淺談工程項目在實施過程中的造價控制與管理

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　　1.前言 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　工程造價是指建設(shè)項目從籌建到竣工驗收、交付使用前的全部費用，包括設(shè)備及工器具購置費用、建筑安裝工程費用、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期貸款利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅。工程造價除與工程內(nèi)容有關(guān)外，它還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國家和當(dāng)?shù)卣恼摺⒎ㄒ?guī)等外部條件有著千絲萬縷的聯(lián)系。工程造價的控制與管理，就是在項目決策階段、設(shè)計階段和建設(shè)項目實施階段，對工程造價進(jìn)行研究比較，把建設(shè)項目的造價控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)， 根據(jù)項目的進(jìn)展情況隨時糾正發(fā)生的偏差， 以保證項目管理投資目標(biāo)的實現(xiàn)，力求在項目建設(shè)的各個階段合理使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。其過程是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理于一體的綜合性的工作。工程造價最有效的控制階段可能是在設(shè)計階段，項目實施階段是把設(shè)計文件變成具有使用價值的實體的過程，也是實現(xiàn)工程造價有效控制、為合理確定工程造價提供原始依據(jù)的過程，雖然在這一階段節(jié)約投資的可能性很小,但額外增加投資的可能性最大。因此,在項目實施階段需要對投資控制給予足夠的重視,為了實現(xiàn)該階段的投資控制目標(biāo),建設(shè)各方（包括建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位）就必須制定有效的對策和措施。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　2. 建設(shè)單位對項目實施過程中的工程造價的控制與管理 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　2.1培養(yǎng)一支高素質(zhì)的造價工程師隊伍是實施工程造價控制與管理的前提 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　工程造價控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價進(jìn)行動態(tài)控制和管理。建設(shè)項目的復(fù)雜性決定了其計價的多次性，與建設(shè)過程相對應(yīng)的各階段造價動態(tài)地反映了項目的總造價。特別是在工程實施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導(dǎo)致設(shè)計變更，造價也隨之變化。如果沒有一批即精通工程估算、概算、預(yù)算、結(jié)算又熟悉工程報價與招投標(biāo)業(yè)務(wù),即懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型造價工程師,就無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變的形勢要求。因此重視工程造價師能力的培養(yǎng),造就一支高素質(zhì)的造價工程師隊伍是當(dāng)務(wù)之急。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　2.2充分利用招投標(biāo)這一有效競爭手段進(jìn)行工程造價控制 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價的高效手段，在《中華人民共和國招投標(biāo)法》的頒布和實施后,招投標(biāo)活動在實際操作中更加規(guī)范化、法制化。目前沿海地區(qū)按照與國際接軌的需要，要求公開招標(biāo)工程要參照FIDIC合同條款編制招標(biāo)文件，其中包括:投標(biāo)人須知、合同條件的通用條件和專用條件、技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)書、工程量青單、資格審查資料格式、圖紙資料等，招標(biāo)文件要明確工程地址、現(xiàn)場條件、狀況、工程概況、工程招標(biāo)范圍、工程承包方式、計價依據(jù)、工程預(yù)付款、進(jìn)度款支付及結(jié)算方式、工期質(zhì)量要求、技術(shù)要求、 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目管理培訓(xùn)
　　評標(biāo)細(xì)則、截標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)時間、投標(biāo)報價要求、合同價的確定方式、投標(biāo)書的符合性要求、主要合同條款、施工圖紙及圖紙會審答疑內(nèi)容、工程量青單等實際性的內(nèi)容，另外還要明確投標(biāo)人統(tǒng)一計價口徑、統(tǒng)一計量依據(jù)，以標(biāo)價合理等綜合條件選擇合適的施工單位簽定嚴(yán)密的施工承包合同，從而提高招標(biāo)工作的質(zhì)量。實踐表明：一份嚴(yán)密、準(zhǔn)確的招標(biāo)文件能很好的保證建設(shè)工程合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方的利益，從而有效地控制工程投資造價。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　3. 施工單位對項目實施過程中的工程造價的控制與管理 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　3. 1合理制定施工進(jìn)度計劃，確定最佳工期 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　施工組織設(shè)計(又叫施工組織規(guī)劃)是由施工單位編制的，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是施工企業(yè)管理現(xiàn)場施工的內(nèi)部法規(guī)。優(yōu)化施工組織設(shè)計，就是通過科學(xué)的方法，對施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查，對多方案的施工組織設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較，盡量減少因施工方案不合理帶來的工程造價的增加，從中確定最佳的方案。施工進(jìn)度計劃是施工組織的中心，通過施工進(jìn)度計劃可以把施工中的各項工作有機(jī)的聯(lián)系起來，確保施工任務(wù)的順利完成。因此，施工進(jìn)度計劃是否合理，對整個施工影響很大，施工進(jìn)度是否合理，常用工期、資源均衡和費用3個指標(biāo)來衡量，:其中工期又是影響造價的一個關(guān)鍵因素。工期合理與否應(yīng)以在滿足計劃規(guī)定的前提下費用最低為標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，工程總費用由直接費和間接費兩部分組成，它們與工期有著密切關(guān)系，在一定范圍內(nèi)，直接費隨工期的延長而減少，即與工期成反比關(guān)系；而間接費在一定范圍內(nèi)則隨時間的延長而增加，與工期成正比關(guān)系，其曲線的斜率表示表示間接費用在單位時間內(nèi)的增加（減少）值，它與施工單位的管理水平、施工條件、施工組織等有關(guān)。它們之間的關(guān)系見圖1。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　由上圖可知：直接費曲線與間接費曲線疊加起來可得到總成本曲線,與總成本曲線的最低點相應(yīng)的工期,即為最佳的工期。所以,我們在確定工期時應(yīng)盡可能接近最佳工期。
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　　3.2 合理編制和控制資金使用計劃，做好建設(shè)資金支出的分析、預(yù)測與控制 PgMp
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　　工程項目實施階段的工程造價是建設(shè)項目全過程中造價所占比重最大的階段。資金使用計劃的編制在整個建設(shè)管理中處于重要而獨特的地位,要控制好這階段的資金支出,首先就必須合理安排資金使用計劃,通過編制資金使用計劃,合理確定工程造價的總目標(biāo)值和各階段目標(biāo)值,使工程造價的控制有所依據(jù),并為資金的籌集和協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ),從而使控制措施具有針對性;科學(xué)編制資金使用計劃可以對未來工程項目的資金使用和進(jìn)度控制有所預(yù)測,消除不必要的資金浪費和進(jìn)度失控;且在建設(shè)項目的進(jìn)行過程中,通過資金使用計劃的嚴(yán)格執(zhí)行,可有效的控制工程造價上升,最大限度地節(jié)約投資,提高投資效益。在做好資金計劃支出的同時,必須定期對資金的實際支出進(jìn)行分析!預(yù)測,及時與原預(yù)算的計劃支出對比分析,并采取相應(yīng)措施,將實際支出控制在預(yù)算的計劃支出范圍內(nèi)在項目實際實施過程中,要不斷地對各個單位工程和各個工種所完成的實物工程量和實際投資支出進(jìn)行統(tǒng)計,定期提出工程進(jìn)度表和財務(wù)支付匯總表，在此基礎(chǔ)上運用項目投資差異分析的方法來對投資進(jìn)行分析、預(yù)測與控制。 轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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