目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

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　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成為一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題。優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則,企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須苦練內(nèi)功,采取各種措施降低成本,以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本,成本管理方法也必須更加科學(xué)。然而,傳統(tǒng)成本管理由于存在諸多缺陷,難以滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,必須加以改革和完善。我們認(rèn)為,成本管理改革只有在對(duì)傳統(tǒng)成本管理做出客觀公正的評(píng)價(jià),并吸收西方先進(jìn)的成本管理方法的基礎(chǔ)上,才能正確把握成本管理改革的方向,為我國(guó)成本管理的理論研究和改革實(shí)踐提供借鑒。pmp

　　1　目標(biāo)成本管理改革的回顧training

　　目標(biāo)成本管理最早產(chǎn)生于美國(guó),后來(lái)傳入了日本、西歐等地,并得到了廣泛應(yīng)用。日本將目標(biāo)成本管理方法與本國(guó)獨(dú)特經(jīng)營(yíng)機(jī)制相結(jié)合,形成了以豐田生產(chǎn)方式為代表的成本企劃。在上世紀(jì)80年代,目標(biāo)成本管理傳入我國(guó),先是機(jī)械工業(yè)企業(yè)擴(kuò)展了目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵與外延,實(shí)行全過(guò)程的目標(biāo)成本管理;到了90年代,形成了以邯鋼經(jīng)驗(yàn)為代表的具有中國(guó)特色的目標(biāo)成本管理。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　邯鄲鋼鐵集團(tuán)的目標(biāo)成本管理模式的突出特點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部實(shí)行”模擬市場(chǎng),成本否決”。具體做法是:以市場(chǎng)價(jià)格為主要參照系,核定出內(nèi)部核算價(jià)格,并從這個(gè)價(jià)格開(kāi)始,一個(gè)工序一個(gè)工序地剖析其潛在效益,從后向前核定目標(biāo)成本,直至原材料采購(gòu)。然后將總目標(biāo)成本分解至企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理的各部門(mén),以及分廠、車(chē)間、班組等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié),直到每個(gè)人層層簽訂承包協(xié)議,并與獎(jiǎng)懲掛鉤,實(shí)行成本管理責(zé)任制。如果經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化,目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間可能會(huì)有一定的差異,公司將認(rèn)真分析這種差異,以采取有效措施,使得目標(biāo)成本控制更加科學(xué)化。club

　　通過(guò)分析我們可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)的目標(biāo)成本管理關(guān)注于價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)階段,而對(duì)設(shè)計(jì)階段關(guān)注不夠。產(chǎn)品生命周期成本的研究表明,產(chǎn)品成本的80%在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定,也就是說(shuō),生產(chǎn)階段的成本控制空間是非常有限的,只占產(chǎn)品成本的20%。我國(guó)企業(yè)應(yīng)借鑒西方的經(jīng)驗(yàn),將目標(biāo)成本管理進(jìn)一步前移,以尋求更大的降低空間。training

　　但隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的全球化,以上改革的方法和措施已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)管一民教授在“鄭州宇通集團(tuán)有限公司高級(jí)財(cái)務(wù)主管培訓(xùn)班”授課開(kāi)始時(shí)提出的問(wèn)題,管教授指出:“一項(xiàng)關(guān)鍵的舉措就是引進(jìn)目標(biāo)成本管理,并運(yùn)用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。目標(biāo)成本管理有效控制成本的最好證明是:克萊斯勒的股票價(jià)格由1990年的每股10美元上升到1995年的每股54美元。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　2　目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用pmp

　　2.1　現(xiàn)代企業(yè)管理推行目標(biāo)成本管理的重要性和意義泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　目標(biāo)成本管理在今天之所以如此重要,是由當(dāng)今的產(chǎn)業(yè)環(huán)境性質(zhì)所決定的。如今,企業(yè)必須面對(duì)全球性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,適應(yīng)快速變化的特點(diǎn)。作為傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,通過(guò)技術(shù)領(lǐng)先達(dá)到產(chǎn)品高質(zhì)量,已經(jīng)不能為公司提供持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外,競(jìng)爭(zhēng)者之間的產(chǎn)品質(zhì)量差異正在逐漸縮小,使得依靠質(zhì)量差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略很難奏效。產(chǎn)品質(zhì)量需要提高的同時(shí),成本也必須降低。除了質(zhì)量和成本外,時(shí)間也構(gòu)成新戰(zhàn)略三角上的重要一點(diǎn)。公司應(yīng)對(duì)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,需要做到在環(huán)境變化影響到公司經(jīng)營(yíng)之前做出回應(yīng);持續(xù)地改進(jìn)經(jīng)營(yíng),而不僅僅是尋找暫時(shí)的均衡;向外關(guān)注顧客的要求以及競(jìng)爭(zhēng)者的威脅;將公司內(nèi)部和外部各因素有機(jī)結(jié)合,將問(wèn)題作為一個(gè)整體來(lái)看待并解決。傳統(tǒng)的成本管理體系是為溫和的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境設(shè)計(jì)的,那時(shí)產(chǎn)品生命周期相對(duì)較長(zhǎng);傳統(tǒng)方法無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)今的商業(yè)環(huán)境,因?yàn)樗窃谑潞罂刂瞥杀九c質(zhì)量,試圖尋找暫時(shí)的均衡,向內(nèi)關(guān)注效率,暫時(shí)性而非徹底地解決問(wèn)題。

　　2.2　何謂目標(biāo)成本管理

　　目標(biāo)成本管理是指充分挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各環(huán)節(jié)的潛力,制定出先進(jìn)、合理的目標(biāo)成本指標(biāo),通過(guò)事前的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)控制、中途的目標(biāo)成本計(jì)劃控制和事后的實(shí)際成本核算與目標(biāo)成本比較分析控制,把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成項(xiàng)目成本的各種消耗控制在事先預(yù)算的成本指標(biāo)之內(nèi),從而確保降低項(xiàng)目成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn),促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.3　以企業(yè)為主體,穩(wěn)步推進(jìn)目標(biāo)成本管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.3.1　確定成本目標(biāo)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　確定合理的成本標(biāo)準(zhǔn)和定額,完善目標(biāo)考核體系,細(xì)化指標(biāo),責(zé)任到位,完善制度,建立健全核算臺(tái)賬,成立責(zé)任中心,明確成本管理職責(zé),嚴(yán)格按照責(zé)任成本管理的要求,把責(zé)任成本分解量化,落實(shí)到每一個(gè)班組,每一單機(jī)單車(chē),每一道工序,實(shí)行嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和崗位分工責(zé)任制,一級(jí)抓一級(jí),一環(huán)扣一環(huán);指標(biāo)分解到哪里,考核量化就到哪里,來(lái)實(shí)的、動(dòng)真的,真正把每一項(xiàng)責(zé)任成本核算工作落到實(shí)處。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.3.2　實(shí)施全過(guò)程、全要素、全員參與的“三全”成本控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)