全過程成本管理之路

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　　當前企業(yè)成本管理中存在的問題

　　成本管理認識上的片面性。成本管理是一項全員參與的系統工程，是技術與經濟的結合。但目前不少建筑企業(yè)成本管理所需的大量信息流不能有效流轉，導致技術與經濟的脫節(jié)，整個成本管理缺乏系統觀念。如技術人員提出的施工方案雖然能夠完成設計要求，但從經濟方面考量，卻不是最優(yōu)化的，大大縮小了施工企業(yè)的利潤空間。又比如技術人員提出的有些技術方案表面上看局部可能會增加成本，但從整個項目的生命周期看是可以節(jié)約成本的。往往由于缺乏系統的經濟比較而被流產。這些都是技術與經濟不相結合的結果。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　項目成本預測上的滯后性。當前，許多建筑企業(yè)在投標階段仍是由公司經營部按照政府規(guī)定的預算定額跳過項目成本預測，直接計算項目投標價格。對完成投標項目所需成本只是一種平均的、粗略的估計，若項目中標，再由公司成本部重新對這個工程項目的成本進行詳細的測算或直接簡單地按照中標價確定一個降低比率，以此作為目標成本。這樣的結果一是成本粗糙、二是成本滯后不利于執(zhí)行。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　考核機制上不完善性。相當部分企業(yè)考核機制落后，責、權、利并不真正對稱。由于制度不健全，考核不力，或只獎不罰，或獎罰不到位，給成本管理工作帶來不可估量的損失。在項目執(zhí)行過程中，項目實施與成本管理脫節(jié)，項目部只知道劃錢、只知道把項目按時、按質交出來，并不在乎劃多大代價 。blog

　　加強企業(yè)全過程成本管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　建筑施工企業(yè)成本管理是全過程的系統工程，不能將成本管理僅僅局限于施工過程中的管理，事實上，從項目的投標開始，一直到竣工保修，貫穿于項目的全過程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　投標階段的成本管理。對于投標階段的成本管理，主要是進行成本測算，以確定投標報價。成本測算是一項具體而系統的工作，要根據施工現場踏勘，結合工程的特點，確定工藝流程、選用合適的施工技術措施、制定合理的施工組織措施、進行機具的配置、工種結構和人員的選配;根據招標文件確定材料到場的實際價格;根據工程所在地與現駐地的遠近，計算人員機械調遣和現場管理費用;根據項目工期要求計算工程總體施工費用;在此基礎上，確定各類稅金、計算投標費用、預計保修服務費，從而測出工程的直接支出，并以此作為投標的最低底價。

　　施工準備階段的成本管理。項目中標后，應及時組織人員對項目成本進行細化測算，以確定目標成本，作為施工過程控制的依據。測算每道工序(單元)應消耗的時間、投入的勞力、材料、機械等生產要素，進行成本倒逼，優(yōu)化施工組織設計方案，并依據優(yōu)化的施工組織設計方案，客觀、公正、合理地確定工序單價和該項目的目標成本，以便指導施工和進行成本的有效控制。

　　施工過程中的成本管理。施工過程中的成本管理主要是各項費用的控制和成本分析。包括：人工費控制;材料費控制;機械費控制;非生產性行政費用控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　工程結算階段的成本管理。包含工程驗收后的結算和工程款的回收工作。要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，及時辦理竣工決算，以明確債權、債務關系。同時應指定專人負責與業(yè)主方聯系，力爭盡快回籠資金。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　建立系統的成本分析機制。平時項目核算人員應按月做好原始資料的收集和整理，核算月度實際成本，并與目標成本進行對比分析，找出兩者的差異。并及時反饋到各個責任部門，采取積極的防范措施糾正偏差。項目完成后，要組織相關人員對成本進行全面分析，建立項目成本管理檔案。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　建立健全考核機制。根據不同的管理層次，要逐級分解下達任務，明確制定各個層次的考核指標。要本著先進合理的原則，實行成本倒算，所下達的指標必須在相應層次的可控范圍內?？己酥笜讼逻_后，要制定配套的考核制度，將各個層次的責、權、利加以明確。企業(yè)在考核過程中應當數據準確、核算細化、獎罰分明，維護考核制度的嚴肅性。PgMp

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　　云南巨和建筑集團有限公司是云南省省屬民營施工企業(yè)，公司業(yè)務范圍主要涉及市政工程，公共建筑和民用建筑工程。近年來，公司結合建筑市場的特性和公司運作的項目，以技術管理和技術創(chuàng)新為核心，以全過程全方位成本管理為手段，逐級分塊承包責任的經營管理模式，為公司探索了一條適合公司發(fā)展的經營管理模式。泛普軟件-建筑工程項目管理系統文章

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