國內(nèi)外工程項(xiàng)目成本管理方法的比較研究

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　　改革開放以來,我國積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)國外在工程項(xiàng)目成本控制和管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),廣大建筑施工企業(yè)積極參與國際競爭,使我國在工程項(xiàng)目成本管理方法上縮短了與國外同行的差距,但依然存在以下幾個(gè)方面的差異,需要我們加以改進(jìn):training

　　一、編制概預(yù)算(估算) 的依據(jù)項(xiàng)目管理論壇

　　國內(nèi)在編制概預(yù)算或投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)主要依據(jù)各行業(yè)部門編制的部門或地方統(tǒng)一定額,各工程承包公司很少有自己的一套比較完善的定額修訂系統(tǒng),由于國內(nèi)定額是基于行業(yè)平均生產(chǎn)率水平以及國內(nèi)自產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)率進(jìn)行制定的,而且修訂周期過長,使得定額偏低,在編制概預(yù)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),須進(jìn)行較大幅度的調(diào)整,尤其是承包國外工程。國外一些發(fā)達(dá)國家一般沒有全國統(tǒng)一的定額,雖然有公開發(fā)行的“成本參考指南”、“估算編制辦法”等,但承包公司僅用作參考,真正編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)均采用公司內(nèi)部定額,并結(jié)合工程實(shí)際情況加以調(diào)整。目前,國內(nèi)正在研究量價(jià)分離,在改革舊的體系時(shí),應(yīng)該參考國外的這些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、從事工程項(xiàng)目成本管理的專業(yè)人員pmp

　　我國建設(shè)領(lǐng)域長期存在的突出問題是工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制不力,工期拖延,質(zhì)量不穩(wěn),一個(gè)重要原因是對(duì)建設(shè)實(shí)施過程中缺乏健全有效的管理制度、合理的管理組織和科學(xué)的管理方法。目前,我國的建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革已取得一43工作研究建筑經(jīng)濟(jì)2000. 4 (總第210 期)定成效,但仍未取得根本突破,與國外建設(shè)管理方式相比,還有一些明顯的缺陷。如:現(xiàn)行體制下在建設(shè)項(xiàng)目管理的過程中缺乏一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織。另外,從總體上看,我國專業(yè)化的建設(shè)管理隊(duì)伍不僅數(shù)量少而且素質(zhì)較差,特別是專業(yè)化水平較低,往往是“項(xiàng)目上馬建班子,項(xiàng)目完工散攤子”,無法總結(jié)和積累管理經(jīng)驗(yàn),提高管理水平。再有,建設(shè)管理方法和手段落后,大部分項(xiàng)目仍處于粗放管理狀態(tài),多憑經(jīng)驗(yàn)和概略的定性估計(jì)來處理問題,計(jì)算機(jī)和其它先進(jìn)管理手段的應(yīng)用與發(fā)達(dá)國家相比仍處于較低水平。在美國,傳統(tǒng)的業(yè)主自行管理為主的方式已被淘汰,各種類型的總承包、“交鑰匙”以及專業(yè)建設(shè)管理模式非常普遍。目前,專業(yè)建設(shè)管理方式逐步上升并形成一種趨勢(shì)。此種模式目標(biāo)明確,講求工程建設(shè)造價(jià),工期、質(zhì)量的綜合效益,且管理隊(duì)伍精干,人員素質(zhì)高。由于此類管理公司長期從事一項(xiàng)專業(yè)工作,可以在實(shí)踐中不斷積累總結(jié)建設(shè)管理的專業(yè)技能,掌握該領(lǐng)域最新信息和先進(jìn)技術(shù),加上普遍使用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化手段,進(jìn)一步提高了管理效率和效能,這樣就可以形成全過程一元化的工程項(xiàng)目成本管理體制。從選擇方案,編制估算開始,到優(yōu)化設(shè)計(jì)、編制預(yù)算,再到建設(shè)實(shí)施階段的成本控制,都可由專業(yè)建設(shè)管理(咨詢) 公司來進(jìn)行。這樣不僅可以強(qiáng)化專業(yè)人員的責(zé)任心,而且可以保持前后工作環(huán)節(jié)的相互銜接與呼應(yīng),便于統(tǒng)一管理。bbs

　　三、工程項(xiàng)目成本控制的重要地位泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在國外,工程項(xiàng)目成本控制有著極為重要的地位。因此成本工程師或工料測(cè)量師有很重要的作用,他要參與設(shè)計(jì)施工全過程的成本控制。在美國,就有許多專門的估價(jià)公司,英國、香港也有專門的工料測(cè)量行,從事造價(jià)估算、標(biāo)底編制、進(jìn)度及成本控制.合同管理等工作。另外,美國還有專門的商業(yè)性公司從事編制出版與工程造價(jià)有關(guān)的各種基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)資料,為社會(huì)服務(wù)。還有相當(dāng)發(fā)達(dá)的社會(huì)化的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò),通過網(wǎng)絡(luò)可方便地對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行詢價(jià),可用于造價(jià)資料的互通和共享以及業(yè)務(wù)咨詢等。上面提到的基礎(chǔ)性資料不同于我國政府頒發(fā)的定額、指標(biāo)、費(fèi)率和預(yù)算價(jià)格,它們都是由商業(yè)性公司編制的參考性資料,但很詳細(xì),而且每年都更新,因此較適合于市場實(shí)際情況,美國十分重視基礎(chǔ)性資料的收集和整理,我國在目前的市場經(jīng)濟(jì)體制下,也應(yīng)重視基礎(chǔ)資料的收集。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　四、統(tǒng)一的成本編碼系統(tǒng)club

　　國內(nèi)承包單位往往忽視施工過程中的成本控制,僅由會(huì)計(jì)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用做粗略匯總,發(fā)現(xiàn)有超預(yù)算情況時(shí)不能及時(shí)分析原因,糾正偏差,以至使小差異越積越大,最終無法控制。美國的成本管理程序中無我國的成本計(jì)劃,但他們的WBS(Work BreakdownSt ructure ,工作結(jié)構(gòu)分解) 卻非常細(xì)致,而且基于WBS 有一代寫工程項(xiàng)目管理論文套統(tǒng)一的會(huì)計(jì)編碼,這套體系有幾個(gè)明顯的優(yōu)點(diǎn)。首先便于計(jì)算機(jī)管理,實(shí)現(xiàn)信息傳遞的高效率,避免因信息反饋延遲而造成的成本控制失誤; 其次由于WBS 非常詳細(xì),因此可產(chǎn)生不同層次的報(bào)表,分發(fā)到各級(jí)控制部門,責(zé)任明確,避免發(fā)生扯皮現(xiàn)象。各種各樣、種類繁多的報(bào)表幾乎涉及到各個(gè)領(lǐng)域,是國外工程管理的一大特點(diǎn)。這樣記錄的數(shù)據(jù)有根有據(jù),不會(huì)出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制成本帶來的失誤,而且這為全面成本管理提供強(qiáng)有力的工具。blog

　　五、人員的科學(xué)管理項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　在國外工程項(xiàng)目成本管理中,十分重視人員的管理,尤其是日本的工程承包公司。工程項(xiàng)目的管理歸根結(jié)底是人的管理,只要工程技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)提高,并增強(qiáng)了成本意識(shí),則工程進(jìn)度和成本的控制就容易得多,要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,鼓勵(lì)各級(jí)人員進(jìn)行施工方法和管理方式的改進(jìn),定期召開經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì),使正確的意見能盡快作為制度確定下來,并運(yùn)用到工程實(shí)施過程中去。　　六、充分利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理工具　　隨著計(jì)算機(jī)及應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展,人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到它的重要性,并將其運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去。近幾年,國外開發(fā)出不少用于項(xiàng)目管理的軟件,甚至專門用于成本控制及管理軟件。實(shí)踐證明,計(jì)算機(jī)的使用不僅大大提高了人們的工作效率,而且在輔助工作人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理方面起著十分重要的作用。我國雖有不少公司也使用了計(jì)算機(jī),并開發(fā)了一些軟件,但沒有發(fā)揮其巨大潛力。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)