淺析項目設(shè)計階段的工程造價控制方法

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　　摘 要：建筑工程企業(yè)中，工程造價控制是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，本文對建設(shè)項目工程造價全過程控制方法進行了簡單的闡述。pmp

　　關(guān)鍵詞：項目設(shè)計;工程造價;控制;方法training

　　1 通過招標(biāo)運用綜合評價法優(yōu)選設(shè)計方案確定設(shè)計單位泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在設(shè)計招標(biāo)階段代建公司參與擬定設(shè)計招標(biāo)文件，確定設(shè)計招標(biāo)的設(shè)計范圍，組織設(shè)計招標(biāo)評標(biāo)過程，根據(jù)建設(shè)項目的使用目的和功能要求，設(shè)置設(shè)計方案若干個技術(shù)經(jīng)濟評價指標(biāo)，對這些評價指標(biāo)，按照其在建設(shè)項目中的重要程度，分配指標(biāo)權(quán)重，并根據(jù)相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)，邀請有關(guān)專家對各設(shè)計方案的評價指標(biāo)的滿足程度打分，最后計算各設(shè)計方案的綜合得分，由此選擇綜合得分最高的設(shè)計方案為最優(yōu)方案。service

　　在工程方案設(shè)計及交底期間，代建單位項目管理人員積極協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計院的設(shè)計交底，在原有研建設(shè)方案很不完善的情況下，項目管理人員參與其中并多次反復(fù)確定建筑方案，并在設(shè)計實施過程中跟蹤設(shè)計質(zhì)量貫徹建設(shè)意圖。項目管理培訓(xùn)

　　充分重視并按照國家建設(shè)程序要求組織進行初步設(shè)計審查，利用代建單位在發(fā)改部門的優(yōu)勢，強化初步設(shè)計審查工作組織過程，邀請有經(jīng)驗的專家認(rèn)真對初步設(shè)計文件進行了審查，提出了許多建設(shè)性意見。www

　　按國家規(guī)定落實對施工圖設(shè)計進行審查，通過市場調(diào)價及詢價選擇了價優(yōu)講信用的施工圖審查單位，在審查前項目管理人員嚴(yán)格提出審查要求，審圖機構(gòu)認(rèn)真積極工作。通過施工圖的審查對設(shè)計文件質(zhì)量又一次進行了把關(guān)，設(shè)計院對審查出的問題也進行了及時的修正。協(xié)助項目使用單位完成項目設(shè)計方案的確定。在確定了設(shè)計單位之后，代建單位先后隨同設(shè)計院三次去使用單位，進行了設(shè)計方案的交底，明確使用單位的最終需求，確定了最終的初步設(shè)計方案。其間代建單位對工程的采暖方式、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模提出了合理化建議和控制要求，在與使用單位溝通設(shè)計方案過程中督促、跟蹤設(shè)計進度和質(zhì)量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　2 對設(shè)計概算及施工圖預(yù)算進行審核泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設(shè)計概算是設(shè)計單位在投資估算控制下，根據(jù)初步設(shè)計(或擴大初步設(shè)計)圖紙、概算定額(或概算指標(biāo))、各項費用定額或取費標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo))、建設(shè)地區(qū)自然、技術(shù)經(jīng)濟條件和設(shè)備材料預(yù)算價格等數(shù)據(jù)，編制的建設(shè)項目從籌建至竣工交付使用所需全部費用的文件。

　　施工圖預(yù)算是施工圖設(shè)計預(yù)算的簡稱，又叫設(shè)計預(yù)算。它是由設(shè)計單位在施工圖設(shè)計完成后，根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)行定額以及地區(qū)設(shè)備、材料、人工、施工機械臺班等價格編制和確定建筑安裝工程造價的文件。項目管理論壇

　　設(shè)計概算的審核主要對工程量、采用的定額或缺項指標(biāo)、材料預(yù)算價格、各項費用、設(shè)備及安裝工程概算的審核。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工圖預(yù)算的審核重點應(yīng)該放在編制依據(jù)、工程量計算、預(yù)算單價套用、設(shè)備材料預(yù)算價格取定是否正確及各項費用標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等方面。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　通過工程項目的設(shè)計階段的代建工作得到，當(dāng)項目投資決策確定以后，設(shè)計階段的造價控制就變得十分重要，對整個項目造價的影響達(dá)到35%～75%，而這一階段恰恰是目前投資人控制的最薄弱的環(huán)節(jié)。它的難度在于除了政府部門制定的有關(guān)的設(shè)計規(guī)范以外，對于方案的優(yōu)化、材料的選擇、投資效果、減少施工風(fēng)險和施工成本等方面，既沒有明確的控制辦法，也沒有業(yè)主考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　3 工程設(shè)計階段造價控制的現(xiàn)狀存在很多問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設(shè)計人員認(rèn)為只要按設(shè)計任務(wù)書的有關(guān)要求進行設(shè)計作圖就行了，至于工程造價管理問題那是經(jīng)濟技術(shù)人員的事;而概預(yù)算人員也認(rèn)為，按通常做法，只要設(shè)計圖紙完成后，根據(jù)圖紙和有關(guān)定額文件、取費標(biāo)準(zhǔn)編制設(shè)計預(yù)算就行了，經(jīng)濟技術(shù)人員與設(shè)計人員工作不能緊密相結(jié)合，各做各的事，缺乏必要的工作協(xié)調(diào)，涉及造價超標(biāo)也沒有采取相應(yīng)措施，責(zé)、權(quán)、利不明晰，設(shè)計階段的工程造價管理積極性不高。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)