企業(yè)管理論工程項目成本管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　【摘　要】項目成本管理,是一項企業(yè)得以發(fā)展的的基本策略,是一項長期而艱巨的任務(wù)。要想提高管理項目管理水平就要采用先進的管理理念和管理手段,依據(jù)工程進展情況提出控制施工項目成本支出的方法和降低成本的途徑,制定經(jīng)濟合理的施工方案,提高機械的利用率和降低材料成本,獲得效益最大化。PgMp

　　【關(guān)鍵詞】工程　項目　成本管理轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的建安工程任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。成本控制,就是在施工過程中,運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴(yán)格組織監(jiān)督管理的一個系統(tǒng)工程。www

　　一、合理確定項目成本的控制目標(biāo)和管理考核標(biāo)準(zhǔn)club

　　管好項目成本必須有明確的努力方向和考核標(biāo)準(zhǔn),只有明確項目成本管理目標(biāo),才能使項目成本管理有了努力方向和考核依據(jù),因此,每個項目在實施管理前必須明確項目成本管理目標(biāo)。training

　　1•確定項目成本管理的標(biāo)準(zhǔn)。管好成本不是簡單的完成盈利指標(biāo),一個在投標(biāo)時就知道肯定是虧損的項目,管好施工成本的標(biāo)準(zhǔn)是什么?這將是一個衡量項目成本管理好壞的重要的概念性問題,在沒有明確這一概念的情況下,很難評價施工項目成本管理的好壞。所以,項目成本管理好與壞的評價應(yīng)該建立在項目實施過程中相關(guān)人員的工作職責(zé)基礎(chǔ)上。要把成本目標(biāo)進行分解,量價要分離,評價也應(yīng)該細(xì)化。項目經(jīng)理博客

　　2•確定項目成本控制指標(biāo)。要想實施成本管理和控制,就必須確定成本控制指標(biāo),指標(biāo)包括:項目總成本,分包價格水平,材料價格水平、分部分項材料消耗量,機械費用水平、租賃單價,以及管理費用水平等等。pmp

　　二、工程項目成本管理存在的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1•人員管理問題。在項目成本管理中責(zé)任沒落實,分工不到位。施工前沒做到預(yù)算在先,或做了再算和邊做邊算等情況時有發(fā)生。到施工工完成后清盈虧時找不到具體的原因所在。項目管理人員和施工人員的專業(yè)理論知識,工作經(jīng)驗等有限,在強化責(zé)任制,目標(biāo)成本分解,合同觀念意識不強。還有就是項目各級的管理上勾通不到位,時常遇到不愿或有意拖的情況。人員流動較頻繁,工作不連續(xù),進度跟不上而沒有及時采取措施,甚至因沒完善必要手續(xù)工序而收不回工程款。項目管理培訓(xùn)

　　2•材料管理問題。在項目的實施過程中因沒能嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,從倉庫領(lǐng)料而沒有余料回收,浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。尤其是計件承包只包工不包料的工程。鋼材看管不嚴(yán),遺失時有發(fā)生;材料型號不對,造成閑置浪費,材料供應(yīng)量與實際不符;監(jiān)督機制不健全,出了問題往往追不到責(zé)任人,造成成本失控。

　　3•成本核算問題。在項目成本核算時預(yù)結(jié)算員沒有很好的把施工成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來。由于項目沒有階段和分部分項成本分析,沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本等做比較,從而不能對項目施工指導(dǎo)起到很好的作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、項目成本控制的方法泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1•企業(yè)管理者的決心是搞好施工項目成本管理的前提。搞好施工項目成本管理,進而全面提高整個企業(yè)各項管理水平,是一項企業(yè)得以發(fā)展的的基本策略,是一項長期而艱巨的任務(wù)。要想提高管理水平就要采用先進的管理理念和管理手段,對企業(yè)和項目的管理流程進行重整或再造,要改變許多現(xiàn)行的做法,這勢必要影響原來的工作習(xí)慣,甚至影響許多人的既得利益,因此這一工作能否順利開展起來,能否持續(xù)穩(wěn)定地開展下去,首先取決于企業(yè)決策者的決心,企業(yè)決策者的決心和參與是搞好施工項目成本管理的前提。項目管理培訓(xùn)

　　2•提高項目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感。職能部門應(yīng)加強專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),保證成本核算的質(zhì)量和提高他們的素質(zhì)。同時應(yīng)制定相應(yīng)約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續(xù),定期向公司經(jīng)營部門上報審核,以便及時準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況以防給工程竣工結(jié)算造成損失。項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的個權(quán)委托人,以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的素質(zhì)也很重要,如果這層人素質(zhì)低,將直接反映整個項目的管理水平低下,因此,要想方設(shè)法提高項目班子人員的素質(zhì),特別是項目經(jīng)理的整體素質(zhì)尤其重要。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3•以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中,可按施工圖預(yù)算,嚴(yán)格按施工圖預(yù)算分別控制人工費、材料費、機械費。特別是材料費,項目部材料管理人員要經(jīng)常關(guān)注材料市場價格的變動,并積累系統(tǒng)翔實的市場信息,如遇材料價格大幅上漲,可爭取業(yè)主按實補貼。另外,分包工程費的控制,特別要堅持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)