淺談施工企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理

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內(nèi)容摘要：本文結(jié)合工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成，從成本預(yù)測(cè)、成本控制、降低成本的有效途徑三個(gè)方面闡述了施工企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本管理工作。PgMp
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　　首先闡述了各類(lèi)成本預(yù)測(cè)的方式和方法，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、施工方案引起費(fèi)用變化、輔助工程費(fèi)、大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)、成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。 www
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　　其次闡述了成本控制應(yīng)遵循的原則，包括節(jié)約原則、全面控制原則、目標(biāo)控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則四個(gè)原則。 轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目經(jīng)理博客
　　最后闡述了降低項(xiàng)目成本的方法，包括采取組織措施控制工程成本、采取技術(shù)措施控制工程成本、采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本、加強(qiáng)質(zhì)量管理、加強(qiáng)合同管理四個(gè)方面。 PgMp
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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，成本管理，項(xiàng)目 項(xiàng)目管理培訓(xùn)
項(xiàng)目管理培訓(xùn)
　　引言： 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　隨著加入WTO以及國(guó)家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國(guó)工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈激烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。因此，要想立足于施工行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿(mǎn)意的地步。本文主要闡述了施工企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理，從而達(dá)到降低成本的目的。 training
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　　正文： 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目的成本一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。它不僅與工程內(nèi)容有關(guān)，還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國(guó)家和當(dāng)?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　項(xiàng)目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作，就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面主要就工作項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　做好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。
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　　工、料、機(jī)預(yù)測(cè)人工費(fèi)：首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否能控制在范圍內(nèi)。service
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　　材料費(fèi)：材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　機(jī)械費(fèi)：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷(xiāo)費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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