關(guān)于建筑工程成本管理的思考

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　　建筑成本管理，對(duì)于每個(gè)建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)都是非常重視的，也是任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)者常掛在嘴邊上的話題，但在實(shí)際管理過(guò)程中，筆者發(fā)現(xiàn)大多數(shù)只注重成本“核算”，忽視了成本“管理”。對(duì)此想發(fā)表一點(diǎn)淺見(jiàn)供參考。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　本人認(rèn)為要想做好成本管理工作，達(dá)到成本管理的目的，應(yīng)做好兩個(gè)方面的工作和一個(gè)意識(shí)的轉(zhuǎn)變：一方面是“過(guò)程的管理”，另一方面是“結(jié)果的核算”，同時(shí)要做到成本管理由原來(lái)的個(gè)別人核算到“過(guò)程人員參與管理”的觀念轉(zhuǎn)變。在這兩個(gè)方面中，第一方面的“過(guò)程的管理”，應(yīng)視為主動(dòng)控制，也是成本管理的核心工作，而“結(jié)果的核算”只能是被動(dòng)控制、亡羊補(bǔ)牢的傳統(tǒng)做法。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
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　　成本管理的內(nèi)容主要應(yīng)包括：計(jì)劃管理、施工組織管理、勞務(wù)費(fèi)用管理、機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)用的管理、材料采購(gòu)及消耗的管理、管理費(fèi)用的管理、合同的管理、成本核算這八個(gè)方面。從以上八個(gè)方面不難看出前七個(gè)方面均屬于“過(guò)程管理”，涉及的人員多，受各方面因素的影響、是可變的，管理的好壞直接影響的工程的成本開(kāi)支，故稱為主動(dòng)控制；最后一方面的成本核算，是靜態(tài)的、不變的、是無(wú)法改變的結(jié)果，只能對(duì)今后的管理起指導(dǎo)和借鑒作用，所以稱之為被動(dòng)控制。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　要作好主動(dòng)控制，從管理職責(zé)來(lái)看，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、施工員、材料員、質(zhì)檢員、預(yù)算員將擔(dān)任主要角色。從成本管理的內(nèi)容來(lái)看：計(jì)劃管理、施工組織管理、材料采購(gòu)及消耗的管理、合同的管理是成本管理的重中之重。

　　在成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理要全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管理的一切工作，但重點(diǎn)應(yīng)放在“計(jì)劃管理”和后勤保障供應(yīng)上。開(kāi)工前要組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、中標(biāo)條件、時(shí)間跨度等因素編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、確立工程總體的施工方案等。在施工過(guò)程中就是想方設(shè)法確保各項(xiàng)計(jì)劃和總體方案的落實(shí)執(zhí)行。作為項(xiàng)目經(jīng)理在施工中要能夠把握住各項(xiàng)“計(jì)劃”這個(gè)大綱，肯定能使自身從繁雜的具體事務(wù)中解脫出來(lái)，工作效率達(dá)到事半功倍，同時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用也必將大大降低。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　項(xiàng)目主任工程師在成本管理中尤其是主動(dòng)控制中的作用應(yīng)該說(shuō)是非常重要的，管理的重點(diǎn)是“施工組織管理”。首先要負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員根據(jù)工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可靠的工程總的施工組織設(shè)計(jì)，在編制時(shí)要充分考慮施工組織設(shè)計(jì)確定的施工方案、方法、選用機(jī)械設(shè)備與費(fèi)用成本的相造宜性，切實(shí)做到經(jīng)濟(jì)、合同、高效、滿足使用要求；在施工期間還要根據(jù)總的施工組織設(shè)計(jì)，制定分部分項(xiàng)工程操作工藝，并確保要每道工序施工前做到事前策劃、事中執(zhí)行、事后總結(jié)；其次還要加強(qiáng)對(duì)鋼筋配料單的準(zhǔn)確性、鋼筋選材的合理性、砼配合比、砂漿配合比的準(zhǔn)確性的復(fù)核、驗(yàn)證。最后要加強(qiáng)材料的計(jì)量管理：要求試驗(yàn)室出配比前應(yīng)根據(jù)材料的性能進(jìn)行多方案比較，制定最經(jīng)濟(jì)的配合比，且應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)氣候、材料的變化及時(shí)調(diào)整配比，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量員應(yīng)嚴(yán)格按配合比配料，杜絕無(wú)配合比施工。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　在成本管理中施工員是實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制中的“計(jì)劃管理”和“施工組織管理”最主要的執(zhí)行者。其主要職責(zé)就是保證工程按各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工方法組織施工。監(jiān)督勞務(wù)操作人員，合理使用材料，杜絕材料浪費(fèi)；保證勞務(wù)作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求幾何尺寸、厚度施工，杜絕超標(biāo)、超厚施工；督促勞務(wù)作業(yè)隊(duì)按合理日期及時(shí)拆除模板、架子等周轉(zhuǎn)材料，減少材料租賃費(fèi)，提高周轉(zhuǎn)頻次，力爭(zhēng)使租賃材料、設(shè)備滿負(fù)荷工作，最大限度地發(fā)揮租賃效率；拒絕使用不合格的材料、設(shè)備，杜絕事后返工；合理安排交叉施工順序，杜絕因工序安排不合理造成敲、打、補(bǔ)等浪費(fèi)行為。 項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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　　材料費(fèi)在工程造價(jià)中一般都占60%左右，由此可見(jiàn)材料員在成本控制中的作用了，所以作為材料員首先應(yīng)抓好材料的采購(gòu)管理，做到材料采購(gòu)必須按計(jì)劃采購(gòu)，價(jià)格經(jīng)價(jià)格評(píng)審小組人員詢價(jià)、評(píng)審、定價(jià)，最后簽訂采購(gòu)合同，保證在價(jià)格上不受損失；其二是材料驗(yàn)收管理，要在規(guī)定的地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)磅、押車、量方、查數(shù)等手段實(shí)事求是地進(jìn)行驗(yàn)收，保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，不虧噸、不虧方；其三是材料的入庫(kù)管理：對(duì)于所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗(yàn)收單辦理入庫(kù)手續(xù)，個(gè)別不能及時(shí)辦理的，應(yīng)先登記數(shù)量，盡快補(bǔ)辦手續(xù)；其四是材料出庫(kù)管理：倉(cāng)管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無(wú)領(lǐng)料單發(fā)放材料，對(duì)于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等催促退庫(kù)回收，損壞的要明確責(zé)任人報(bào)會(huì)計(jì)扣款；其五對(duì)于租賃的周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備在退公司倉(cāng)庫(kù)時(shí)，應(yīng)押車跟隨，確保退回倉(cāng)庫(kù)；同時(shí)保證周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)、維修，確保處于良好狀態(tài)；其六對(duì)于所有人員領(lǐng)用的辦公用具、檢測(cè)器具、勞保用品、操作工具、設(shè)備等，確?；厥杖霂?kù)或折價(jià)扣款。 http://keekorok-lodge.com/
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　　質(zhì)檢員在成本控制中對(duì)成本的預(yù)控起著至關(guān)重要的作用。首先是對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量的驗(yàn)收，如果能夠做到杜絕使用不合格材料，減少返工浪費(fèi)就已經(jīng)對(duì)成本節(jié)約做到了重要保證；其次是要把好質(zhì)量控制的最后一關(guān)，做到每道工序驗(yàn)收不合格不能進(jìn)行下道工序施工，確保不出現(xiàn)不合格品。 項(xiàng)目管理論壇
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　　預(yù)算員由于其崗位職責(zé)要求：參與工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同、采購(gòu)合同等合同條件的洽談、簽訂，所以對(duì)各種合同的承包范圍、承包條件、結(jié)算方法、違約索賠等方面較為了解，對(duì)于各種合同的正確履行起監(jiān)督指導(dǎo)作用。 項(xiàng)目經(jīng)理博客
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　　在成本管理中預(yù)算員應(yīng)著重作好以下工作：一是追加合同價(jià)款及索賠的管理：組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、材料員認(rèn)真學(xué)習(xí)研究工程施工合同條件，明確承包范圍，明確合同風(fēng)險(xiǎn)，明確可調(diào)因素，提高追加合同價(jià)款意識(shí)及索賠意識(shí)；也就是一方面要學(xué)會(huì)“向外要”效益，即在施工中要想法設(shè)法從設(shè)計(jì)缺陷、技術(shù)角度、國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)方面、施工環(huán)境、氣候、季節(jié)等方面提出合理代建議，從而達(dá)到變中求利；另一方面要降低內(nèi)耗，即從施工角度、施工方案、技術(shù)措施方面提出建議，征得甲方同意，通過(guò)提高工效節(jié)約費(fèi)用；最后一方面要從合同的疏漏、分包項(xiàng)目方面尋找追加造價(jià)的理由追加造價(jià)或索賠。二是勞務(wù)費(fèi)用的管理：首先要求勞務(wù)隊(duì)的選擇必須進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)、擇優(yōu)選定，只有通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到降低費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)之目的；其次在勞務(wù)隊(duì)結(jié)算時(shí)，要重點(diǎn)審查合同承包內(nèi)容是否全部完成、是否有不合理的開(kāi)支、是否有重復(fù)計(jì)算、交叉計(jì)算等。 bbs
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　　在工程管理中，只要以上人員能夠從主觀意識(shí)上意識(shí)到本人所做的一切日常工作都與工程成本息息相關(guān)，做到恪盡職守，必將會(huì)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。