項(xiàng)目目標(biāo)成本的測算

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　　一、項(xiàng)目目標(biāo)成本側(cè)算的原則泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、項(xiàng)目不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險，是因?yàn)橥稑?biāo)時贏利或虧損是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營情況采取的相應(yīng)策略和手段所致，是企業(yè)行為而非項(xiàng)目行為，為避免項(xiàng)目在目標(biāo)成本測算階段無形中就獲得贏利或承擔(dān)虧損，這部分因素不應(yīng)列入項(xiàng)目目標(biāo)成本基數(shù)中。pmp

　　2、項(xiàng)目不承擔(dān)市場風(fēng)險項(xiàng)目泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　目標(biāo)成本測算時勞動力和材料價格是按照當(dāng)時市場平均價格測算，由于外部市場的變化引起的價格的上漲或下跌，項(xiàng)目部無法控制，所以項(xiàng)目不承擔(dān)市場風(fēng)險。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3、項(xiàng)目必須承擔(dān)管理風(fēng)險PgMp

　　管理風(fēng)險是指在項(xiàng)目施工的過程中因管理水平的高低，直接影響項(xiàng)目成本升降，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的盈虧。如材料費(fèi)承包后，項(xiàng)目可以通過進(jìn)一步降低采購價格，加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，采用各種技術(shù)措施節(jié)約用料等，從而降低成本獲得贏利，反之則會虧損，對于這種與項(xiàng)目管理水平直接關(guān)聯(lián)的費(fèi)用，必須由項(xiàng)目部承擔(dān)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　4、項(xiàng)目必須承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　技術(shù)風(fēng)險是指工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，企業(yè)己確定在該工程采用的各種新工藝、新技術(shù)，項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中必須采用，否則由于改變施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定而引起的項(xiàng)目成本加大，均由項(xiàng)目自己承擔(dān)，如地坪一次壓光。http://keekorok-lodge.com/

　　5、項(xiàng)目只核算制造成本項(xiàng)目泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　目標(biāo)成本是指按制造成本確定的，項(xiàng)目成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場間接費(fèi)組成。對于項(xiàng)目在施工過程中不發(fā)生的費(fèi)用則不列入項(xiàng)目成本范圍，由分公司統(tǒng)一收取、統(tǒng)一支付。但對已測給項(xiàng)目的費(fèi)用，項(xiàng)目必須核算，如招待費(fèi)、占用資金利息等。training

　　6、便于項(xiàng)目核算的原則泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　有些費(fèi)用在項(xiàng)目施工過程中將要發(fā)生，也屬于制造成本，但在項(xiàng)目中難以核算清楚，這些費(fèi)用則不列入項(xiàng)目成本范圍，而由分公司統(tǒng)一收取，發(fā)生時由分公司支付，如工資附加費(fèi)、職工探親路費(fèi)和探親工資等。http://keekorok-lodge.com/

　　7、力求簡單的原則泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　對于列為項(xiàng)目成本費(fèi)用，如果它在項(xiàng)目成本中所占的比例大，對項(xiàng)目成本影響較大，則在測算時必須進(jìn)行仔細(xì)測算，對在項(xiàng)目成本中所占比例小，對項(xiàng)目成本影響不大的那部分費(fèi)用，則根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行數(shù)額包干辦法確定，這樣便于抓住影響成本升降的主要因素，有利于項(xiàng)目成本測算和控制。項(xiàng)目管理論壇