項目工程目標(biāo)成本管理辦法

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　　1.目的：training

　　以 “工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨，通過工程目標(biāo)成本的合理制訂與嚴(yán)格執(zhí)行，使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。項目管理論壇

　　2.范圍：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程目標(biāo)成本的管理范圍包括：前期建安工程費、地基及基礎(chǔ)工程費、主體建安工程費、園區(qū)配套工程費等四大類(具體包含內(nèi)容詳見《項目工程目標(biāo)成本科目分類表》)。土地成本、財務(wù)費用、管理費用、營銷費用、稅金等不包含在內(nèi)。PgMp

　　3.職責(zé)：項目管理論壇

　　3.1 成本管理部負(fù)責(zé)本實施方案的制訂、修改、檢查與落實。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.2房產(chǎn)集團下屬各項目公司負(fù)責(zé)貫徹實施。training

　　4.執(zhí)行與控制club

　　4.1項目工程目標(biāo)成本的含義blog

　　4.1.1項目工程目標(biāo)成本是公司基于產(chǎn)品定位和當(dāng)前市場成本水平而預(yù)先確定的成本控制標(biāo)桿。blog

　　4.1.2項目工程目標(biāo)成本文件分為四個部分：《項目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計劃》、《項目工程目標(biāo)成本測算表》(包括執(zhí)行階段的調(diào)整稿)、《項目工程目標(biāo)成本控制責(zé)任書》、《項目成本季度評估表》。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.1.3《項目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計劃》反映項目公司對本項目工程的標(biāo)段劃分、發(fā)包范圍、發(fā)包時間等的統(tǒng)籌安排。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.1.4《項目工程目標(biāo)成本控制責(zé)任書》是目標(biāo)成本確定后，項目公司與房產(chǎn)集團總部簽訂的關(guān)于承諾在項目開發(fā)過程中嚴(yán)格按照已定目標(biāo)，控制項目工程成本及按公司統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核的書面文件。bbs

　　4.1.5《項目工程目標(biāo)成本測算表》是反映項目工程總目標(biāo)成本和分項目標(biāo)成本金額的文件。項目工程總目標(biāo)成本是項目工程成本的控制線，由各分項目標(biāo)成本組成。各分項目標(biāo)成本指各專業(yè)工程造價指標(biāo)，是各分項成本的參考控制線。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.1.6《項目成本季度評估表》是在項目進行過程中按季度反映成本的動態(tài)變化，分析原因，提出成本控制方法的書面文件。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)