因此，EVA度量的是資本“社會(huì)利潤”，而不是具體資本在具體環(huán)境中的“個(gè)別利潤”，這使EVA度量有了統(tǒng)一的標(biāo)尺，并體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)所有投資的平等性。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3.EVA度量的是資本的“超額收益”，而不是“利潤總額”。為了留住“逐利”的資本，企業(yè)的盈利率不應(yīng)低于相同風(fēng)險(xiǎn)的其它企業(yè)一般能夠達(dá)到的水平，這個(gè)“最低限度的可以接受的利潤”就是資本的“正常利潤”。EVA度量的正是高出“正常利潤”的那部分利潤，而不是通常的“利潤總額”。這反映了資本追逐“超額收益”的天性。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(二)全價(jià)值鏈成本管理的含義與內(nèi)容泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　價(jià)值鏈就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)在邏輯關(guān)系進(jìn)行合理的串聯(lián)而形成的作業(yè)鏈。用戰(zhàn)略的眼光將價(jià)值鏈延伸，不僅包括企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷等內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，還包括企業(yè)與供應(yīng)商、購買商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府等外部?jī)r(jià)值鏈。全價(jià)值鏈成本管理是貫穿于企業(yè)內(nèi)、外部?jī)r(jià)值鏈系統(tǒng)中價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值轉(zhuǎn)移的全方位、全過程、全員參與的成本優(yōu)化活動(dòng)。

　　全價(jià)值鏈成本管理主要是指以價(jià)值鏈管理和戰(zhàn)略成本管理等理念為指導(dǎo)，以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，運(yùn)用先進(jìn)的erp系統(tǒng)工具，進(jìn)行全面收集、分析和利用價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息以支持價(jià)值鏈的構(gòu)建和優(yōu)化。該理念融合了價(jià)值鏈和成本控制，可以降低價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)成本，提高核心企業(yè)及整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。service

　　全價(jià)值鏈成本管理的主要內(nèi)容包括：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)