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淺析加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的方法
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一、搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
1、工、料、機(jī)械費(fèi)用預(yù)測(cè)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
①首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià),再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否足夠。pmp
?、诓牧腺M(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對(duì)主材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的異同,對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,以及匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)等方式來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
?、蹤C(jī)械使用費(fèi):投標(biāo)施工中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的,與工地實(shí)際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械費(fèi)。同時(shí),還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備的攤銷(xiāo)費(fèi),對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2、施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)PgMp
工程項(xiàng)目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)質(zhì)性施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等實(shí)際情況,比較實(shí)質(zhì)性施工組織所采用的施工方法與標(biāo)書(shū)編制時(shí)的不同,或與定額中施工方法的不同,以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
3、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
臨時(shí)設(shè)施費(fèi)主要包括:臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè),這項(xiàng)費(fèi)用需根據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。http://keekorok-lodge.com/
4、成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)http://keekorok-lodge.com/
項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析,就是對(duì)在本項(xiàng)目實(shí)施中可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析,通??梢詮囊韵聨追矫鎭?lái)進(jìn)行分析:training
1)對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí),如結(jié)構(gòu)特征,地質(zhì)特征等。
2)對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析,包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。http://keekorok-lodge.com/
3)對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析,包括組織設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
4)對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。
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