建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)全面控制探討

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　　摘 要：本文結(jié)合筆者多年建筑工程造價(jià)實(shí)踐管理工作經(jīng)驗(yàn)，從建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算、合同管理等各重點(diǎn)環(huán)節(jié)，詳細(xì)闡述了工程造價(jià)有效控制和管理的方法和手段，旨在將建筑工程造價(jià)始終控制在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)。PgMp

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 預(yù)結(jié)算 設(shè)計(jì)階段 有效控制轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　0 引言www

　　造價(jià)，就是制造某種東西或者建造某種建筑物所需的費(fèi)用總和，而建筑工程造價(jià)，顧名思義，就是完成某項(xiàng)建筑工程所需要的總費(fèi)用。工程造價(jià)管理是項(xiàng)目工程管理的一部分，而且是其中最重要的一部分，一方面需要預(yù)先科學(xué)合理的確定工程的造價(jià)，為整個(gè)工程預(yù)算打下基礎(chǔ);另一方面需要在工程的進(jìn)行階段，對造價(jià)進(jìn)行合理的控制，控制在一定的范圍之內(nèi)，防止最后的花費(fèi)超出預(yù)算。建筑工程造價(jià)涉及的關(guān)系較為復(fù)雜，幾乎涉及所有的工程關(guān)系方，對承包商的關(guān)系自然不用說，設(shè)計(jì)單位的效益好壞直接受到造價(jià)管理的影響，而施工單位和監(jiān)理單位的經(jīng)營效果和合作關(guān)系也直接受限于工程造價(jià)質(zhì)量的高低，而最后業(yè)主的利益也連帶的于此有關(guān)?？梢赃@么說，工程造價(jià)管理貫穿了整個(gè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到最后施工驗(yàn)收完畢的所有階段，故而我們說工程造價(jià)是整個(gè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，也是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。工程造價(jià)管理是一項(xiàng)辯證的關(guān)系，必須嚴(yán)格執(zhí)行，造價(jià)過高則會使企業(yè)虧損么，而造價(jià)過高則可能會造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，給企業(yè)和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成極大的損失。所以要加強(qiáng)工程管理，基礎(chǔ)是加強(qiáng)工程造價(jià)管理，而加強(qiáng)工程造價(jià)管理，關(guān)鍵就是要加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和階段的造價(jià)管理。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1 設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)有效控制的重點(diǎn)階段轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在建筑活動中，設(shè)計(jì)是“龍頭”，對項(xiàng)目的建設(shè)工程造價(jià)、質(zhì)量以及建成后能否獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，均起著決定作用。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的選擇對工程造價(jià)的影響巨大，工程設(shè)計(jì)的好壞不僅決定著建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量和藝術(shù)美，更決定著工程造價(jià)的高低。因此，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，必須樹立設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)核算觀念，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定的投資估算做好多種方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，要在降低和控制工程造價(jià)上下功夫，積極推行限額設(shè)計(jì)，要在保證工程功能要求的前提下，按各專業(yè)分配的造價(jià)限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證估算、概算的層層控制。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　1.1 對設(shè)計(jì)圖紙的審查 設(shè)計(jì)單位將建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完畢以后，要連同技術(shù)資料和原始數(shù)據(jù)交送施工單位，施工單位要會同自己單位的相關(guān)技術(shù)人員，根據(jù)實(shí)際情況，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查和熟悉，然后對有疑問或矛盾的地方進(jìn)行核實(shí)，如果還未能解決，就要將其記錄下來，做成表格，如果有其他的意見和建議，也要以書面文件的形式保存下來，以備下一階段會審時(shí)使用。這一階段進(jìn)行完了以后，要進(jìn)行會審。在這一階段，需要建筑工程參與各方共同進(jìn)行，主要包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位三方。在這三方中，建設(shè)單位擔(dān)任主持工作，在加上其余的兩個(gè)單位，一起對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會審。設(shè)計(jì)單位的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人需要向參與會審的的各方詳細(xì)介紹施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)意圖和功能要求;施工單位要會同自己單位的相關(guān)技術(shù)人員，根據(jù)實(shí)際情況，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，然后提出自己的意見和建議;在達(dá)成統(tǒng)一意見之后，對設(shè)計(jì)圖紙做最后的修改并做好會議技術(shù)記錄，形成“圖紙會議紀(jì)要”。PgMp

　　1.2 設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場簽證。在項(xiàng)目的圖紙現(xiàn)場簽證過程中，需要在施工過程中隨時(shí)修正圖紙，以使得圖紙的要求符合現(xiàn)場的實(shí)際情況和國家的技術(shù)規(guī)范要求。確認(rèn)無問題后，按單位工程編制單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。要使得具體的技術(shù)工藝以及流程等都需要符合業(yè)已形成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。以保證設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的盡量萬無一失。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.3 運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 價(jià)值工程又被稱為價(jià)值分析，是通過對產(chǎn)品功能和用途的分析，用最少的代價(jià)來獲取最大的價(jià)值，從而最大程度的節(jié)省成本，從而達(dá)到節(jié)約資源、提高效用、降低成本的最終目的。價(jià)值工程在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用就是以提高產(chǎn)品價(jià)值為中心，并把功能分析作為獨(dú)特的研究方法。而工程造價(jià)管理是項(xiàng)目工程管理其中最重要的一部分，一方面需要預(yù)先科學(xué)合理的確定工程的造價(jià)，為整個(gè)工程預(yù)算打下基礎(chǔ);另一方面需要在工程的進(jìn)行階段，對造價(jià)進(jìn)行合理的控制，控制在一定的范圍之內(nèi)，防止最后的花費(fèi)超出預(yù)算。而這個(gè)范圍的控制不能以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，這就需要我們在管理上運(yùn)用價(jià)值工程原理，以最合理的造價(jià)得到最實(shí)惠的結(jié)果。使得不管是承包商還是業(yè)主，不管是設(shè)計(jì)單位、施工單位還是監(jiān)理單位，都能夠得到最滿意的答案。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　2 招投標(biāo)階段是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　招投標(biāo)制度在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程中，有著極為重要的作用和地位，是保證工程公平合理、各項(xiàng)建筑資源得到充分理由的基礎(chǔ)。我國改革開放以后，招投標(biāo)制度從國外引入較早，但是規(guī)范和先進(jìn)的招投標(biāo)制度改革才剛剛開始?！吨腥A人民共和國建筑法》指出：建筑工程造價(jià)應(yīng)當(dāng)按照國家的有關(guān)規(guī)定，由發(fā)包單位與承包單位在合同中約定。公開招標(biāo)發(fā)包的，其造價(jià)的約定須遵守招標(biāo)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。“建設(shè)部規(guī)定了一系列的法律法規(guī)來規(guī)范施工管理行為，但目前仍有一些建設(shè)單位不按建設(shè)程序辦事，在招投標(biāo)過程中肢解工程，任意多頭發(fā)包，逐級壓價(jià)，并要求施工單位墊資施工。這些問題的出現(xiàn)，正說明了這些單位工程造價(jià)管理的薄弱。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.1 科學(xué)合理地編制標(biāo)底 標(biāo)底是建設(shè)單位擬建工程投資的底價(jià)。單位沒有條件，應(yīng)請有資格的咨詢單位代編;有條件的單位盡量自行編制。編制標(biāo)底時(shí)要與市場的實(shí)際變化相吻合，要實(shí)事求是、切合實(shí)際，保證標(biāo)底編制質(zhì)量。把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.2 確定適合的發(fā)包方式 業(yè)主可根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)，確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價(jià)。當(dāng)然，不管采用哪種發(fā)包方式都應(yīng)該進(jìn)行招標(biāo)，引進(jìn)競爭機(jī)制，使各施工方在保證最低的企業(yè)利潤情況下，報(bào)出非常優(yōu)惠的價(jià)格，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。實(shí)踐證明，凡是先開工后定價(jià)的工程多半造價(jià)居高不下。training

　　2.3 慎重地選擇施工隊(duì)伍 施工隊(duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位工程造價(jià)控制的成敗，為此，必須根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)要求，認(rèn)真挑選施工單位。對于一些較大而復(fù)雜的重要工程，應(yīng)選擇技術(shù)、資金、施工力量雄厚的施工企業(yè)，對一些中小型項(xiàng)目則可選擇小的施工企業(yè)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3 建筑工程預(yù)結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的重點(diǎn)途徑泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)