淺議工程項目管理中成本管理之有效途徑

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　　摘 要：工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能的降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過以下幾個方面來完成：以市場價格為標準，確立項目成本觀念;建立成本控制流程，提高成本管理水平;制定內(nèi)部施工預算，實行目標責任成本;研究工程造價管理規(guī)律，挖掘項目經(jīng)濟效益;嚴格履行承包合同，保證項目效益以及優(yōu)化資源配置，合理支出。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：工程項目;管理;成本管理club

　　1 以市場價格為標準，確立項目成本觀念training

　　在規(guī)范的市場條件下，低成本競爭是建筑企業(yè)重要的競爭手段，而對工程項目的成本進行有效的管理，是建筑企業(yè)獲得利潤的保證，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。在以往的工程項目成本管理模式中，由于缺乏對項目成本的動態(tài)跟蹤管理及有效的全面管理手段，使得各項成本管理職能不能很好的實現(xiàn)。如何加強工程項目成本管理，提高企業(yè)效益，關(guān)系到工程項目企業(yè)的生死存亡。因此，工程項目企業(yè)必須要以市場價格為標準，確立項目成本觀念。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 建立成本控制流程，提高成本管理水平club

　　2.1前饋控制的應用轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　前饋控制在社會經(jīng)濟系統(tǒng)可以通俗的稱之為“事前控制”。它在項目成本控制中的應用可以分為兩個方面：一方面，根據(jù)企業(yè)本部統(tǒng)一的成本控制規(guī)定，結(jié)合項目的具體情況，制訂出適合項目實際情況的成本控制工作制度，以此來約束各項費用開資，預防偏差和浪費的發(fā)生。另一方面，研究項目施工過程中，可能出現(xiàn)的影響成本目標實現(xiàn)的重大干擾情況，采取預防措施，以避免干擾的發(fā)生或減輕干擾對成本的影響程度。如季節(jié)性施工、地質(zhì)條件、城市施工的地下管線等等，這種情況如不事先采取預防措施，一旦出現(xiàn)，對成本的影響就會很大。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在制訂項目成本控制工作制度、制定預防成本失控措施之前，還應做好許多密切相關(guān)的工作。這些工作的好壞對成本控制目標的實現(xiàn)影響重大，主要有：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)建立科學、嚴密的項目組織系統(tǒng)，確定項目中各成本中心及其責任、權(quán)利和利益。service

　　(2)確定最佳的施工方案。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)對項目所有的成員進行有計劃的培訓，使其能勝任本職工作。bbs

　　(4)對全體職工宣傳各種成本目標和考核標準。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(5)建立責、權(quán)、利相結(jié)合的獎懲制度。service

　　2.2反饋控制的應用泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　正反饋，有合理的成本考核及獎懲制度即可。負反饋控制也可稱為日?？刂?。項目經(jīng)理博客