議項(xiàng)目責(zé)任成本控制的幾點(diǎn)作法

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　　企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)則通過(guò)價(jià)值的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告來(lái)提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的信息資料?，F(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)控制力的較量。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō),工程項(xiàng)目是成本核算控制中心,歸根結(jié)底利潤(rùn)是靠項(xiàng)目加強(qiáng)管理降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)的?？梢?jiàn)一個(gè)工程項(xiàng)目所追求的最終目標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化,成本控制的一切工作都是為了效益。工程合同一經(jīng)簽定合同的總造價(jià)就基本確定,合同成本是效益的決定因素,成本得到有效控制,利潤(rùn)空間才能越來(lái)越大,企業(yè)才能越來(lái)越強(qiáng)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目成本控制要求必須執(zhí)行統(tǒng)一的成本開(kāi)支范圍、成本費(fèi)用列支標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目責(zé)任成本限額、合理的管理措施,并嚴(yán)格準(zhǔn)確及時(shí)地控制和核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)支出,及時(shí)提供真實(shí)可靠的成本分析資料,與責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比,定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包指標(biāo)進(jìn)行考核,以便改善施工過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理,真正起到降低成本,提高效益的目的。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　當(dāng)今形勢(shì)下,在加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理控制問(wèn)題上,個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí):項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　一、工程項(xiàng)目責(zé)任成本的管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程項(xiàng)目的責(zé)任成本其實(shí)質(zhì)就是項(xiàng)目利潤(rùn)為零的工程造價(jià)。施工中如果顯示有盈利,說(shuō)明項(xiàng)目管理控制得好,利潤(rùn)越多說(shuō)明項(xiàng)目管理控制越到位;相反說(shuō)明項(xiàng)目管理越差。由此可見(jiàn)項(xiàng)目部必須對(duì)責(zé)任成本按責(zé)任進(jìn)行分解?，F(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目的施工方式看,應(yīng)從以下三個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)。第一部分是項(xiàng)目部自行施工的工作量;第二部分是項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用開(kāi)支;第三部分就是外部協(xié)作隊(duì)伍完成的分包工作量。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　第一,項(xiàng)目部開(kāi)支的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的人員構(gòu)成、車(chē)輛、辦公環(huán)境等實(shí)際情況編制計(jì)劃,制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總額控制。blog

　　第二,項(xiàng)目部自行施工的工作量,應(yīng)按分步分項(xiàng)工程,按工、料、機(jī)、直接費(fèi)編制支出計(jì)劃,按月核對(duì)檢查分析。最重要抓好材料費(fèi)的管理與控制。在工程項(xiàng)目成本中,材料費(fèi)占總成本比例為60%左右,它主要包括所消耗的主、輔材料、構(gòu)配件,周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)和租賃費(fèi)用,因此材料費(fèi)用的控制直接影響項(xiàng)目總成本,對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果起到?jīng)Q定性作用。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　物資采購(gòu)和材料管理部門(mén),應(yīng)該編制材料需求計(jì)劃。根據(jù)施工預(yù)算編制材料總需求量,嚴(yán)格按照技術(shù)部門(mén)提報(bào)的材料單進(jìn)行物資采購(gòu),對(duì)工程項(xiàng)目所需的物資材料招標(biāo)采購(gòu),做到貨比三家,在保證“陽(yáng)光采購(gòu)”的前提下,落實(shí)項(xiàng)目的目標(biāo)成本;材料員根據(jù)每周(每月)的施工進(jìn)度計(jì)劃及上月節(jié)余材料量,編制下周(下月)材料用量計(jì)劃、用款計(jì)劃及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。材料的供應(yīng)數(shù)量不能超過(guò)目標(biāo)成本所列示數(shù)量;若實(shí)際用量與計(jì)劃用量有差異時(shí),及時(shí)查找分析原因調(diào)整計(jì)劃。材料質(zhì)量必須保證工工程質(zhì)量的要求; 加強(qiáng)材料管理,建立領(lǐng)料、用料制度,防止失竊浪費(fèi)現(xiàn)象。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　第三,對(duì)外協(xié)隊(duì)伍分包工程,要科學(xué)、合理地簽定分包合同、確定分包工程單價(jià),嚴(yán)格把好合同簽定關(guān)。其承包單價(jià)是關(guān)鍵,必須認(rèn)真測(cè)算,招標(biāo)確定,同時(shí)要承包工程數(shù)量,結(jié)算時(shí)進(jìn)行總量控制,健全外協(xié)隊(duì)伍結(jié)算臺(tái)賬。training

　　二、項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制及監(jiān)督training

　　項(xiàng)目中標(biāo)后應(yīng)將責(zé)任成本進(jìn)行分解,明確成本管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行得好壞,不能等到完工后算賬再說(shuō),施工過(guò)程中必須加強(qiáng)檢查和分析的力度,及時(shí)與責(zé)任成本對(duì)比,找出差異,采取措施,保證責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體從以下兩方面入手:一是要求項(xiàng)目部定期報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表,除按正常的會(huì)計(jì)報(bào)表格式報(bào)送有關(guān)報(bào)表外,還要按照責(zé)任成本分解,分別按工、料、機(jī)報(bào)送數(shù)量對(duì)比執(zhí)行情況報(bào)表,并對(duì)發(fā)生差異查找原因做出分析和說(shuō)明。二是上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,其內(nèi)容為:

　　1.材料消耗情況泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(1)采購(gòu)是否按計(jì)劃,防止領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員盲目購(gòu)入材料造成積壓,應(yīng)由施工技術(shù)部門(mén)按照?qǐng)D紙向物資采購(gòu)部門(mén)提供材料采購(gòu)計(jì)劃;training

　　(2)出入庫(kù)手續(xù)是否健全,庫(kù)存與實(shí)物是否一致,防止領(lǐng)用手續(xù)不嚴(yán),造成庫(kù)存材料賬面數(shù)不實(shí)。另外外包隊(duì)伍調(diào)料一定讓對(duì)方簽認(rèn)并與其定期進(jìn)行對(duì)賬;泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(3)賒欠材料是否及時(shí)入賬,防止因資金緊張,大量賒欠材料,不辦理入庫(kù)手續(xù)而直接送現(xiàn)場(chǎng)使用,造成成本不實(shí)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)