效益密碼：建企“掘金”施工項(xiàng)目成本分

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　　【摘要】結(jié)合工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工項(xiàng)目成本分析工作的重要性、存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，詳細(xì)闡述了施工項(xiàng)目成本分析的各項(xiàng)要素及思路、方法。

　　【關(guān)鍵詞】方法 施工項(xiàng)目 成本 管理 分析blog

　　加強(qiáng)成本管理，努力降低成本是建筑企業(yè)管理藝術(shù)的核心。目前，通常把建設(shè)工程施工項(xiàng)目成本管理劃分為五個(gè)相互聯(lián)系的重要環(huán)節(jié)，即成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，建設(shè)工程施工項(xiàng)目的成本分析，就是根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算提供的資料，對(duì)建設(shè)工程施工項(xiàng)目成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，對(duì)建設(shè)工程施工項(xiàng)目成本存在的不利偏差進(jìn)行糾正并對(duì)有利偏差進(jìn)行挖潛，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，筆者就如何開(kāi)展對(duì)建設(shè)工程施工項(xiàng)目成本分析工作談?wù)効捶ā?font class='insert'>泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、對(duì)建設(shè)工程施工項(xiàng)目成本分析的原則和問(wèn)題轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.1開(kāi)展建設(shè)工程施工項(xiàng)目成本分析的重要性項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響建設(shè)工程施工項(xiàng)目成本的因素逐漸復(fù)雜化、多樣化。在這樣的環(huán)境下，一方面加大了成本控制的難度，另一方面更加體現(xiàn)出成本分析的重要性和必要性，通過(guò)建設(shè)工程施工項(xiàng)目成本分析可以強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程經(jīng)營(yíng)策劃，掌握項(xiàng)目成本現(xiàn)狀，分析辨識(shí)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)或潛在虧損因素，及時(shí)采取措施減少和控制風(fēng)險(xiǎn);從找出成本盈虧原因入手，制定相應(yīng)的對(duì)策，尋找降低建設(shè)項(xiàng)目施工成本的途徑，減少不合理消耗，達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的;同時(shí)建設(shè)工程施工項(xiàng)目成本分析工作的開(kāi)展可以讓項(xiàng)目管理者全面、清晰地掌握影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的核心環(huán)節(jié)，全面了解建設(shè)項(xiàng)目的成本架構(gòu)、贏利情況，從而提高項(xiàng)目管理水平;通過(guò)對(duì)建設(shè)工程施工項(xiàng)目成本的透徹分析，可以積累管理經(jīng)驗(yàn)，為編制下期成本預(yù)算提供依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.2建設(shè)工程施工項(xiàng)目成本分析目前存在的問(wèn)題

　　成本分析是建設(shè)工程施工項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是將財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為管理措施的必要步驟，但從目前江蘇揚(yáng)建、浙江展誠(chéng)等建筑企業(yè)的管理現(xiàn)狀上看，建設(shè)工程施工項(xiàng)目成本分析大都屬于薄弱環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一是分析不及時(shí)，未根據(jù)管理期間進(jìn)行定期分析，也沒(méi)有及時(shí)根據(jù)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及市場(chǎng)形勢(shì)變化出現(xiàn)的新問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題分析;www

　　二是分析不深入，表現(xiàn)在有的僅是將財(cái)務(wù)、核算、物料等主管部門(mén)提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)字進(jìn)行簡(jiǎn)單的羅列或匯總，未能做到實(shí)際與預(yù)算或計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，也就不可能將成本偏差和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)搞清楚，更不能提出有效的措施;有的只局限于對(duì)成本數(shù)據(jù)本身的分析，沒(méi)有開(kāi)展針對(duì)成本產(chǎn)生過(guò)程的分析，從而使成本分析限于表面化，未能結(jié)合技術(shù)因素深入開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任分析。www

　　1.3建設(shè)工程施工項(xiàng)目成本分析的原則泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　成本分析的根本目的是為了找出盈虧原因，改善管理，因此在成本分析的過(guò)程中，應(yīng)遵循下列原則：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一是實(shí)事求是的原則。建設(shè)工程施工項(xiàng)目成本分析的目標(biāo)是尋找盈虧，如果蓄意掩蓋事實(shí)或搪塞，則勢(shì)必影響分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。因此，在成本分析的過(guò)程中，不管成績(jī)還是失誤，都應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地反映出來(lái)，進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。www

　　二是定量分析的原則。定量分析與定性分析相比較，定量分析對(duì)成本的評(píng)價(jià)更精確，更讓人信服。因此，要多采用定量分析的方法，充分利用統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行定量分析。http://keekorok-lodge.com/

　　三是及時(shí)性原則。成本分析及時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)，采取對(duì)策及時(shí)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)