項(xiàng)目開發(fā)中的成本控制研究

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　　摘要：在我國(guó)許多施工企業(yè)在成本控制方面存在許多問題，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從項(xiàng)目開工前的成本預(yù)測(cè)、施工中的成本控制和竣工時(shí)的工程結(jié)算三方面，詳細(xì)闡述了項(xiàng)目開發(fā)中的成本控制具體環(huán)節(jié)與步驟。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;成本控制;全過(guò)程泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　目前國(guó)內(nèi)許多施工企業(yè)還存在忽略項(xiàng)目開發(fā)階段成本控制，成本目標(biāo)制定不嚴(yán)謹(jǐn)、測(cè)算不精確，責(zé)任不明確，管理人員和施工班組成本和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)等問題，這是影響其經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。要解決這些問題，必須合理確定成本目標(biāo)，建立真實(shí)有效的成本核算體系，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程成本控制。本文主要闡述了項(xiàng)目開發(fā)時(shí)的成本控制的具體環(huán)節(jié)與步驟，為施工企業(yè)進(jìn)行全過(guò)程地成本控制提供了參考。項(xiàng)目管理論壇

　　1　做好成本預(yù)測(cè)，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一項(xiàng)工程中標(biāo)后，就會(huì)進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段，此時(shí)的首要工作就是搜集各項(xiàng)信息，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本。需要搜集的資料包括投標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)書、經(jīng)濟(jì)標(biāo)書、圖紙會(huì)審、招標(biāo)答疑紀(jì)要，當(dāng)時(shí)的人工及材料市場(chǎng)單價(jià)，關(guān)于項(xiàng)目周邊交通情況、水電管道布置情況等信息。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.1　對(duì)工程直接費(fèi)用成本進(jìn)行預(yù)測(cè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　工程直接費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其他直接費(fèi)用。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(1)人工費(fèi)。對(duì)于人工費(fèi)，首先要了解當(dāng)前建筑市場(chǎng)的勞務(wù)行情及工人的社會(huì)平均工資水平，考慮趕工因素，確定人工單價(jià)，與預(yù)算工程量相乘，預(yù)測(cè)人工費(fèi)支出額。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(2)材料費(fèi)。材料費(fèi)在項(xiàng)目成本中所占比重可高達(dá)80%，應(yīng)作為重點(diǎn)準(zhǔn)確把握。要逐項(xiàng)分析各項(xiàng)主材、輔材、地材的供應(yīng)地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、購(gòu)買價(jià)、采保費(fèi)及裝卸費(fèi)，確定其市場(chǎng)單價(jià)。對(duì)于定額中材料規(guī)格與實(shí)際用材不符的，要確定其材料價(jià)差及材料用量差異。如對(duì)于實(shí)際采用的水泥砂漿配合比與定額規(guī)定不同，先計(jì)算出其材料用量差異，然后以施工預(yù)算中的實(shí)物量為依據(jù)，參照材料消耗標(biāo)準(zhǔn)以及材料市場(chǎng)單價(jià)，計(jì)算出材料的預(yù)測(cè)成本。pmp

　　(3)機(jī)械費(fèi)。機(jī)械設(shè)備方面應(yīng)優(yōu)先考慮使用本公司自有的機(jī)械設(shè)備。如果公司使用的機(jī)械大部分為外租，那么在確定了機(jī)械租賃單價(jià)之后，要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中提供的機(jī)械設(shè)備的種類、臺(tái)數(shù)、使用時(shí)間，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整后，與設(shè)備租賃單價(jià)相乘，即可得出設(shè)備租賃成本。對(duì)于設(shè)備用電成本，可根據(jù)設(shè)備總耗電量與用電單價(jià)相乘得出，而機(jī)械設(shè)備的耗油成本可以根據(jù)設(shè)備的總耗油量與柴油單價(jià)相乘得出。pmp

　　1.2　對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施成本進(jìn)行預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)擬定的現(xiàn)場(chǎng)所需施工管理人員及二線人員數(shù)量、最高峰工人入場(chǎng)人數(shù)和平均工人駐場(chǎng)人數(shù)、大宗材料的數(shù)量及堆放地點(diǎn)、工期長(zhǎng)短等因素，確定臨時(shí)設(shè)施的面積、生活用水用電設(shè)施的數(shù)量，與土建單方造價(jià)及水、電單價(jià)相乘，即可初步估算出臨設(shè)成本。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.3　對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)PgMp

　　除上述兩項(xiàng)費(fèi)用開支以外，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、文明設(shè)施費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等因無(wú)定額可循，可根據(jù)以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)開支數(shù)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.4　對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)