論工程項目成本管理

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　　工程成本管理是指在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程成本管理應(yīng)貫穿從投標(biāo)到竣工結(jié)算和保修服務(wù)期的全過程。項目管理是一門管理科學(xué)。隨著科學(xué)技術(shù)與工畢業(yè)論文業(yè)的發(fā)展,建設(shè)工程規(guī)模越來越大,工藝技術(shù)越來越復(fù)雜,操作水平越來越高,施工技術(shù)要求越來越精,且質(zhì)量求高,工期求快,投資求低。針對項目的這些情況,需要以最優(yōu)化的條件實施工程項目的目標(biāo),并且按照工程項目建設(shè)的規(guī)律,對工程項目全過程進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。項目投資的成本控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　每個項目在實施過程中都有一個總目標(biāo),即:項目的總工期、項目的總投資和對工程質(zhì)量的要求,因此,需要建立貫穿于項目全過程的費用估算與控制流程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、成本控制目標(biāo)的設(shè)置

　　成本控制是為確保目標(biāo)的實現(xiàn)。依據(jù)建設(shè)程序,成本控制要同工程項目建設(shè)的階段性工作的深度相適應(yīng)。設(shè)置目標(biāo)應(yīng)有科學(xué)依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第一,設(shè)計階段成本控制目標(biāo)的設(shè)置。項目成本控制貫穿于項目建設(shè)全過程,要突出控制重點。影響項目投資最大的階段,是設(shè)計階段,約占工程項目建設(shè)周期的四分之一。在初步設(shè)計階段,影響項目投資的因素占75%～95%;在技術(shù)設(shè)計階段,影響項目投資的因素占35%～75%;在施工圖設(shè)計階段,影響項目投資的因素則為5%～35%。很顯然,項目投資控制的關(guān)鍵就在于設(shè)計階段。因此,設(shè)計階段投資控制目標(biāo)的設(shè)置是非常重要的。第二,工程建設(shè)實施階段成本控制目標(biāo)的設(shè)置。眾所周知,建設(shè)項目的投資主要發(fā)生在項目的實施階段。在這一階段中,盡管節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小,但浪費投資的可能性卻很大,因此,對投資控制更要給予足夠的重視。在該階段,成本控制工程師通過編制資金使用計劃,把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,包括建設(shè)項目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。目標(biāo)確定之后,關(guān)鍵在各階段實施過程中如何操作。前面已提到影響項目投資最大的是設(shè)計階段,項目建設(shè)實施過程中同樣不容忽視投資的控制,只有對項目建設(shè)進(jìn)行全過程的投資控制,才能取得好的經(jīng)濟效益。下面就工程建設(shè)實施階段的成本控制問題淺談一下自己的想法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、工程建設(shè)實施階段的成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設(shè)計完成之后,進(jìn)入建設(shè)項目實施階段,該階段是投資的主要發(fā)生階段,因而該階段的成本控制也是項目管理過程中的關(guān)鍵階段。blog

　　1.工程施工的成本控制。施工階段的成本控制,不僅靠工程款的支付控制,還應(yīng)靠組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等措施多方面控制投資。(1)組織措施。①在項目管理班子中落實投資控制人員、任務(wù)分工和職能分工。②編制階段費用控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。(2)經(jīng)濟措施。①編制資金使用計劃,確定、分解投資控制目標(biāo)。②進(jìn)行工程計量。③復(fù)核工程付款賬單,簽發(fā)付款證書。④在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制,定期進(jìn)行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較;發(fā)現(xiàn)偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,采取糾偏措施。⑤對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測,經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛴嘘P(guān)部門提交項目投資控制及其存在問題的報告。(3)技術(shù)措施。①對設(shè)計變更進(jìn)行設(shè)計比較,嚴(yán)格控制設(shè)計變更。②繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。(4)合同措施。①作好工程施工記錄,保存各種文件資料,特別是注有實際施工變更的圖紙及通知單,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。②參與合同的修改、補充工作,著重考慮它對投資控制的影響。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.明確成本控制的內(nèi)容,尋找有效途徑,實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。成本控制的內(nèi)容涉及多個方面,這里主要從會計系統(tǒng)歸集的費用性質(zhì)的角度進(jìn)行闡述,并探討控制該費用的一些途徑和方法。第一,人工費的控制。隨著人們生活水平的提高,用工的薪資報酬也不斷上升,人工費占全部工程費用的比例由過去的8%左右漲到了15%左右,甚至有的包清工項目達(dá)到了25%以上,所以,人工費的控制越來越成為成本控制的重要一環(huán)。從用工數(shù)量上著手,即加強人員的定編:盡量壓縮管理人員,崗位的設(shè)置可以一人多崗,精簡富裕人員,根據(jù)項目施工進(jìn)度,編制詳細(xì)的人力資源需求計劃,充分利用當(dāng)?shù)氐娜瞬耪衅甘袌?采取靈活的招聘政策,根據(jù)人力資源需求計劃隨時招聘或解聘。加強人工工時效率的考核,盡量將作業(yè)量分配到個人,在充分考慮勞動強度的同時,努力提高工作效率,對作業(yè)工時和作業(yè)量搞好統(tǒng)計,并將此與績效報酬掛鉤,獎優(yōu)罰劣實行淘汰制。改革過時的工資報酬機制,實行多樣化的的薪酬設(shè)計,既可以與工效掛鉤,又可以與崗位、技能掛鉤,還可以與業(yè)績掛鉤,甚至實行動態(tài)工資,勞資雙方談判工資等。第二,材料費的控制。材料費一般占全部工程費的65%～75%,直接影響工程成本和經(jīng)濟效益,是成本控制的關(guān)鍵。如何對材料挖潛降耗,一般按照量、價分離的原則進(jìn)行控制。一是對材料用量的控制,二是對材料價格的控制。對材料消耗量的控制:首先按照目標(biāo)成本中該項目單元施工所需要的材料消耗量,實行限額領(lǐng)料制度;其次是改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料,并在不降低工程質(zhì)量的前提下,考慮廉價材料的替代;加強周轉(zhuǎn)材料的管理,延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等;努力減少材料運輸和儲存過程中的損耗,制定損耗定額,建立材料消耗檔案,按“節(jié)約分成和超支自負(fù)”的原則,最大限度地降低材料消耗。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　加強材料稽核,查找短缺原因,追究責(zé)任人。對材料價格進(jìn)行控制:主要是由采購部門在采購中加以控制?？梢越?a href="http://keekorok-lodge.com/fanpupm/gysgl/" target="_blank">供應(yīng)商檔案和材料價格市場實時查詢系統(tǒng),在保質(zhì)保量前提下,實行比價采購管理;可以對大宗材料的采購,實行競標(biāo)制,也可與信譽好的大型制造商簽定長期供貨合同,既可取得優(yōu)惠條件,又可規(guī)避市場價格波動帶來的風(fēng)險;其次是合理組織運輸,就近購料,選用最經(jīng)濟的運輸方式,以降低運輸成本;再就是要考慮資金的時間價值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量與批次,對部分材料實時采購,實現(xiàn)零庫存,降低材料儲存成本。第三,施工機械費的控制。機械費主要由機械的臺班消耗量和臺班單價兩方面決定。為有效控制臺班支出,制定了科學(xué)的施工組織,合理地安排施工生產(chǎn),盡量減少設(shè)備閑置,提高設(shè)備的生成利用;加強機械設(shè)備的調(diào)度工作,提高現(xiàn)場設(shè)備的利用率;加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng),提高設(shè)備的完好率,避免因不適當(dāng)安排現(xiàn)場設(shè)備而造成機械設(shè)備的閑置。加強租賃設(shè)備計劃的管理,充分利用社會閑置機械資源,從不同角度降低機械臺班價格?，F(xiàn)場設(shè)備實行“單機單車”核算降低人工、油料、電力等消耗以及維修費用等。第四,現(xiàn)場管理費的控制。現(xiàn)場管理費主要包括為施工準(zhǔn)備的臨時設(shè)施費用支出、為組織生產(chǎn)而發(fā)生的必不可少的管理開支等費用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　首先要適當(dāng)壓縮臨建規(guī)模,盡量減少與員工辦公、生活關(guān)聯(lián)度不大的設(shè)施開支;其次在管理效率上深挖潛力,嚴(yán)格按照財務(wù)預(yù)算開支,壓縮可控費用的發(fā)生,對超預(yù)算支出,分析原因,制定嚴(yán)格的審批程序。第五,降低項目成本的方法還有多種,包括高效率的項目組織機構(gòu)設(shè)置;優(yōu)化施工組織設(shè)計,采用新技術(shù)、新工藝;按質(zhì)量體系和相關(guān)規(guī)范施工,減少返工率;加強合同的研究,防止被對方索賠等。training

　　三、成本控制的原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目實施過程中進(jìn)行成本的控制,必須遵循如下原則:項目管理培訓(xùn)

　　第一,節(jié)約原則。節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。第二,經(jīng)濟原則。經(jīng)濟原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。第三,責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。要使成本控制真正發(fā)揮效益,必須貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。第四,全面控制原則,即全員控制和全過程控制。第五,例外管理的原則。成本責(zé)任中心的定制論文日常工作就是歸集各項目單元的資源耗費,然后與預(yù)算數(shù)進(jìn)行比較,分析差異存在的原因,找出解決問題的途徑。club