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提高項(xiàng)目成本管理水平的關(guān)鍵-“七上七下”
內(nèi)容提示:搞好施工項(xiàng)目成本管理,進(jìn)而全面提高整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)管理水平,是一項(xiàng)企業(yè)得以發(fā)展的的基本策略,是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。要想提高管理水平就要采用先進(jìn)的管理理念和管理手段,對企業(yè)和項(xiàng)目的管理流程進(jìn)行重整或再造,要改變許多現(xiàn)行的做法,這勢必要影響原來的工作習(xí)慣,甚至影響許多人的既得利益,因此這一工作能否順利開展起來,能否持續(xù)穩(wěn)定地開展下去,首先取決于企業(yè)決策者的決心,企業(yè)決策者的決心和參與是搞好施工項(xiàng)目成本管泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
公司應(yīng)該做好的七個(gè)工作:泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
1. 企業(yè)管理者的決心是搞好施工項(xiàng)目成本管理的前提泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
搞好施工項(xiàng)目成本管理,進(jìn)而全面提高整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)管理水平,是一項(xiàng)企業(yè)得以發(fā)展的的基本策略,是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。要想提高管理水平就要采用先進(jìn)的管理理念和管理手段,對企業(yè)和項(xiàng)目的管理流程進(jìn)行重整或再造,要改變許多現(xiàn)行的做法,這勢必要影響原來的工作習(xí)慣,甚至影響許多人的既得利益,因此這一工作能否順利開展起來,能否持續(xù)穩(wěn)定地開展下去,首先取決于企業(yè)決策者的決心,企業(yè)決策者的決心和參與是搞好施工項(xiàng)目成本管理的前提。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
這一點(diǎn)已被從事管理改革的研究者和實(shí)踐者廣泛認(rèn)同,不論是制造業(yè)的ERP工程還是施工企業(yè)的項(xiàng)目管理,都被普遍認(rèn)為是“一把手工程”。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2. 充分理解和整合全過程施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)鏈路泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
對于一個(gè)施工項(xiàng)目,應(yīng)該包括從市場啟動(dòng)階段到售后服務(wù)階段的所有業(yè)務(wù),公司管理人員應(yīng)該充分理解每個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容以及業(yè)務(wù)之間的邏輯關(guān)系。也就是說,每項(xiàng)工作需要哪些前提條件才能開始,這些前提條件是哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的結(jié)果,同時(shí)此項(xiàng)工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果,產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的開始條件。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)關(guān)系的確定是項(xiàng)目開展工作的基礎(chǔ),項(xiàng)目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。www
3. 選擇合適的管理理念和管理方法泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
目前項(xiàng)目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個(gè)比較新的課題,國內(nèi)外的理論工作者和實(shí)踐者都在不斷研究、不斷探索,正處在諸子百家、群雄并起的階段,況且隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段的不斷出現(xiàn),管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化,這對選擇決策既是機(jī)會更是難題。同時(shí),管理者在決策前還必須考慮到理論與實(shí)踐的差別,考慮到國內(nèi)與國外的差別,考慮到企業(yè)所管理的項(xiàng)目的差別,考慮到企業(yè)自身的基礎(chǔ)情況等,因此,選擇好切實(shí)可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
4. 合理確定項(xiàng)目成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
管好項(xiàng)目成本必須有明確的努力方向和考核標(biāo)準(zhǔn),只有明確項(xiàng)目成本管理目標(biāo),才能使項(xiàng)目成本管理有了努力方向和考核依據(jù),因此,每個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施管理前(施工前準(zhǔn)備階段)必須明確項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。項(xiàng)目成本管理目標(biāo)包括兩個(gè)方面:
(1)確定項(xiàng)目成本管理的標(biāo)準(zhǔn)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
管好成本不是簡單的完成盈利指標(biāo),一個(gè)在投標(biāo)時(shí)就知道肯定是虧損的項(xiàng)目,管好施工成本的標(biāo)準(zhǔn)是什么?這將是一個(gè)衡量項(xiàng)目成本管理好壞的重要的概念性問題,在沒有明確這一概念的情況下,很難評價(jià)施工項(xiàng)目成本管理的好壞。所以,項(xiàng)目成本管理好與壞的評價(jià)應(yīng)該建立在項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)人員的工作職責(zé)基礎(chǔ)上。要把成本目標(biāo)進(jìn)行分解,量價(jià)要分離,評價(jià)也應(yīng)該細(xì)化。項(xiàng)目管理論壇
(2)確定項(xiàng)目成本控制指標(biāo)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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