影響施工項目成本控制的因素分析及對策

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　　摘要：影響施工項目成本控制的原因主要是企業(yè)管理水平不高、缺乏對項目成本控制的精細化管理，企業(yè)內部機制缺乏協(xié)調性，對來自企業(yè)外部影響施工項目的成本風險預測不夠，要想解決這些問題，必須從企業(yè)內部的經(jīng)營思想、管理水平、運行機制、信息化建設等方面人手，全力倡導和實施效益為先，成本控制為要的經(jīng)營策略。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞：項目成本控制;精細化管理;企業(yè)信息化建設泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1　前言項目管理論壇

　　施工項目成本控制是指施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗，降低企業(yè)成本，將影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍內的一種管理策略。施工項目成本控制其實質是施工企業(yè)將經(jīng)濟利益最大效能化的行為?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)為提高自身市場競爭力，在工程投標中占據(jù)競爭優(yōu)勢，十分重視對項目成本控制的研究。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　近年來，施工企業(yè)中談論項目成本控制的不少，其中有些觀點也有針對性，例如在施工企業(yè)中實行全員管理，對生產(chǎn)過程實行全過程控制，事前控制、事中控制和事后控制。然而在現(xiàn)實中，仍然有不少施工企業(yè)處于虧損狀態(tài)。是什么影響了這些成本控制理論在實際中的落實?影響施工項目成本控制的因素是什么?深入探討這些問題，對于企業(yè)真正做好項目成本控制，提高企業(yè)自身競爭力都有十分重要的現(xiàn)實意義。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2　影響施工項目成本控制的主要因素

　　2.1　企業(yè)管理水平不高泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一個施工企業(yè)成本控制的好與差，主要看企業(yè)管理層的管理水平，管理水平高則企業(yè)運轉就順暢，成本控制力就強，反之則弱。施工企業(yè)的管理水平是通過企業(yè)的各項管理措施來體現(xiàn)的。現(xiàn)實中的施工企業(yè)大多表現(xiàn)為平時各項管理制度完備無缺，但是實際工作中有些企業(yè)領導隨意性較大，或是不能深入堅持，或是遇到外界情況變化而中止失效。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，對成本控制只是滿足會前布置，會后不檢查、不督促、不落實，最后只能使各項計劃指標停留在口頭上，落實在文件上。例如大多數(shù)施工企業(yè)對工期成本重視不夠，不深入研究工期與成本控制的關系，習慣于搞突擊，搶工期，搞會戰(zhàn)，這種突擊行為在很大程度上加大了項目的運行成本，對項目的成本控制造成很大的沖擊，最終導致成本控制目標虛設。真正好的管理人員是通過各項政策設計，將人、財、物做到科學合理布局，使各個生產(chǎn)要素配置達到優(yōu)化，處于一種比較和諧的狀態(tài)。企業(yè)的管理層很少對基層的生產(chǎn)行為進行行政干預，企業(yè)的成本控制是一項精細化的系統(tǒng)工程，它需要領導層必須始終如一的以細致入微的管理措施來加以保障，只有這樣才能將成本控制從領導的個人意志轉變?yōu)槿w員工的集體意志，達到好的效果。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2　企業(yè)內部機制運行缺乏協(xié)調性pmp

　　現(xiàn)在施工企業(yè)管理中，有相當多的成分沿用了行政管理的思想傳統(tǒng)，實行直線型垂直管理，企業(yè)內部缺乏橫向的聯(lián)系和溝通，例如在項目成本控制方面，技術部門只負責技術和質量;計劃部門只負責工程進度計劃;物資部門只負責材料的采購及進場點驗。這樣表面上看職責分明，但實際上各部門人員大都從各部門的利益出發(fā)，提出的各種方案不免帶有片面性，技術部門為了保證工程質量，選用可行但不經(jīng)濟的方案施工，必然會加大成本;計劃部門編制的工程進度，沒有充分考慮到現(xiàn)場施工的復雜性，對突發(fā)性或隱蔽性的問題沒有相應的預案，導致編制的計劃脫離實際;物資部門只是注意到了材料的質量和數(shù)量，而忽視了材料進場的時間和批次，有時超采，造成材料的積壓和浪費，有時不考慮施工的方便，雖是同一材料，但是不便于施工，增加了現(xiàn)場施工的難度，從而加大了成本。pmp

　　2.3　對項目成本控制的風險預測不夠項目經(jīng)理博客

　　項目成本控制的風險因素主要來自企業(yè)外部，具有突發(fā)性和隨意性，因而對企業(yè)的成本控制的影響是很大的。例如建設單位、設計單位在合同條款之外對施工單位做出的設計變更;地質和氣候的變化，冬季、汛期和風沙天數(shù)的增加對施工造成的影響;有些企業(yè)因為工程任務銜接不上，或因工地征用資金不到位而又與當?shù)仃P系處理不好造成村民阻工等，這些因素都在很大程度上影響著項目成本控制。施工企業(yè)對項目成本控制大多十分重視企業(yè)內部，而對來自企業(yè)外部的項目成本控制的風險因素預測不夠，沒有相應的預案加以應對，結果造成項目成本控制失效。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3　施工企業(yè)面對影響成本控制因素的應對策略pmp

　　3.1　建立企業(yè)各部門之間會商制度泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目成本控制不是某個部門、某個人員的事情，而是施工企業(yè)全體員工的事情，它牽扯到企業(yè)的方方面面，因此企業(yè)應該在現(xiàn)有垂直型管理的基礎上，增加企業(yè)各部門之間信息的橫向聯(lián)系和溝通，建立企業(yè)各部門之間會商制度可以使各部門之間的信息共享，信息的橫向流通有利于各部門糾正因為信息不靈而造成的重復勞動和材料浪費。例如大宗物資采購方面，物資、工程、計劃等部門進行會商，以便增加透明度，防止暗箱操作，增加經(jīng)濟效益。各部門的會商制度可以不必拘于形式，重在解決問題。在基層一線施工單位，會商可以是一個或幾個小組，也可以是計劃、材料、施工負責人的碰頭會，出現(xiàn)問題隨時解決;在上一層級的管理部門，各部門之間的會商內容要相對復雜些，各部門要對各基層單位上報的各種信息數(shù)據(jù)進行分析、判斷，找出問題，探討對策，對影響施工企業(yè)成本控制的關鍵性因素進行把診號脈，從根本上消除影響項目成本控制的不利因素。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)