信息化的項目成本管理分析

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　摘要：控制項目成本、提高成本管理水平成為項目管理者的頭等大事。代寫項目論文文章針對項目成本管理的信息化進行了分析與探討。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞：項目成本 信息化管理 軟件應用泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、項目成本管理的重要性http://keekorok-lodge.com/

　　隨著建筑施工行業(yè)的激烈競爭，施工企業(yè)的利潤率不斷降低，杭州地區(qū)投標報價的綜合取費(含稅)基本上在5.5%左右才具有競爭力，除去稅率后，利潤只有2個點左右了。因此加強施工過程的成本控制，顯得越來越重要。成本控制內容主要包含項目日常管理費用、材料費用、人工費用、技術及組織措施費用。但公司項目的成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計以月、季財務及工程產(chǎn)值報表的型式上報公司財務部和工程部。由于項目上報的成本數(shù)據(jù)以月為周期，各部門的成本數(shù)據(jù)缺乏有效的交流，報表中各子目的分類比較粗糙，因此數(shù)據(jù)難以進行有效的實時統(tǒng)計、查詢、分析。尤其外地項目更加難以進行控制管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、項目成本管理的軟件應用泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　那么項目成本管理信息需要動態(tài)核實時，以天、周為周期進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和上報，而且信息要各部門、各主管領導信息共享，隨時查詢。但數(shù)據(jù)量勢必增大，工作繁瑣，采用成本管理軟件可輕而易舉地解決這些問題，軟件的應用給成本管理帶來數(shù)據(jù)、流程、決策的變化，能夠達到準確、實時的項目成本核算;權責明確的過程控制;動態(tài)的“盈虧分析”;改變人的工作狀態(tài)。目前國際通用的軟件是P3軟件(PRIMAVERA PRO-JECT PLANNER)，國內絕大部分大型工程也都使用過P3，譬如三峽、小浪底、二灘等大型水利水電工程;大亞灣、嶺澳、秦山三期等大型核電工程;外高橋電廠二期、國華準格爾電廠、等大型火電工程;京滬高速公路、潤揚長江大橋等路橋工程;上海英特爾工廠、摩托羅拉天津工廠等大型工廠;南海石化、上?；瘜W工業(yè)區(qū)等石化項目;廣州地鐵等市政工程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、利用現(xiàn)有網(wǎng)絡技術進行信息化管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　軟件的應用推廣難，信息化管理就依舊要停止在數(shù)據(jù)統(tǒng)計不及時、報表粗糙、信息交流不暢、缺乏有效分析的現(xiàn)狀上么?我認為可以利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡技術，實行成本數(shù)據(jù)報表的實時動態(tài)管理。將各種與成本相關的數(shù)據(jù)如消耗材料的進庫、出庫、退庫、報損;周轉材料的進場、出場、報損等每天都以一定的數(shù)據(jù)格式(EXCEL電子表格)錄入到計算機里，以數(shù)字的形式保存起來，并通過公司的網(wǎng)站，建立各項目部的電子信箱，數(shù)據(jù)由項目部上傳到各自的信箱，各主管領導和主管部門可以隨時登陸項目部信箱進行成本的歸集、查詢、分析。此外，各相關部門的成本數(shù)據(jù)通過集團公司內部的局域網(wǎng)絡傳輸，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的共享，從而實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的信息化。

　　四、信息化管理的應用泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)計泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　將項目的成本費用分類、分細。比如：日常辦公管理費用、材料費用、人工費用、機械租賃費用、技術措施費用、組織措施費用。以材料費用為例，可將材料按其專業(yè)屬性和占總材料費用比例的不同劃分為A、B、C類材料，每類材料再細分到各種名目，劃分完畢后，制作統(tǒng)一的材料費用報表，將材料的進場數(shù)量、規(guī)格、進場價格、信息價格、供應商、經(jīng)辦人、使用部位、材料總價、已付材料價款、未付材料價款、實際用量與預算用量的比較、實際價格與投標價格的對比等等信息通過統(tǒng)一的表式進行歸納。service

　　(二)規(guī)范管理流程項目管理論壇

　　通過規(guī)范化的數(shù)據(jù)報表，達到實時動態(tài)查詢、整理、分析，輔助企業(yè)的管理制度，將企業(yè)已經(jīng)規(guī)范的一些科學的項目成本管理流程固化下來，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規(guī)范高效，加強了成本管理中的約束(如限額領料)，減少人為控制和“拍腦袋”的管理行為，同時堵塞了管理上的漏洞。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(三)科學化的決策blog

　　以往由于落后的成本管理手段，在決策時缺乏對成本對象的“定量”分析(往往只能作“定性”分析)，使得決策往往依靠管理者的個人積累的經(jīng)驗。而且管理者要等每個月報表出來后才知道哪兒超了、哪兒省了，若要等此時才決策，恐怕早已為時已晚了，這種憑經(jīng)驗決策及事后決策(控制)的方法已很難達到成本控制的要求。為了能夠達到成本控制決策的科學化，積累項目成本支出數(shù)據(jù)信息，就要做到事前計劃、事中控制、事后分析等全過程的“定性”“、定量”分析，以達到對成本過程控制中的“薄弱環(huán)節(jié)”做到心中有數(shù)，及早應對。如人工或材料價格異常、實際工程量與清單工程量不符、辦公管理費用異常等，均可使決策人及時調整和控制。實際工程量與清單工程量不符，可及時向開發(fā)商進行費用補償，確認工程量的變更，使決算更加清晰方便;辦公管理費用的異常，可詳細查閱各種發(fā)票憑證，查明原因，控制成本支出。同時由于數(shù)據(jù)的實時，公司領導及各主管部門的信息共享，成本控制更加透明清晰。PgMp